الأثر العميق للموارد البشرية الاستراتيجية

مقدمة

من الواضح أن قضايا الأشخاص هي المهيمنة الآن على جدول الأعمال، ولكن نظراً لأن هذه القضايا أصبحت أكثر أهمية لقادة الأعمال، هناك توتر متزايد بين احتياجات الشركة وقدرة الموارد البشرية على التنفيذ. ما تزال الصيحة المتسارعة لممارسي الموارد البشرية على مدى عقود ذات شقين: "يجب أن تكون الموارد البشرية على الطاولة التنفيذية" و "الموارد البشرية يجب أن تكون أكثر استراتيجية". ومع ذلك، لا تزال العديد من أقسام الموارد البشرية تكافح من أجل تحقيق هذين الهدفين. لماذا؟ كيف وصل الأمر إلى هنا؟ لماذا لا تزال العديد من أقسام الموارد البشرية تكافح من أجل الاعتراف بها ومساهمتها؟ يمكننا العثور على إجابات لهذه الأسئلة في هذه الدورة!

أهداف الدورة

• الفرق بين التحويلي والمعاملات.
• فهم هيكل الموارد البشرية.
• تقديم قيمة للخدمات الموارد البشرية.
• المهارات المطلوبة من موظفي الموارد البشرية.

محاور الدورة

اليوم الأول

المقدمة

• استخدام كلمة "التحول".

كن تحويلي، وليس ضمن المعاملات

• قسم الموارد البشرية للمعاملات.
• قسم الموارد البشرية هو قسم الموظفين وليس الخط المباشر!
• ما هو الاختلاف في قسم الموارد البشرية التحولي؟
• هل هذا يعني أن قسم الموارد البشرية التحولي لا يقوم بأشياء المعاملات؟
• مقارنة بين إجراءات الموارد البشرية الاستراتيجية وغير الاستراتيجية.

اليوم الثاني

فكر في الهيكلية – هيكلة قسم الموارد البشرية

• قسم الموارد البشرية التخصصي.
• قسم الموارد البشرية العمومي.
• نموذج Dave Ulrich لهيكلة أقسام الموارد البشرية.

اليوم الثالث

التحلي بالمصداقية – احصل على ممارسين ومتعلمين وذوي خبرة ومتدربين في مجال الموارد البشرية

• أدوار ممارس الموارد البشرية في قسم الموارد البشرية التحولي.
• المهارات المطلوبة في موظفي الموارد البشرية.
• المصداقية.
• مناقشة Jim Canterucci حول قيادة التغيير.

اليوم الرابع

تقديم قيمة للخدمات

• يجب على الموارد البشرية أن يُظهر أنهم يستطيعون ويساعدون المدراء التنفيذيين لتحقيق أهدافهم.
• هل يوجد مقاييس أم لا؟
• Pason Systems Inc – حوار Ron Dudar.
• مدير الموارد البشرية.

اليوم الخامس

ورشة عمل تطبيقية حول منظمتك