الإدارة والسياسات العامة والحوكمة

مقدمة 

تم تصميم برنامج السياسة العامة والحوكمة والإدارة من أجل موظفي الخدمة العامة المهتمين بإنشاء وتنفيذ السياسة العامة. سيتعلم المشاركون ما الذي تفعله الحكومات، ولماذا ينبغي فعله، وكيفية القيام به، كما تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات التحليلية والأدوات اللازمة للتفكير النقدي في الأمور المرتبطة بصنع وتنفيذ السياسة العامة. ستقدم هذه الدورة الفائدة للذين اختاروا العمل في الخدمة العامة و الذين يرغبون ببساطة في زيادة وعيهم بصنع السياسات العامة وتنفيذها.

الأهداف التدريبية 

• وصف طبيعة البيروقراطية العامة
• تقديم تحليل للتناقض بين بيروقراطية ويبيري الكلاسيكية ونوع البيروقراطية العامة التي تنادي بها الإدارة العامة الجديدة (NPM).
• شرح دور الفاعلين البيروقراطيين والسياسيين وغير الحكوميين في عملية السياسة.
• مقارنة بين أدوات السياسة المختلفة وآليات تقديم الخدمات المستخدمة في تنفيذ السياسة وشرح العوامل التي تشكل إمكانية تنفيذ السياسة بنجاح.
• شرح طبيعة المساءلة و التعليق على مناهج ضمان الأخلاقيات في الحوكمة الإدارية.
• شرح أهمية التنوع الاجتماعي في صنع وتنفيذ السياسة العامة والاطلاع على العلاقة بين التنوع الاجتماعي و "الأثر التفاضلي" للسياسة العامة.

المحاور التدريبية 

اليوم الأول

مقدمة في السياسة العامة والحوكمة الإدارية

• ما هي السياسة العامة؟
• مفاهيم السياسة العامة والحوكمة الإدارية
• الغرض من السياسة العامة واستخدامها من قبل الحكومات
• نظريات السياسة العامة والأيديولوجيات والسياق الحالي 
• وضع السياسة العامة

اليوم الثاني

البيروقراطية العامة في النظرية والتطبيق

• تحديد وتعريف المشكلة
• صياغة السياسات
• بحث المعلومات
• تحليل المعلومات
• تصميم السياسة
• توصيات السياسة

اليوم الثالث

الحكومة والبيروقراطية والمساءلة

• الحوكمة الحكومية
• هل السياسات تحدد السياسة؟
• تصنيف أنواع السياسة العامة
• أبعاد تميز العلاقات السياسية - السياسية
• مؤسسات السياسة

اليوم الرابع

الحوكمة الإدارية وتحدي تنفيذ السياسات اليوم

• تأثير التنوع الاجتماعي على ميزات السياسة العامة والحوكمة
• مواكبة التغيير
• مواءمة أطر الحوكمة مع هياكل الإدارة العامة
• السياسة العامة والحوكمة والتفاعل الإداري
• اتفاقيات تسليم الأداء
• متطلبات المساءلة والامتثال

اليوم الخامس

مدونة قواعد الممارسة لحوكمة الهيئات العامة

• ترتيبات الرقابة مع الإدارات الأم
• مواءمة بيانات الإستراتيجية
• التزامات الأعمال والتقارير
• لجان التدقيق والمخاطر
• دور المجالس وتكوينها ودور رئيسها
  • فعالية مجلس الإدارة واللجان