الدورة التدريبية: أفضل الممارسات أمناء مجلس الادارة واللجان

المقدمة

تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتطوير المهارات والمعرفة اللازمة لأمناء مجلس الإدارة وتقديم رؤى حول دورهم ومسؤولياتهم وفقًا لقانون الشركات ونظام عمل مجلس الإدارة وحوكمة الشركات في كل من مجلس الإدارة بشكل عام واللجان المختلفة التابعة لمجلس الإدارة ، نظرًا لأن سكرتير مجلس الإدارة هو أيضًا سكرتير جميع هذه اللجان ، فإن دور الاتصال الذي يلعبه هذا الدور يجعل المجلس بأكمله ولجانه وحدة واحدة. كما يهدف إلى تطوير المهارات الأساسية والمعرفة اللازمة لأمناء الشركات للعب بفعالية وفعالية لأداء أدوارهم ومسؤولياتهم بما يتماشى مع أفضل الممارسات الدولية. من ناحية أخرى ، تغطي الدورة نصائح ومهارات عملية لأمناء الشركات لتطوير مهاراتهم ومعارفهم وجعل ممارساتهم أقرب إلى أفضل الممارسات الدولية.

اهداف الدورة

• فهم دور أمين سر مجلس الإدارة في ضمان الامتثال التنظيمي والحوكمة.
• تعرف على الأدوات المستخدمة لإنشاء التقرير السنوي للمجلس.
• فهم أفضل الممارسات الدولية لأمين مجلس الإدارة.
• فهم نطاق عمل ودور ومسؤوليات أمين مجلس الإدارة.
• تعرف على كيفية التعامل مع تحديات الحوكمة التي تواجهها الشركات.
• المساهمة في اتخاذ القرارات من خلال وضع مجموعة من المتطلبات التي يجب بحثها وتحليلها وقياسها
• فهم أدوار لجان مجلس الإدارة المختلفة وواجبات ومسؤوليات أمين سر مجلس الإدارة داخل هذه اللجان.

محاور الدورة

اليوم الأول: محترف الحوكمة

• المبادئ والعناصر الأساسية لإطار حوكمة الشركات الجيد ودور سكرتير مجلس الإدارة.
• المهارات التي يحتاجها أمناء مجلس الإدارة لإدارة العلاقات ضمن نظام حوكمة الشركات.
• الأنشطة الرئيسية ومؤهلات سكرتير مجلس الإدارة.
• الاجتماعات الفعالة وتدوين المحاضر.
• الدور الذي لعبه أمين سر مجلس الإدارة في التحضير للاجتماع وأثناءه وبعده.
• نصائح عملية وممارسات وعمليات وإجراءات جيدة لأمناء مجلس الإدارة.
• مقدمة واستخدام بوابات المجلس.

اليوم الثاني: ديناميات المجلس

• أنماط السلوك التي تؤثر على ديناميكيات الاجتماع.
• المهارات والتقنيات التي يحتاجها سكرتير مجلس الإدارة لدعم مناخ العمل المنتج خلال اجتماع مجلس الإدارة.
• كيف يمكن لسكرتير مجلس الإدارة مساعدة رئيس مجلس الإدارة في إدارة الصراع.
• أهم لجان مجلس الإدارة.

اليوم الثالث: قيادة التغيير والتأثير

• قيادة التغيير والتأثير.
• دور سكرتير مجلس الإدارة في إحداث التغيير.
• المهارات التي يحتاجها سكرتير مجلس الإدارة للتأثير على التغيير.
• كيفية التأثير في التغيير.
• وصف دور سكرتير مجلس الإدارة في تقديم المشورة لأعضاء مجلس الإدارة بشأن أدوارهم ومسؤولياتهم وواجباتهم والتزاماتهم.
• وضع سياسات واستراتيجيات للتعامل مع تضارب المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات الصلة ومخالفات الواجبات.
• دور أمين سر مجلس الإدارة في اللجان.

اليوم الرابع: تقييم مجلس الإدارة وتفويضه

• وصف دور سكرتير مجلس الإدارة في تطوير وتنظيم تقييم المجلس.
• تطوير استراتيجيات للتعامل مع القضايا التي يثيرها تقييم المجلس.
• وصف دور سكرتير مجلس الإدارة في تعزيز التطوير المهني.
• اشرح نظام تفويض السلطة داخل المنظمة.
• وصف الأدوار المختلفة لمجلس الإدارة والإدارة.
• قم بتحليل دور سكرتير مجلس الإدارة في المساعدة على جعل نظام التفويض يعمل بشكل فعال.

اليوم الخامس: الرقابة والتحليل المالي

• وصف دور سكرتير مجلس الإدارة في مساعدة المجلس في الوفاء بمسؤولياته الرقابية المالية.
• اشرح دور المراجعين الخارجيين.
• وصف المكونات في مجموعة من البيانات المالية.
• شرح تحليل النسبة وأهميتها بالنسبة إلى المجالس.
• الغوص العميق في لجان مجلس الإدارة.