الدورة التدريبية: إدارة سلامة الأصول في صناعة البترول

مقدمة

يوفر برنامج إدارة سلامة الأصول (AIM) العمود الفقري ويتضمن التصميم والصيانة والتفتيش والعمليات والعمليات ومفاهيم الإدارة ، مما يحقق عائداً مثالياً على الاستثمارات.

تركز هذه الدورة التدريبية على مفهوم AIM  في حماية نظام التشغيل. مناهج الصيانة المرتكزة على الموثوقية (RCM) ، وتأثير وضع الفشل وتحليل الأهمية (FMECA) ، والصيانة القائمة على المخاطر (RBI) ، وفحص معدات العمليات الثابتة ، وتخطيط صيانة المعدات الدوارة ، وتخفيف التحديات بسبب العامل البشري ، والفعالية استراتيجيات إدارة المشاريع.

أهداف الدروة

• إدارة الأصول في صناعة البترول بطريقة مستدامة وآمنة.
• تقييم ومراقبة نزاهة الأصول التشغيلية في أنظمة الإنتاج والعمليات.
• أداء إدارة السلامة في الأنظمة السطحية وتحت سطح البحر.
• إدراك عملية الأصول الشاملة من منظور هندسة الأنظمة.
• استخدام التقنيات والتقنيات التكيفية في المشاريع الهندسية.

محاور الدروة

اليوم الأول: إدارة سلامة الأصول

• مقدمة لمفهوم إدارة الأصول وإدارة سلامة الأصول.
• نموذج عملية إدارة الأصول.
• نظام إدارة الأصول - سياسة إدارة الأصول - إستراتيجية إدارة الأصول - (الإستراتيجية) خطط إدارة الأصول - خط البصر.
• أدوار إدارة الأصول.
• المعيار الدولي لإدارة الأصول: ISO 55000.
• الشهادة.

اليوم الثاني: المخاطر وتقييم المخاطر 

• الأساليب المستخدمة لإدارة سلامة الأصول.
• تحديد وتقييم المخاطر.
• إدارة المخاطر: استخدام مصفوفة المخاطر وسجل المخاطر.
• المخاطر على مستوى الأعمال ومستوى النظام ومستوى الأصول.
• عدة منهجيات على مستويات مختلفة.
• التخطيط للطوارئ.

اليوم الثالث: الصيانة القائمة على المخاطر

• التدهور: الطريقة التي يمكن أن تفشل بها الأصول.
• الخطوات السبع للصيانة القائمة على المخاطر (RBM) / الصيانة المركزة على الموثوقية (RCM) بما في ذلك. التأثيرات الحرجة لنمط الفشل والتحليل.
• سلوك فشل الأنظمة البرية والبحرية.
• اختيار مهمة الصيانة الصحيحة.
• التفتيش على أساس المخاطر.
• تطبيق عملي.

اليوم الرابع: جوانب إدارة دورة الحياة

• دورة حياة الأصول .
• هندسة النظم والمواصفات RAMS.
• سير العمل التشغيلي.
• التمديد مدى الحياة.
• قياس الأداء / مؤشرات الأداء الرئيسية.

اليوم الخامس: الطريق إلى الأمام: خطة التحسين

• تقييم أداء إدارة الأصول الحالي (جوانب محددة).
• وضع خطة تحسين / خطط تحسين فردية لتحسين التكلفة / الفوائد.