الدورة التدريبية: الإبداع و القيادة

مقدمة 

تقدم دورة "الابتكار الحديث والقيادة" فرصة فريدة لتعزيز مهارات القيادة من خلال فهم أحدث استراتيجيات الابتكار. تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والأساليب اللازمة لقيادة الفرق بفعالية في بيئات العمل الديناميكية، وتعزيز التفكير الإبداعي لإيجاد حلول مبتكرة للتحديات المعاصرة. سيتعلم المشاركون كيفية تطبيق أحدث تقنيات الابتكار في تطوير استراتيجيات قيادية فعالة تحقق النجاح والنمو المستدام في المؤسسات.

أهداف التدريب

• إظهار مهارات القيادة والابداع الحقيقية ، ودفع عجلة التحول في مكان العمل.
• كن قدوة للقادة المحتملين الآخرين وساعد في خلق ثقافة تحتضن التنوع وتعززه.
• أفضل طريقة لتطوير مهارات إدارة الاتصال وقيادة الفريق هي المشاركة في برنامج تنمية المهارات القيادية. سيساعدك هذا على التفكير بطريقة تعتمد على الحلول وتولي أدوار قيادية واثقة .
• تطوير الوعي الذاتي والثقة فيما يبثونه وكيف يمكن أن يؤثر ذلك على الفريق الذي يعملون فيه.
• قم بإعداد خطة عمل فردية للتأكد من أن التعلم مضمّن في مكان العمل وأن المشاركين لديهم فرص قيادية. 

محاورالدورة

اليوم الأول

تصور الذات

• أعمال القيادة.
• الوعي الذاتي.
• الوعي مقابل اللاوعي.
• قوة المعتقدات.
• ما اللذي نثبته ؟
• التغييرات لدى الأحياء.
• التكييف الاجتماعي.

اليوم الثاني

التحرر من المخاوف والمعتقدات الذاتية

• ما هي المعتقدات ذاتية التحديد.
• كيف تؤثر على حياتنا.
• قوة المعتقدات والمخاوف.
• الخيال والتصور.
• الاستماع من الجسم كله.
• استيعاب اللوم.
• التغلب على المخاوف والفوبيا .

اليوم الثالث

القيادة عمل

• تاريخ القيادة.
• القيادة عمل.
• الشجاعة على العمل.
• قيادة جديرة.
• القيادة الإبداعية و الانطلاق.
• إمكانات لا حدود لها.
• الخيال والإبداع واللعب.
• فهم التدريب على القيادة الشخصية.

اليوم الرابع

الوعي بالذات

• انعكاس منفرد.
• الرؤى الفردية والجماعية.
• فهم التعلم.
• القيادة والتسميات.
• الحكم والرأي.
• أنماط السلوك ومن أين أتوا ؟
• عناق نشيط و مفعم بالحيوية.
• الالتزام بالتغيير والابتكار في القيادة.

اليوم الخامس

القيادة المستقبلية والتدريب على الابتكار

• ابتكر لإثبات المستقبل.
• كل شيء ممكن.
• ابحث عن النعيم الخاص بك.
• خلق التوازن.
• قم بتمكين الذات وتمكين الآخرين.
• مجموعات تدريب الأقران.
• التزم بالعمل.
• تخيل المستقبل.