مقدمة
توفر هذه الدورة التدريبية مقدمة لفهم واسع لإدارة المخزون وتهدف إلى تزويد جميع المندوبين بمعرفة وظيفية وفهم لإدارة المخزون ومبادئ التحكم والأدوار والمسؤوليات والتقنيات التي تؤدي إلى زيادة المدخلات في استراتيجية سلسلة التوريد الشاملة للمؤسسة.
إلى جانب ذلك ، ستغطي الدورة أدوار ومسؤوليات مراقب المواد والتخطيط وهي إحدى الوظائف الرئيسية في سلسلة التوريد الشاملة ، وستؤدي الإدارة الفعالة إلى تلبية أهداف العمل وضمان إرضاء العملاء.
اهداف دورة إدارة المواد والمخزون
- فهم أكبر لأهداف وغايات إدارة المخزون
- أدوات وتقنيات إدارة المخزون
- تعلم كيفية إدارة ومراقبة دقة المخزون
- تنفيذ عملية إدارة المخزون عبر مؤسستك
- تخطيط ومراقبة مستويات المخزون والتخطيط
- التحكم المادي في قوائم الجرد
- تخطيط متطلبات المواد
- مبادئ تخطيط موارد التصنيع
- طرق إدارة الجدولة الرئيسية
محاور دورة إدارة المواد والمخزون
اليوم الأول
الجرد وسلسلة التوريد
- تعريف إدارة المخزون
- أنواع الأسهم
- تضخمات الطلب
- طلب التجديد في الشبكات
- إدارة التدفقات
- سلاسل التوريد من النوع الأول والثاني
- قواعد سلسلة التوريد
- الجرد والإحصاءات
- مفهوم مستوى الخدمة
مفاهيم الجرد الرئيسية
- المكون الرئيسي: تحليل الطلب
- المكون الرئيسي: التنبؤ بالطلب
- المكون الرئيسي: مهلة العرض
- المكون الرئيسي: التكلفة والفوائد
- فوائد الجرد
- سياسات الجرد
- الجرد في المنظمات
اليوم الثاني
طرق ونظم تجديد المخزون
- الميكانيكا الأساسية لأنظمة الجرد
- منحنى وقت المخزون
- مكونات المخزون
- الاستثمار في الأسهم
- مخزون مجاني
- أنظمة كمية الأوامر الثابتة
- نظم الدورة الزمنية للأمر الثابت
- أنظمة تخطيط المتطلبات
- مراقبة المخزون وفحصه
إيصالات الجرد
- تحديد الجرد
- المخزون الفائض والمتقادم
- مراقبة المخزون والسجلات
- برامج فحص المخزون
- مراجعة الإجراءات والسياسات الحالية
اليوم الثالث
أداء المخزون
- تقييم المخزون
- تقييم مستوى المخزون
- نماذج لتنفيذ مراقبة المخزون
- تحديد أهداف المخزون
- أسئلة الجرد
- مخزون مؤشرات الأداء الرئيسية في المستودعات / المخازن
استراتيجيات الجرد
- دفع / سحب
- استجابة سريعة (QR)
- استجابة المستهلك الفعالة (ECR)
- التخطيط التعاوني للتنبؤ والتجديد (CPFR)
- نهج رشيقة ورشيقة
- إدارة الجودة
- تأجيل
- يمر بقسوة
- الدمج
- المخزون المُدار من البائع (VMI)
- تخزين شحنة
- المخزون المُدار بشكل مشترك (CMI)
- ربحية المنتج المباشرة (DPP)
- القيمة الاقتصادية المضافة (EVA)
- سلاسل التوريد التعاونية
اليوم الرابع
تحسينات المخزون
- استخدام سلسلة التوريد
- باستخدام نظرية القيود
- تحسينات عملية الجرد
- الاستدعاء والقياس عن بعد
- التبادل الإلكتروني للبيانات وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات
- مفاتيح لخفض مستويات المخزون
- القواعد السبعة لتخطيط المخزون
- نموذج لتخطيط المخزون
اليوم الخامس
مفاهيم الأعمال والتخطيط
- الجدول الزمني للتقنيات الجديدة الناشئة في التصنيع
- أسئلة التصنيع الرئيسية
- مفهوم إدارة سلسلة التوريد
- تصنيف العمليات
- دورة تخطيط الأعمال
MRP - تخطيط متطلبات المواد
- شجرة هيكل المواد
- تخطيط متطلبات المواد الإجمالية
- تخطيط متطلبات المواد الصافية
- نظرة عامة على جدولة الإنتاج الرئيسية
- فاتورة المواد
- أنشطة MRP الرئيسية
- قضايا تكامل MRP
