مقدمة
يتكون هذا البرنامج من ورش عمل تطبيقية مصممة لتمكين أي شخص يشارك في تطوير مقاييس الأداء من تعلم أفضل الممارسات حتى يتمكنوا من تطوير ونشر وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل أكثر فعّالية وكفاءة. سيتفهم المشاركون الدوافع التجارية المهمة التي تضمن تنفيذاً ناجحاً لنظام قياس الأداء. سيساهم المشاركون في النجاح التنظيمي من خلال قياس ما هو أكثر أهمية وتطبيقه على ما تعلموه في بنية قياس الأداء لمؤسستهم.
أهداف دورة مؤشرات قياس الأداء الرئيسية KPI
- التعرّف على إدارة الأداء كمميز استراتيجي أساسي وتنافسي
- فهم نظرية وتطبيق إدارة أداء الشركات من خلال بطاقات الأداء المتوازن (BSCs) وأطر أخرى لتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية
- بناء القبول وثقافة التطوير المستمر للأداء لتبني ملكية قياس الأداء وتحسينه بحماس عند الموظفين
- قم بتطوير أفضل مؤشرات الأداء الرئيسية وأهداف الأداء ولوحة معلومات الإدارة dashboards
- تحسين أداء الإدارات والفرق والبرامج والمشاريع والمخاطر والأفراد
- جعل الاستراتيجية قابلة للقياس وأسهل للتواصل والاسقاط على الموظفين
- توصيل معلومات الأداء في جميع أنحاء المنظمة لتحسين عملية صنع القرار
محاور دورة مؤشرات قياس الأداء الرئيسية KPI
اليوم الأول
مقدمة عن مؤشرات الأداء الرئيسية وتطويرها
- مقدمة عن ممارسات التطبيق ودراسات حالة مؤشرات الأداء الرئيسية والأدوات والقوالب والموارد التكميلية
- مقدمة عن مؤشرات الأداء الرئيسية والإدارة الاستراتيجية
- أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية
- فهم السياق الاستراتيجي وتحديد الأهداف
- تطوير ورسم خرائط الأهداف الاستراتيجية
- إنشاء ثقافة قياس الأداء الصحيحة لبناء القبول للموظفين
اليوم الثاني
عملية تطوير قياس الأداء
- عملية تطوير مقاييس الأداء
- الخطوة 1: توصيف النتيجة (النتائج) المقصودة
- الخطوة 2: فهم التدابير البديلة
- استخدام النموذج المنطقي لتطوير مقاييس بديلة
- استخدام تحليل تدفق العملية لتطوير إجراءات بديلة
- استخدام تحليل السبب والنتيجة لتطوير تدابير بديلة
اليوم الثالث
عملية تطوير مقاييس الأداء، تابع
- الخطوة 3: تحديد القياس (القياسات) الصحيحة لكل هدف
- الخطوة 4: تحديد المؤشرات المركبة حسب الحاجة
- الخطوة 5: تحديد الأهداف والحدود
- الخطوة 6: تحديد وتوثيق مقاييس الأداء المختارة
اليوم الرابع
التطبيق - أنواع مختلفة من المقاييس
- تطبيق الدورة: لنقم بتطوير مقاييس لمنظمتك الخاصة
- تطوير مقاييس لتنفيذ الاستراتيجية
- تطوير مقاييس للعمليات
- تطوير مقاييس للمشاريع
- تطوير مقاييس أداء الموظف
- قياس وإدارة المخاطر: تطوير مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)
اليوم الخامس
موضوعات متقدمة عن الـ KPI وعروض تقديمية للمشاركين
- إنشاء توازي الـ KPI من خلال الأهداف المتتالية
- الإدارة الاستراتيجية بمعلومات الأداء
- مشروع تطبيق تطوير KPI للمنظمات المشاركين
- العروض التقديمية النهائية لمشروع تطبيق الخاص بالمشارك ومناقشته
