الدورة التدريبية: احتراف إدارة المخاطر (RMP)

مقدمة

الهدف من هذه الدورة هو إعداد المشاركين للحصول على شهادة احتراف إدارة المخاطر (RMP). بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المشاركون من تطوير خطط إدارة مخاطر المشروع وسجلات المخاطر. تهدف الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين في إجراء التقييمات النوعية والكمية لتطوير الاستجابات المناسبة للمخاطر. تمشيا مع ما سبق، سيضع المشاركون مؤشرات أداء رئيسية لرصد مخاطر المشروع والتحكم فيها.

أهداف الدورة

• مراجعة متطلبات امتحان احتراف إدارة المخاطر RMP وعملية التقديم.
• تحديد العديد من المصطلحات الرئيسية للمخاطر ووضع إطار عمل متين لإدارة المخاطر.
• تخطيط إدارة المخاطر وإدارة سجل المخاطر.
• تحديد مخاطر المشروع باستخدام تقنيات مختلفة.
• تقييم مخاطر المشروع المحددة نوعياً.
• تقدير كمي للأثر الكلي للمخاطر على أهداف المشروع.
• تطوير إجراءات استجابة فعالة تتناسب مع أولوية مخاطر المشروع.
• مراجعة ومراقبة مخاطر المشروع من خلال عمليات إعادة التقييم والتدقيق.
• تحديد الكفاءات القيادية والتواصلية المتعلقة بإدارة المخاطر.

محاور الدورة

اليوم الأول

نظرة عامة حول بيانات اعتماد PMI-RMP

• معهد إدارة المشاريع (PMI).
• نظرة عامة على الاعتماد.
• عملية التطبيق.
• نظرة عامة على الامتحان.
• تنسيق وأشكال الأسئلة.

اليوم الثاني

مقدمة عن مخاطر المشروع

• مراجعة دليل PMBOK.
• تحديد وتصنيف المخاطر.
• نهج إدارة المخاطر.
• عوامل النجاح الحاسمة لإدارة المخاطر.
• عمليات إدارة مخاطر المشروع.

تخطيط إدارة المخاطر

• خطوات وضع خطة إدارة المخاطر.
• اجتماع التخطيط والتحليل.
• محتويات سجل المخاطر.
• دورة تحديث سجل المخاطر.
• إدارة سجل المخاطر.

اليوم الثالث

تحديد المخاطر

• تقنيات جمع المعلومات.
• تقنيات التخطيط.
• تقنيات التحليل.
• سبع أدوات أساسية للجودة.

إجراء التحليل النوعي للمخاطر

• احتمالية المخاطر وتقييم الأثر.
• مصفوفة احتمالية المخاطر والأثر.
• تقييم جودة بيانات المخاطر.
• تصنيف المخاطر.
• تقييم مدى إلحاح المخاطر.

اليوم الرابع

إجراء التحليل الكمي للمخاطر

• إجراء المقابلات وفهم الانحراف المعياري.
• التوزيعات الاحتمالية.
• تحليل الحساسية.
• تحليل القيمة المالية المتوقعة.
• تحليل شجرة القرار.

تخطيط الاستجابات للمخاطر

• استراتيجيات الاستجابة للمخاطر.
• استراتيجية الاستجابة للطوارئ.
• أنواع الاحتياطيات.
• الخطة البديلة.

اليوم الخامس

مراقبة المخاطر والسيطرة عليها

• إعادة تقييم المخاطر.
• تدقيق المخاطر.
• تحليل التباين والاتجاه.
• ادارة القيمة المكتسبة.
• تحليل الاحتياطي.

التواصل والقيادة بشأن المخاطر

• عملية التواصل بشأن المخاطر.
• أساليب الإدارة العامة والقيادة.
• نظريات التحفيز والإدارة.
• فض النزاعات.