الدورة التدريبية: دورة المواءمة الإستراتيجية

مقدمة الدورة:

تعتبر المواءمة الاستراتيجية من الركائز الأساسية لتحقيق النجاح المستدام في المنظمات. فهي تضمن توافق الأهداف الاستراتيجية مع الأداء اليومي، مما يعزز الفعالية والكفاءة التنظيمية. تهدف هذه الدورة إلى تقديم فهم شامل لمفاهيم المواءمة الاستراتيجية، واستعراض الأدوات والأساليب الضرورية لتطبيقها بنجاح.

الأهداف:

• فهم مفهوم المواءمة الاستراتيجية.
• ⁠تطبيق أدوات المواءمة الاستراتيجية.
• ⁠تصميم استراتيجيات مواءمة فعالة.
• ⁠تقييم فعالية المواءمة الاستراتيجية.
• صقل مهارات المواءة الاستراتيجية على كافة المستويات.

محاور الدورة

اليوم الأول: مفاهيم وأهمية المواءمة الاستراتيجية

1. مقدمة إلى الدورة
   • نظرة عامة على المواضيع التي ستتناولها الدورة.
   • أهمية المواءمة الاستراتيجية في المنظمات.
2. مفاهيم المواءمة الاستراتيجية
   • تعريف المواءمة الاستراتيجية.
   • العلاقة بين الاستراتيجية والتشغيل.
   • كيف تساعد المواءمة في تحقيق الأهداف التنظيمية.
3. أهمية المواءمة الاستراتيجية
   • التأثيرات الإيجابية للمواءمة على أداء المنظمة.
   • أمثلة على كيفية تأثير المواءمة الاستراتيجية في تحقيق النجاح.

اليوم الثاني: بطاقة الأداء المتوازن (BSC) والمواءمة الاستراتيجية

1. مقدمة إلى بطاقة الأداء المتوازن (BSC)
   • تعريف بطاقة الأداء المتوازن.
   • مكونات بطاقة الأداء المتوازن: المال، العملاء، العمليات الداخلية، التعلم والنمو.
2. المواءمة الاستراتيجية باستخدام BSC
   • كيفية استخدام BSC لتحقيق المواءمة الاستراتيجية.
   • أمثلة على كيفية توظيف BSC في المؤسسات المختلفة.

اليوم الثالث: خطوات تنفيذ المواءمة الاستراتيجية ومنهجياتها

1. خطوات ربط وحدات المنظمة والأفراد بالأهداف الاستراتيجية
   • تحليل وتحديد الأهداف الاستراتيجية.
   • تقنيات ربط الأهداف الاستراتيجية بالعمليات اليومية.
2. منهجيات عملية المواءمة الاستراتيجية
   • استعراض المنهجيات التقليدية والحديثة للمواءمة الاستراتيجية.
   • اختيار المنهجية المناسبة للمؤسسة.

اليوم الرابع: خصائص وأنواع المواءمة الاستراتيجية

1. خصائص المواءمة الاستراتيجية
   • سمات المواءمة الفعالة.
   • كيفية قياس فعالية المواءمة الاستراتيجية.
2. أنواع المواءمة الاستراتيجية
   • مواءمة على مستوى وحدات المنظمة.
   • مواءمة على مستوى المبادرات.
   • مواءمة على مستوى الموظفين.

اليوم الخامس: مناقشات وتقييم

1. مناقشة النقاط الرئيسية
   • مراجعة لأبرز ما تم تغطيته خلال الدورة.
   • مناقشة التحديات التي قد تواجهها المنظمات في تطبيق المواءمة الاستراتيجية.