الدورة التدريبية: ماجستير في المحاسبة والإدارة المالية

مقدمة

هذه الماجستير في إدارة الأعمال المالية والمحاسبة هو برنامج مكثف مدته 10 أيام مصمم لصقل مهاراتك الإدارية والتركيز على أفضل الممارسات الحالية في الإدارة المالية والمحاسبة. الإدارة المالية هي عملية ووظيفة أساسية في أي عمل يتطلب اهتماماً تنفيذياً. المحاسبة هي لغة الأعمال؛ يظل فهم وتطبيق هذه اللغة في عملك، بشكل عام، هو الكفاءات الفردية الأكثر قيمة للإدارة. قم بإعداد نفسك من خلال تعزيز كفاءتك الشخصية في تحديد أفضل الممارسات في الإدارة المالية والمحاسبة.

أهداف دورة ماجستير في المحاسبة والإدارة المالية

• إدارة وتحفيز الناس بشكل أكثر فعّالية.
• فهم تقنيات التخطيط الاستراتيجي واستخدامها بفعالية.
• استخدم معايير أداء Baldrige كمعيار للتميز ومعيار لمؤسستك.
• التركيز على الشركات ووظائفها المالية والعمليات المحاسبية لتوضيح العناصر التي حققت أفضل الممارسات.
• إزالة الكثير من الغموض المرتبط بالإدارة المالية والمحاسبة.
• التركيز على تحدي نفسك لتصبح قيادي مالي واستراتيجي للمؤسسة.
• إعداد نفسك للمسؤوليات المستقبلية من خلال دراسة أفضل الممارسات في هذه الوظائف والعمليات الهامة.

محاور دورة ماجستير في المحاسبة والإدارة المالية

اليوم الأول

البدء بأفضل الممارسات في التمويل والمحاسبة

• دور الإدارة المالية – المدير المالي وأمين الخزانة والمراقب المالي.
• دور الإدارة الوظيفية فيما يتعلق بالإدارة المالية.
• القوائم المالية الأساسية وصياغتها.
• تقييم الأداء ولماذا لا يزال العائد على الاستثمار / العائد على الأصول مكاناً جيداً للبدء.
• وجهات نظر تنافسية متعلقة بالقوائم المالية.
• أفضل الممارسات في إعداد وعرض وتعبئة البيانات المالية.
• تحديد عوامل النجاح الرئيسية في قطاعات الصناعة.
• اشتقاق الدروس المستفادة.

اليوم الثاني

أفضل الممارسات في المراجعة المبكرة والتوقعات الاستراتيجية من خلال البيانات المالية

• عمليات تقييم النجاح على المدى القصير والتدابير.
• الإشارات البسيطة للتعديلات الاستراتيجية المستقبلية.
• الشراء أو البيع أو الاحتفاظ بالاستثمارات.
• أفضل الممارسات في المراجعة المالية مقارنة بالأهداف والتوقعات.
• أنظمة قياس الأداء المالي.
• أفضل الممارسات في إيجاد واستخدام الافتراضات المحاسبية الرئيسية.
• مقارنة نظام الأعمال بالنتائج المالية.
• اشتقاق الدروس المستفادة.

اليوم الثالث

أفضل الممارسات في التقارير السنوية والهوامش وحوكمة الشركات

• أفضل الممارسات في التقارير السنوية باستخدام IFRS، أو معايير أخرى.
• دور لجان صرف العملات والسياسة الاجتماعية.
• أفضل الممارسات في التوفيق بين معايير المحاسبة وإعداد التقارير.
• أفضل الممارسات في فحص حوكمة الشركات وقيمة المساهمين وكذلك قيمة أصحاب المصلحة.
• قياس المراجعات الخارجية وتقارير الصناعة وتقارير المحللين.
• أفضل الممارسات في مجالس الإدارة وانتقالها إلى حالة محو الأمية المالية.
• المقارنة المعيارية لمقاييس قيمة المساهمين.
• اشتقاق الدروس المستفادة.

اليوم الرابع

أفضل الممارسات في الصناعة / التحليل المالي وموازنة بطاقة الأداء

• أفضل الممارسات في مطالبة المدراء الماليين بتوجيه فهم القطاع بالنسب والبيانات المالية الأخرى.
• قياس إدارة الخزنة – النقد، FOREX، رأس المال العامل، والنفقات الرأسمالية.
• أفضل الممارسات في الضبط – التخطيط والمراقبة وحساب التكاليف والربحية.
• إنشاء القيمة المعيارية من وظيفة التحكم.
• التعرّف على أفضل الممارسات في المدخلات غير المالية للقوائم المالية.
• التكلفة على أساس النشاط، والتكاليف على أساس الوقت، والتكاليف القائمة على الكفاءة والتحليل المالي.
• حيث تتناسب الإدارة المالية مع بطاقة الأداء المتوازن.
• اشتقاق الدروس المستفادة.

اليوم الخامس

أفضل الممارسات في التفكير الصافي للقيمة الحالية والنمذجة المالية من الجيل التالي

• أفضل الممارسات في القيمة الحالية والصافية NPV كمعيار القرار النهائي.
• قياس استخدام الخيارات الحقيقية كأفضل ممارسات الجيل التالي.
• تقديم وإبلاغ الجمهور التنفيذي بأفضل الممارسات في مجال الإدارة المالية والمحاسبة.
• إظهار بناء نموذج الجيل القادم.
• تحدي الوظيفة المالية فيما يتعلق بأفضل الممارسات.
• ما هي تطبيقات الدروس المستفادة في إتقان المالية والمحاسبة التي تنطبق على شركتك وفي الأسواق الخاصة بك.
• ما هي خطط التعلم الشخصية التي تم وضعها لتمكينك من مواصلة إتقان الشؤون المالية والمحاسبة.

اليوم السادس

إدارة الأفراد

• أهمية الإدارة الاجتماعية والتقنية.
• تقنيات التواصل الفعّال.
• التحفيز على النتائج.
• تعزيز مهارات الإرشاد الخاصة بك.
• تمكين الموظفين لتحسين الأداء.
• خصائص المدير الناجح.

اليوم السابع

قيادة الفرق

• الحصول على فوائد العمل الجماعي.
• خصائص الفرق غير الفعّالة.
• خصائص الفرق الفعّالة.
• إدارة الصراع بطريقة مثمرة.
• فهم أنماط أعضاء الفريق.
• تكوين فريق افتراضي.

يوم الثامن

التخطيط الاستراتيجي

• تحليل عملية التخطيط الاستراتيجي.
• تحقيق الميزة التنافسية.
• استخدام تحليل SWOT الديناميكي.
• التركيز على الرؤية والرسالة.
• أهمية التخطيط للطوارئ.
• أمثلة على النجاح والفشل الاستراتيجي.

اليوم التاسع

التفاوض على النتائج

• اكتساب نظرة ثاقبة لعملية التفاوض.
• خصائص المفاوض الفعّال.
• تطوير استراتيجيات التفاوض.
• توظيف تقنيات التفاوض المقنعة.
• تحقيق فوائد التفاوض الفعال.
• تمارين التفاوض.

اليوم العاشر

التفوق التشغيلي

• جائزة Malcom Baldrige للجودة – معيار التميز
• دروس من أفضل الشركات أداءً
• مقارنة عملياتك بالأفضل
• خلق التزام الموظف
• إدارة التحسين المستمر
• إنشاء منظمة عالية الأداء
• مراسم الختام واستلام الشهادة