الدورة التدريبية: القيادة االستراتيجية، التشغيلية، والتكتيكية

المقدمة
تقدم هذه الدورة المكثفة لمدة 5 أيام للمحترفين رؤى وأطر عمل أساسية للتميز في أدوار القيادة الاستراتيجية، التشغيلية، والتكتيكية. تم تصميمها للرؤساء التنفيذيين، المديرين، وقادة الفرق، وتغطي مبادئ الإدارة الأساسية، تطوير القيادة، وتقنيات التخطيط، التنفيذ، وإدارة الأداء بشكل فعال. سيكتسب المشاركون المعرفة لتعزيز ديناميكيات الفرق، مواءمة الأهداف التنظيمية، وتعزيز ثقافة موجهة نحو الأداء.

أهداف الدورة
• فهم مبادئ القيادة الاستراتيجية، التشغيلية، والتكتيكية.
• تطوير مهارات عملية في التخطيط، التنفيذ، وقياس الأداء.
• تعلم كيفية إلهام وتحفيز وقيادة الفرق على مختلف المستويات.
• بناء أطر عمل لدعم نجاح المنظمة من خلال الهياكل والعمليات والنظم الفعّالة.
• تطبيق استراتيجيات القيادة لإدارة فرق ديناميكية وقابلة للتكيف ومنافسة.

محتوى الدورة

اليوم الأول: أساسيات الاستراتيجية والقيادة

1. مقدمة إلى القيادة الاستراتيجية، التشغيلية، والتكتيكية
   • فهم التمايزات والترابط بينها.
2. أساسيات التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ
   • نظرة عامة على تأثير الرؤية والرسالة في التخطيط الاستراتيجي.
3. تحديد كفاءات وسلوكيات القيادة
   • الخصائص الأساسية للقادة الفعالين على جميع المستويات.
4. مبادئ تحليل المهام ومواءمة القيادة
   • تحويل الاستراتيجية إلى أهداف قابلة للتنفيذ.
5. تحديد المسار: الرؤية طويلة الأمد والاستراتيجية التنظيمية
   • مواءمة الرؤية الاستراتيجية مع الخطط التشغيلية.

اليوم الثاني: أطر التخطيط وتنفيذ الاستراتيجية

1. إنشاء خطط استراتيجية قابلة للتنفيذ
   • خطوات لتحويل الرؤية إلى أهداف قابلة للتنفيذ.
2. تحليل فجوة الأداء ومعوقات تنفيذ الاستراتيجية
   • تحديد ومعالجة العقبات أمام النجاح.
3. تطوير منظمة تركز على الاستراتيجية (SFO)
   • استخدام أطر مثل نظام الحلقات الست للتنفيذ.
4. التواصل الفعّال للاستراتيجية
   • تقنيات لنشر الاستراتيجية عبر الأقسام.
5. قياس التقدم وتقييم النتائج
   • وضع معايير لتتبع وتقييم الأداء.

اليوم الثالث: إدارة الأداء والقياسات

1. فهم نظم إدارة الأداء
   • أهمية وهدف قياس الأداء.
2. خصائص مؤشرات الأداء الفعالة
   • تطوير مؤشرات موثوقة وذات صلة.
3. إطار العمل للبطاقة المتوازنة للأداء
   • تطبيق مبادئ البطاقة المتوازنة لتحقيق التوافق.
4. تحديد عوامل النجاح الحرجة
   • ربط محركات الأداء بالأهداف التنظيمية.
5. بناء نظام مستدام لإدارة الأداء
   • العناصر الأساسية للنجاح والتحسين على المدى الطويل.

اليوم الرابع: القيادة التشغيلية والتكتيكية

1. خصائص القادة التشغيليين والتكتيكيين
   • تحديد السلوكيات والكفاءات.
2. إدارة ديناميكيات الفريق وتماسكه
   • تقنيات لبناء فرق فعالة وموحدة.
3. إدارة الأداء على المستوى التكتيكي
   • تحفيز وإدارة الفرق الأمامية لتحقيق النجاح.
4. التعاون عبر الأقسام وإشراك أصحاب المصلحة
   • تعزيز التعاون لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
5. ربط الأهداف الاستراتيجية بالأهداف التكتيكية
   • ضمان التوافق من الاستراتيجية العليا إلى الإجراءات الميدانية.

اليوم الخامس: بناء منظمة تقودها القيادة

1. خلق ثقافة قيادية تعاونية
   • تأسيس ثقافة تنظيمية داعمة وموحدة.
2. التحسين المستمر والقدرة على التكيف
   • التركيز على الابتكار والقدرة على التكيف في القيادة.
3. القيادة الافتراضية وعبر الحدود
   • تقنيات قيادة الفرق البعيدة والفرق المتعددة الوظائف.
4. تطوير رؤية واستراتيجية تعاونية
   • تمرين جماعي حول خلق أهداف تنظيمية موحدة.
5. التخطيط للعمل والخطوات التالية
   • خطط عمل شخصية لتطبيق تعلم الدورة.