دورة تدريبية
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية لقادة الأعمال
ربط استراتيجيات الموارد البشرية بأهداف النمو والتميز المؤسسي
- المدة
- أسبوع واحد
- الرسوم
- حضوري من £4,200
- أونلاين من £2,200
- رمز الدورة
- HR3255734
مقدمة
تركز دورة الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية لقادة الأعمال على تطوير فهم عملي لكيفية إدارة الموارد البشرية باعتبارها عنصرًا مؤثرًا في تحقيق أهداف المؤسسة وتحسين الأداء التشغيلي والاستراتيجي. تعتمد المؤسسات الحديثة على إدارة فعالة للأفراد من أجل دعم النمو، وتحسين الإنتاجية، وتعزيز القدرة على التكيف مع التغيرات التنظيمية والتشغيلية.
تتناول الدورة كيفية ربط خطط الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية، وتحليل احتياجات القوى العاملة، وإدارة المواهب، وتطوير الأداء، وتحسين جاهزية الفرق والإدارات. كما تركز على دور القيادات ومديري الإدارات في دعم القرارات المتعلقة بالأفراد، ورفع كفاءة العمل، وتحقيق الاستفادة المثلى من القدرات والمهارات المتاحة داخل المؤسسة.
تم تصميم الدورة بشكل مترابط على مدى أسبوع. تبدأ الدورة بفهم الدور الاستراتيجي للموارد البشرية، ثم تنتقل إلى تخطيط القوى العاملة وتحليل الاحتياجات، يلي ذلك إدارة المواهب والأداء، ثم تطوير بيئة العمل ورفع كفاءة الفرق، وتنتهي بتطبيقات عملية لقياس أثر الموارد البشرية على نتائج الأعمال وتحسين الأداء المؤسسي.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- فهم المفاهيم الأساسية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- ربط أهداف الموارد البشرية بالأهداف التشغيلية والاستراتيجية للمؤسسة.
- تحليل احتياجات القوى العاملة الحالية والمستقبلية.
- تحديد فجوات المهارات والكفاءات داخل الإدارات والفرق.
- تطوير خطط عملية للتوظيف والتطوير والاحتفاظ بالكفاءات.
- تطبيق أساليب فعالة في إدارة الأداء وتحسين الإنتاجية.
- استخدام مؤشرات الأداء في متابعة نتائج الموارد البشرية.
- دعم اتخاذ القرارات المتعلقة بالقوى العاملة بناءً على البيانات والتحليل.
- تحسين التنسيق بين الموارد البشرية والإدارات التشغيلية.
- تطوير بيئة عمل تدعم الأداء والاستقرار الوظيفي.
- التعامل مع تحديات التغيير التنظيمي وإدارة القوى العاملة.
- إعداد خطط عملية لتحسين جاهزية الموارد البشرية داخل المؤسسة.
محاور الدورة
اليوم الأول: الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في دعم الأعمال.
- مفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- تطور دور الموارد البشرية داخل المؤسسات الحديثة.
- العلاقة بين الموارد البشرية والأهداف المؤسسية.
- دور القيادة في دعم استراتيجيات الموارد البشرية.
- التحديات المؤثرة على إدارة القوى العاملة.
- ربط الموارد البشرية بالأداء والإنتاجية ونتائج الأعمال.
اليوم الثاني: تخطيط القوى العاملة وتحليل الاحتياجات.
- تحليل هيكل القوى العاملة داخل المؤسسة.
- تقييم القدرات والمهارات الحالية.
- تحديد الاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة.
- تحليل الفجوات في المهارات والكفاءات.
- تحديد الوظائف الحرجة داخل المؤسسة.
- تطبيق عملي على إعداد تحليل للقوى العاملة.
اليوم الثالث: إدارة المواهب والتطوير الوظيفي.
- مفهوم إدارة المواهب ودورها في دعم الاستقرار المؤسسي.
- تحديد الكفاءات والقدرات عالية التأثير.
- إعداد خطط التطوير والتأهيل الوظيفي.
- ربط التدريب باحتياجات العمل والأداء.
- تخطيط التعاقب الوظيفي للوظائف الرئيسية.
- تطبيق عملي على إعداد خطة لتطوير المواهب.
اليوم الرابع: إدارة الأداء وتحسين كفاءة الفرق.
- ربط إدارة الأداء بالأهداف المؤسسية.
- إعداد مؤشرات أداء قابلة للقياس.
- متابعة الأداء وتقديم التغذية الراجعة.
- معالجة مشكلات ضعف الأداء داخل الفرق.
- تحسين التواصل والتنسيق بين الإدارات.
- تطبيق عملي على تحليل أداء فريق عمل.
اليوم الخامس: قياس أثر الموارد البشرية والتحسين المستمر.
- قياس أثر مبادرات الموارد البشرية على الأداء المؤسسي.
- استخدام مؤشرات الموارد البشرية في دعم القرار.
- مراجعة خطط القوى العاملة وتحديثها.
- إدارة مخاطر القوى العاملة والتغيرات التنظيمية.
- تطوير خطط التحسين المستمر في الموارد البشرية.
- تطبيق متكامل يربط بين الموارد البشرية ونتائج الأعمال.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!
- تحسين فهم العلاقة بين الموارد البشرية والأداء المؤسسي.
- تعزيز القدرة على تخطيط القوى العاملة بشكل أكثر فاعلية.
- دعم تطوير المواهب والكفاءات داخل المؤسسة.
- تحسين جودة قرارات التوظيف والتطوير.
- رفع كفاءة إدارة الأداء ومتابعة النتائج.
- تعزيز التنسيق بين الإدارات والموارد البشرية.
- دعم استمرارية الأعمال من خلال التخطيط للقوى العاملة.
- تحسين القدرة على التعامل مع التغيير التنظيمي.
- استخدام مؤشرات واضحة في قياس الأداء.
- تطوير خطط عملية قابلة للتنفيذ والمتابعة.
- تحسين الاستفادة من المهارات والقدرات المتاحة.
- دعم بيئة عمل أكثر استقرارًا وإنتاجية.
الخاتمة
تقدم دورة الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية لقادة الأعمال إطارًا عمليًا يساعد المؤسسات على تطوير إدارة الموارد البشرية وربطها بالأهداف التشغيلية والاستراتيجية. تغطي الدورة المراحل الرئيسية لإدارة القوى العاملة، بدءًا من فهم الدور الاستراتيجي للموارد البشرية، ثم تحليل الاحتياجات، وتطوير المواهب، وإدارة الأداء، وصولًا إلى قياس النتائج والتحسين المستمر.
يتبع البرنامج تسلسلًا مترابطًا يساعد المشاركين على فهم العلاقة بين إدارة الأفراد وتحقيق نتائج الأعمال. كما يوضح كيفية استخدام البيانات والتحليل ومؤشرات الأداء في دعم القرارات المتعلقة بالقوى العاملة وتحسين جاهزية الفرق والإدارات.
بنهاية الدورة، سيكون لدى المشاركين فهم عملي لكيفية تطوير استراتيجيات الموارد البشرية بطريقة تدعم الأداء المؤسسي، وتحسن استقرار القوى العاملة، وترفع كفاءة الفرق، وتساعد المؤسسة على التعامل مع التحديات التشغيلية والتنظيمية بشكل أكثر تنظيمًا وفاعلية.
* يحتفظ Blackbird بالحق في تغيير التواريخ والمحتوى والمكان والمدرب.
معلومات تهمّك
ما مدة الدورة وما ساعات التدريب اليومية؟
مدة هذه الدورة أسبوع واحد. دورة الأسبوع الواحد 20 ساعة على 5 أيام: 4 ساعات في كل يوم تدريبي (9:00 حتى 1:00). ويمكن تخصيص التوقيت والمدة حسب احتياجاتك.
من الأسئلة الشائعة: ما هي أجندة التدريب اليومية؟
هل يمكنني حضور هذه الدورة عبر الإنترنت؟
نعم. لهذه الدورة مواعيد مجدولة عبر الإنترنت، برسوم تبدأ من £2,200.
بأي لغة تُقدَّم الدورة؟
تُقدَّم الدورات بالإنجليزية والعربية. لغة الدورة رسمياً هي الإنجليزية، ويمكن عند الطلب تقديمها بالعربية مع الحفاظ على المصطلحات الإنجليزية.
من الأسئلة الشائعة: بأي لغة تقدمون دوراتك التدريبية؟
هل أحصل على شهادة؟
نعم. تحصل في نهاية الدورة على شهادة الدورة الصادرة عن بلاك بيرد للتدريب، مع رمز استجابة سريعة (QR) للتحقق منها عبر الإنترنت.
من الأسئلة الشائعة: هل أستلم الشهادة في نهاية الدورة؟
كيف أسجّل ومتى أدفع؟
اختر «تسجيل» واملأ النموذج، وسنرشدك في بقية الخطوات. يصلك خطاب القبول خلال 24 ساعة من تسجيلك. يجب الدفع قبل 10 أيام على الأقل من تاريخ بدء الدورة، عبر الإنترنت ببطاقة الائتمان أو بالتحويل المصرفي.
من الأسئلة الشائعة: كيف يمكنني التسجيل في دورة تدريبية في بلاك بيرد؟، متى أحصل على خطاب القبول الخاص بي؟، متى أحتاج للدفع؟، كيف يمكنني دفع ثمن الدورة؟
هل يمكنني الإلغاء أو إرسال زميل بدلاً مني؟
يمكنك إرسال مشارك بديل إذا أعلمتنا قبل أسبوع واحد من بداية الدورة. شروط الإلغاء والاسترداد مبيّنة في سياسة الإلغاء.
من الأسئلة الشائعة: هل يمكنني إرسال مندوب بديل؟