الدورة التدريبية: التحضير لشهادة المحترف في إدارة المشاريع (PMP)

مقدمة

الهدف العام من هذه الدورة هو إعداد المشاركين للحصول على شهادة محترف في إدارة المشاريع (PMP) من خلال مناقشة متطلبات الامتحان وتحليل تنسيق أسئلته. سيحصل المشاركون على فرصة لممارسة العديد من أسئلة الامتحان المماثلة. تهدف الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين في توظيف دورة حياة المشروع من خلال وصف عميق لمجموعات العمليات الخمس ومجالات المعرفة العشرة المتعلقة بإدارة المشروع.

يقوم بتقديم هذه الدورة مدرب معتمد، سبق أن اجتاز الامتحان ويمتلك الرمز المطلوب اللازم للامتحان. هذه الدورة تساوي أكثر من 35 ساعة تدريبية.

أهداف دورة

• مراجعة متطلبات امتحان PMP وعملية التقديم.
• تحديد العديد من المصطلحات الأساسية وتعرف على العلاقة بين إدارة المحفظة والبرنامج وإدارة المشروع.
• شرح كيف تؤثر التأثيرات التنظيمية على الأساليب المستخدمة لإدارة المشاريع.
• تحديد اندماج العمليات المختلفة وأنشطة إدارة المشاريع.
• تفصيل نطاق المشروع ليشمل جميع أعمال المشروع المطلوبة.
• حساب جميع مدد الأنشطة المطلوبة لإكمال المشروع.
• تقدير تكاليف الأنشطة وميزانيات المشروع.
• تحديد سياسات وأهداف جودة المشروع.
• تجميع فريق المشروع وإدارة أدائه.
• إنشاء معلومات المشروع وتوصيلها بشكل صحيح.
• وضع خطة لإدارة مخاطر المشروع وفحص مخاطر المشروع.
• التخطيط لخطوات الشراء للحصول على المنتجات والخدمات المطلوبة من خارج فريق المشروع.
• تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها على المشروع.

سيتم توزيع الموارد التالية خلال الدورة:

• الهيئة المعرفية لإدارة المشاريع (PMBOK)، الطبعة السادسة – نسخة ورقية.
• كتيب محترف إدارة المشاريع (PMP) – نسخة إلكترونية.
• بنك أسئلة الامتحان – نسخة ورقية.

محاور الدورة

اليوم الأول

نظرة عامة حول بيانات اعتماد PMP

• معهد إدارة المشاريع (PMI).
• نظرة عامة على بيانات الاعتماد.
• نظرة عامة على الامتحان.
• عملية التقديم.
• شكل السؤال.

اليوم الثاني

مقدمة عن الـ PMP

• دليل الـ PMBOK.
• التعاريف الرئيسية.
• المحافظ والبرامج والمشاريع.
• مكونات دليل الـ PMBOK.

بيئة المشاريع

• تأثيرات المشروع.
• الأنظمة التنظيمية.
• الأنواع التنظيمية.
• دور مدير المشروع.

اليوم الثالث

إدارة الدمج

• تطوير ميثاق المشروع.
• تطوير خطة إدارة المشروع.
• توجيه وإدارة أعمال المشروع.
• إدارة معرفة المشروع.
• متابعة ومراقبة عمل المشروع.
• القيام بضبط التغيير بشكل مدمج.
• إغلاق المشروع أو المرحلة.

اليوم الرابع

إدارة النطاق أو المجال

• إدارة نطاق التخطيط.
• جمع المتطلبات.
• تحديد النطاق.
• إنشاء الـ WBS.
• التحقق من النطاق.
• السيطرة على النطاق.

اليوم الخامس

إدارة الجدول الزمني

• إدارة جدول التخطيط.
• تحديد الأنشطة.
• أنشطة التسلسل.
• تقدير مدة النشاط.
• تطوير الجدول.
• التحكم في الجدول.

اليوم السادس

إدارة التكاليف

• التخطيط إدارة التكلفة.
• تقدير التكاليف.
• تحديد الميزانية.
• التحكم في التكاليف.

إدارة الجودة

• التخطيط لإدارة الجودة.
• إدارة الجودة.
• ضبط الجودة.

اليوم السابع

إدارة الموارد

• تخطيط إدارة الموارد.
• تقدير موارد المهام.
• الحصول على الموارد.
• تطوير الفريق.
• إدارة الفريق.
• السيطرة على الموارد.

اليوم الثامن

إدارة التواصل

• تخطيط إدارة التواصل.
• إدارة التواصل.
• مراقبة التواصل.

اليوم التاسع

إدارة المخاطر

• تخطيط إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر.
• إجراء التحليل النوعي للمخاطر.
• إجراء التحليل الكمي للمخاطر.
• تخطيط الاستجابات للمخاطر.
• تنفيذ الاستجابات للمخاطر.
• مراقبة المخاطر

اليوم العاشر

إدارة المشتريات

• تخطيط إدارة المشتريات.
• إجراء المشتريات.
• مراقبة المشتريات.

إدارة أصحاب المصلحة

• تحديد أصحاب المصلحة.
• تخطيط مشاركة أصحاب المصلحة.
• إدارة مشاركة أصحاب المصلحة.
• مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة.