الرمز : LM3255750
التاريخ : 13 - 17 يوليو 2026
المدينة : بوسطن (امريكا)
رسم الاشتراك : 5900
تاريخ وموقع آخرتركز دورة الرشاقة القيادية وبناء فرق عمل مرنة على تطوير ممارسات قيادية تساعد الفرق على التكيف مع التغيير، وإدارة الضغوط، والحفاظ على الأداء أثناء فترات عدم اليقين. تحتاج المؤسسات الحديثة إلى قادة قادرين على الاستجابة السريعة، وتوجيه الفرق عند تغير الأولويات، وبناء بيئة عمل تدعم المرونة والثقة والمساءلة.
توضح الدورة كيف تساعد الرشاقة القيادية على تحسين اتخاذ القرار، وتسريع الاستجابة، وتعزيز التعاون، ورفع قدرة الفرق على التعامل مع التحديات. كما تتناول إدارة التغيير، والتواصل أثناء الظروف غير المستقرة، والتعامل مع الإخفاقات، وتعزيز ثقة الفريق، والحفاظ على الإنتاجية دون إهمال الجوانب الإنسانية والأدائية.
تمتد الدورة على خمسة أيام بتسلسل مترابط. تبدأ بأساسيات الرشاقة القيادية، ثم تنتقل إلى اتخاذ القرار التكيفي، ثم بناء ثقافة الفريق المرن، يلي ذلك التواصل والاستجابة للتغيير، وتنتهي باستدامة الأداء والتحسين المستمر.
بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
تقدم دورة الرشاقة القيادية وبناء فرق عمل مرنة إطارًا عمليًا لقيادة الفرق في بيئات عمل متغيرة وغير مستقرة. تغطي الدورة المراحل الرئيسية للقيادة الرشيقة، بدءًا من فهم مفهوم الرشاقة القيادية، ثم تحسين اتخاذ القرار، وبناء ثقافة الفريق المرن، والتواصل أثناء التغيير، والتعامل مع الخلافات، والحفاظ على الأداء.
يتبع البرنامج تسلسلًا مترابطًا يساعد المشاركين على فهم تأثير السلوك القيادي في ثقة الفريق، وقدرته على التكيف، ومستوى ارتباطه، وجودة أدائه. كما توضح الدورة أن الفرق المرنة لا تُبنى بالضغط فقط، بل من خلال الثقة، ووضوح الأولويات، والتواصل الفعال، والمساءلة المشتركة، والتعلم المستمر.
بنهاية الدورة، سيكون لدى المشاركين فهم عملي لكيفية القيادة برشاقة، ودعم مرونة الفريق، وإدارة الضغط، والاستجابة للتغيير، والحفاظ على الأداء. وتساعد الدورة على تعزيز الممارسات القيادية، وتحسين ديناميكيات الفريق، ورفع القدرة على التكيف، ودعم أداء مؤسسي أكثر استدامة.
