المقدمة
تعتمد هذه الدورة على تمارين فردية وجماعية تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم جميع الأنشطة الهامة المتعلقة بإدارة العقود. كما تتميز الدورة بالعديد من دراسات الحالة ولعب الأدوار من قبل المشاركين ، تليها المناقشات. بالإضافة إلى ذلك ، تشتمل هذه الدورة على الاختبار القبلي واللاحق.
اهداف دورة
- إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات باستخدام منهجيات إدارة المشاريع المختلفة.
- إعداد دراسة الجدوى لمشاريع تكنولوجيا المعلومات لضمان التبرير والجدوى.
- ربط متطلبات المشروع وأهدافه باحتياجات أصحاب المصلحة بطريقة واضحة ومقنعة.
- شرح أنشطة تخطيط المشروع الأساسية وحدد أهدافًا واقعية وقابلة للقياس باستخدام منهجيات تنبؤية ورشيقة.
- تحديد دور مدير المشروع خلال مرحلة تصميم المشروع.
- حدد الأنشطة خلال مرحلة تنفيذ المشروع وقم بإنشاء عملية رقابة فعالة لضمان توافق التنفيذ والتسليم مع خطط المشروع.
محاور الدورة
اليوم الأول: نظرة عامة على إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات
- كيف تختلف مشاريع تكنولوجيا المعلومات؟
- المخاطر المرتبطة بمشاريع تكنولوجيا المعلومات.
- دورة حياة تطوير البرمجيات.
- نموذج الشلال.
- نموذج تزايدي.
- النموذج التكراري الأساسي.
- نموذج تطوير رشيق.
اليوم الثاني: مفهوم المشروع
- تطوير دراسة الجدوى.
- تحديد أصحاب المصلحة.
- إنشاء الحلول المفاهيمية.
- ميثاق المشروع.
- متطلبات المشروع.
- المتطلبات الوظيفية.
- متطلبات تقنية.
- تقنيات جمع المتطلبات.
- تحليل وتحديد أولويات المتطلبات.
- متطلبات التوثيق.
اليوم الثالث: تخطيط المشروع
- بناء هيكل تنظيم العمل.
- تحليل المسار الحرج.
- مخططات غانت.
- تخطيط الموارد.
- رشيقة تخطيط المشروع.
- خريطة طريق لمنتجاتها.
- الإصدار والتخطيط للتكرار.
- إدارة المخاطر وتخطيط التعافي من الكوارث.
اليوم الرابع: تصميم المشروع
- تطوير التصميم الأولي.
- النماذج الأولية لحلول تكنولوجيا المعلومات.
- معايير التصميم.
- بدائل الحلول: البناء أو الشراء أو الاستعانة بمصادر خارجية.
اليوم الخامس: تنفيذ المشروع والتسليم
- إدارة فريق المشروع.
- اختبار النظام.
- إدارة التغيير.
- استراتيجية تحويل التسليم.
- اختبار القبول.
- تطوير الانتقال "go-live".
- إغلاق المشروع.
