الدورة التدريبية: القيادة والإدارة - ماستركلاس

مقدمة

هذه الدورة عبارة عن برنامج تطوير شامل يتناول المهارات والصفات والسمات الأساسية لكل من القيادة والإدارة. ستغطي الندوة جميع جوانب القيادة والإدارة مع التركيز الرئيسي على الجانب الإنساني لقيادة وإدارة الأفراد.

أهداف الدورة

• تعلم الفروق بين المهارات الإدارية والقيادية.
• تعلم كيف تكون أكثر ثقة ومهارة في المتطلبات المطلوبة لدورهم.
• تعلم كيفية التحفيز والتأثير والتواصل مع مختلف الأفراد والفرق.
• فهم العناصر الأساسية للقيادة الحقيقية مثل الثقة والرؤية والاحترام والتواصل بين الأشخاص.
• تطوير علاقات إنسانية دائمة بما يعود بالنفع على أداء الأعمال.
• امتلاك المهارات اللازمة لتنظيم وتحفيز وتحفيز فرق العمل للعمل بشكل أكثر فعالية.
• اكتساب المهارات الإدارية والقيادية المتنوعة المطبقة داخل وخارج المنظمة.
• احصل على الثقة والخبرة للتفاعل مع الأفراد والفرق لخلق أداء متزايد.
• التفرغ للتخطيط والفعالية والكفاءات كنتيجة مباشرة لتطبيق المهارات الإدارية.
• ضع خطة عمل لكيفية ووقت تطبيق المهارات والمعرفة التفاعلية الجديدة لصالح الذات وفرق العمل والمنظمة.
• اكتساب المعرفة بالمكان الذي قد يكون فيه التطوير الشخصي في المستقبل مفيدًا لدورهم الحالي وتطلعاتهم.
• إعادة المعرفة والمهارات والسلوك المحسن إلى مكان العمل.
• كن ماهرًا في جميع جوانب الإدارة والقيادة لتكون قادرًا على تطبيق هذه في الدور على الفور.
• افهم فائدة وعملية التفاعل الشخصي وكن قادرًا على استخدام هذه المهارات الجديدة.
• تحسين الحافز والوضوح والتركيز.

محاور الدورة

اليوم الأول: اإدارة نفسي كقائد

• أهمية الإدراك.
• المهارات الشخصية والشخصية للقائد.
• أسلوبك السلوكي المفضل.
• فهم نموذج القيادة.
• إزالة النقاط العمياء العاطفية.

قيادة فريق

• التعامل مع الآخرين.
• فهم مراحل التطور البشري.
• تحسين نقاط القوة الطبيعية للقائد.
• فهم عمليات الفريق.
• بناء فرق فعالة.

اليوم الثاني: القيادة المبتكرة

• الانفتاح على الأفكار المبتكرة.
• مهارات التفكير المتشعب.
• إزالة عوائق الإبداع.
• فهم العملية الإبداعية.
• الاستعارات والتشابهات للتفكير الابتكاري.

التواصل للقادة

• التأثير الإيجابي للاستماع.
• شحذ مهارات الاستماع لديك.
• لغة الجسد.
• إلهام وتوجيه الآخرين.
• التعامل مع التوتر بشكل مناسب.

اليوم الثالث: إضفاء قيم القيادة

• القيادة بالقدوة.
• المرونة للقيادة القربانية.
• النية لتحفيز الذات.
• العلاقات الشخصية للقيادة المقنعة.
• النزاهة للقيادة المسؤولة.

التوجه الاستراتيجي

• السياق الاستراتيجي: البيئة الخارجية.
• واقع العمل الجديد.
• الاتجاهات المتوقعة في الأعمال.
• القوى التنافسية.
• تحليل اسهم الملاك.
• الموارد الاستراتيجية والقيود.
• خلق رؤية إستراتيجية مقنعة.
• الإبداع والتغيير.

اليوم الرابع: إدارة الموارد والأداء

• مواءمة الرؤية والأهداف والأهداف.
• مقياس الاداء.
• من القياس إلى التحسين.
• عملية التوجيه لتصحيح الأداء الضعيف.
• التدريب على التحدي.
• التدريب الذاتي والقدرة على التغيير.
• التدريب والتأثير لأعلى.
• المخاطر وإدارتها.

السلوك التنظيمي والموارد البشرية

• الشكل التنظيمي.
• الثقافة والمناخ والقيم والأعراف.
• ديناميات الفريق والمجموعة.
• تحديد المسؤوليات.
• انتدب لتفريغ الوقت.
• أساسيات إدارة الموارد البشرية.
• تثمين ومكافأة
• التعلم و التطوير

اليوم الخامس: الكفاءات الإدارية الرئيسية: تحديد الأولويات وإدارة الوقت والتفويض

• الموازنة بين المهم والعاجل.
• تحديد الأهداف الشخصية.
• خلق الوقت من لا شيء.
• الخلط وكيف يمكن استعادة الوقت.
• الأنشطة المدرة للدخل.
• إنجاز الأشياء من خلال أشخاص آخرين.
• التفويض والتمكين.
• ربط الإدارة بالقيادة: التأثير والتحفيز والثقة.

التفاوض والإقناع: أركان التأثير

• السر الستة في مفاوضات الأعمال.
• طبيعة الدافع.
• حساب بنك الثقة.
• أخلاق مهنية.
• أسلوب القيادة الشخصية.
• القيادة في العمل: تمرين جماعي.
• الموازنة بين العمل والحياة المنزلية.