الدورة التدريبية: المدير كقائد استراتيجي

مقدمة

مرحبًا بكم في دورة "المدير كقائد استراتيجي"، حيث يلتقي الإدارة التقليدية باستراتيجيات القيادة الحديثة. في الوقت الحاضر الذي تتطور فيه البيئة التجارية بسرعة، يتوقع من المديرين أن يقوموا بأكثر من مجرد الإشراف على العمليات؛ بل أن يضعوا خطة لمنظماتهم عبر الغموض والتعقيد. تم تصميم هذه الدورة للمحترفين الذين يطمحون لرفع أدوارهم الإدارية إلى مواقع قيادية استراتيجية. من خلال مزيج من النظرية ودراسات الحالة والتمارين التفاعلية، سينطلق المشاركون في رحلة تحولية لإطلاق كامل إمكاناتهم كقادة استراتيجيين في عالم الأعمال الحديث.

أهداف الدورة

• اعتماد فهم شامل للقيادة الاستراتيجية، يتجاوز الأدوار الإدارية التقليدية.
• تطوير منظورات رؤوساء القادة تتماشى مع الأهداف التنظيمية والاتجاهات السوقية الناشئة والتكنولوجيا المُقلبة.
• زرع مهارات القيادة التكيفية للتنقل في الغموض والتقلبات والتعقيد في بيئة العمل الحالية.
• تعزيز الابتكار وتعزيز ثقافة التحسين المستمر لدفع نمو واستدامة المؤسسة.
• بناء فرق عمل عالية الأداء قادرة على تنفيذ المبادرات الاستراتيجية بمرونة وصمود.
• استغلال قوة البيانات والتحليلات لتوجيه عمليات اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحقيق الميزة التنافسية.
• دعم التنوع والشمول كأركان أساسية للقيادة الفعالة في عالم متعدد الثقافات.

محتوى الدورة

اليوم الأول

 أسس القيادة الاستراتيجية

• فهم تطور الإدارة إلى القيادة الاستراتيجية.
• تحليل البيئة الخارجية: الاتجاهات والتقلبات والفرص.
• تحديد دور قادة الاستراتيجية في دفع التغيير التنظيمي والابتكار.
• زراعة تفكير القيادة: اللين والمرونة والذكاء العاطفي.

اليوم الثاني

 القيادة الرؤوسية في عصر الرقمنة

• اعتماد التحول الرقمي: الفرص والتحديات.
• تطوير استراتيجية رؤوسية متطورة متماشية مع الأهداف التنظيمية وديناميات السوق.
• الاستفادة من التكنولوجيا وتحليلات البيانات لاتخاذ القرارات المستنيرة وتحقيق الميزة التنافسية.
• القيادة بغرض: إلهام أصحاب المصلحة وتحقيق التوافق التنظيمي.

اليوم الثالث

 القيادة التكيفية وإدارة التغيير

• فهم ديناميات التغيير: المقاومة، التكيف، والتحول.
• قيادة مبادرات التغيير بفعالية: الاتصال، ومشاركة أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر.
• تعزيز ثقافة المرونة والابتكار: تمكين الموظفين من قبول التغيير وتحقيق النتائج.
• بناء المرونة: استراتيجيات للتغلب على الانتكاسات والتنقل في الغموض.

اليوم الرابع

 بناء فرق عمل عالية الأداء

• دور القائد الاستراتيجي في إدارة المواهب وتطوير الفرق.
• تعزيز ثقافة التعاون والثقة والمساءلة.
• تمكين الفرق لاستخدام التنوع والشمول كمحركين للابتكار والتميز.
• الاستفادة من ديناميكيات الفريق لتحقيق الأداء القصوى وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

اليوم الخامس

 دفع النمو والتأثير المستدام

• مواءمة المبادرات الاستراتيجية مع أهداف التنمية المستدامة والمبادئ الأخلاقية.
• قياس وتقييم تأثير القيادة الاستراتيجية على الأداء التنظيمي.
• إنشاء خريطة طريق للتحسين المستمر والتعلم: التغذية الراجعة، والتفكير، والتكيف.
• قائد الاستراتيجي كمحرك للتغيير الإيجابي: دفع المسؤولية الاجتماعية والمشاركة المجتمعية.