الدورة التدريبية: تطويرالمهارات القيادية في سلسة التوريد

مقدمة

يهدف برنامج تطويرالمهارات القيادية في سلسة التوريد هذا إلى زيادة الوعي بسلسلة التوريد وتشجيع الأساليب الفعالة والتعاونية للقيادة والإدارة. تساعد هذه الدورة التدريبية المندوبين على العمل في مؤسساتهم والاستفادة من إمكانات أعضاء الفريق. سيتعرض المندوبون للتركيز على تطوير مهارات سلسلة التوريد ، وجعل سلسلة التوريد تعمل لصالحهم في مؤسساتهم بالإضافة إلى فهم المشتريات وتأثير المخزون على التكاليف.

تقدم هذه الدورة التدريبية للمندوبين مجموعة متنوعة من المهارات اللازمة للنجاح وتقدم أيضًا نظرة عامة شاملة على ممارسات الإدارة الجيدة التي تقدم مجموعة من الأفكار التي ستؤثر على ممارستك على الفور.

أهداف الدورة

• فهم مبادئ سلسلة التوريد.
• تعرف على اتجاهات سلسلة التوريد والحاجة إلى الابتكار.
• تقدير تحديات سلسلة التوريد الموجودة في المنظمات.
• تطوير استراتيجيات لتصبح أكثر رشاقة وصديقة للبيئة.
• نقدر أهمية المشتريات والمخزون.
• أنماط القيادة والتحول.
• كيفية بناء فريق عمل تعاوني قوي.
• تطوير استراتيجيات لاستخدام القوة القيادية الشخصية وبناء علاقات قوية ومتبادلة التأثير داخل المنظمة.
• استخدام عملية إدارة الأداء بشكل مربح
• نموذج الإدارة رباعي الأبعاد: التوجيه والتفويض والتطوير والتسليم.

محاور الدورة 

اليوم الأول: فهم مبادئ قيادة سلسلة التوريد

• مبادئ القيادة الفعالة.
• تقدير نقاط القوة والقيود في القيادة الخاصة.
• أنواع أساليب القيادة: أساليب التحكم والتمكين.
• الموازنة بين مطالب أصحاب المصلحة المتضاربة.
• ماذا تريد منظمتك منك؟
• مرونة سلوك القيادة.

اليوم الثاني: الفعالية الشخصية والتحفيز وتحديد الأهداف

• فهم نفسك وبيئة سلسلة التوريد.
• تحفيز الزملاء.
• تحديد الأهداف الشخصية والجماعية.
• إدارة الأداء.
• إيجاد الوقت واستخدامه بشكل فعال.
• بناء الروح المعنوية لتحقيق الأهداف.

اليوم الثالث: التواصل والتأثير وإدارة الصراع

• قنوات الاتصال.
• أهمية مهارات الاستماع الفعال في سلسلة التوريد.
• تقنيات لإدارة عواطفك.
• الإقناع والتفاوض: مفاتيح التأثير الشخصي.
• كيفية إدارة الصراع بحزم.

اليوم الرابع: بناء فرق عالية الأداء

• كيف تعمل الفرق عالية الأداء.
• تحديد أدوار الفريق.
• الفرق في الممارسة: تمرين بناء الفريق.
• كيف نحقق تماسك الفريق.
• تحديد الاحتياجات التنموية للأعضاء.
• بناء ومشاركة رؤية سلسلة التوريد.

اليوم الخامس: تمكين الآخرين من النجاح

• ماذا يفعل القائد التمكين؟
• نصائح لتمكين الموظفين.
• كيفية التفويض بنجاح.
• استراتيجيات لتصبح قائدا ممكنا.
• التمكين في إدارة الصراع.
• تطوير خطة عمل.

التعرف على الأفراد الموهوبين وتطويرهم

• الدورات التدريبية المنظمة.
• التعرض للعمل في مجالات متعددة.
• الإرشاد والتوجيه.
• تدريب القيادة.
• التطوير المهني.
• التعرض العالمي.