الدورة التدريبية: التخطيط المتكامل لتطوير الحقول

مقدمة
سيكتسب المشاركون في هذه الدورة التدريبية فهمًا جيدًا لكيفية تعاون فرق متعددة التخصصات ومتكاملة داخل شركات النفط والغاز لتحديد أفضل طريقة لتطوير حقل نفط أو غاز.

تسلط الدورة التدريبية الضوء على أدوار مجموعة واسعة من التخصصات العلمية والتقنية والتجارية والتجارية التي تساهم في اتخاذ قرارات معقدة ، تنطوي على استثمارات كبيرة للغاية ، مع التعامل مع كميات كبيرة من عدم اليقين.

تم تصميم دورة Blackbird التدريبية هذه لتزويد المهنيين في بداية ومتوسط ​​حياتهم المهنية (علوم الأرض والهندسة والتجارية) للعمل ضمن فرق متكاملة ومتعددة التخصصات في مشاريع التنمية الدولية ، وللأدوار القيادية لأعمال النفط المستقبلية.

 

أهداف دورة التخطيط المتكامل لتطوير الحقول

• فهم عمل فريق تخطيط تطوير الحقول المتكاملة في مشاريع النفط والغاز الدولية
• امتلاك المهارات العملية وأدوات العمل التي ستكون ذات فائدة مباشرة لهم في عمل مشروعهم المستقبلي
• فهم خلفية الصناعة والعلم الأساسي لتكوين النفط والغاز
• التعرف على أهمية قرارات التخطيط المبكرة الفعالة (اختيار المفهوم و "التحميل الأمامي") في تسليم المشاريع الناجحة

الخطوط العريضة لدورة تخطيط التطوير الميداني المتكامل

اليوم الأول 

تخطيط تطوير الحقل - الصناعة والفريق

• سياق الصناعة لتخطيط تطوير الحقل. صناعة التنقيب عن النفط والغاز من "وجهات نظر" رئيسية مختلفة ، مثل دورة حياة أصول النفط والغاز ، وسلسلة القيمة ، والجهات الفاعلة في الصناعة ، والمكان في المجتمع.
• دور الفريق الاحترافي المتكامل في التخطيط التنموي. نظرة عامة على تخصصات علوم الأرض والهندسة الأساسية ، والتي تشكل الأساس الذي يتم على أساسه اتخاذ القرارات ، بما في ذلك الجيوفيزياء والفيزياء البتروفيزيائية وهندسة المكامن وهندسة الآبار وهندسة المرافق.
• نظرة عامة على سير عمل تخطيط تطوير الحقل. نظرة عامة على العلم والثقافة والممارسة وتحديات تخطيط تطوير الحقول في قطاع النفط والغاز ، بما في ذلك التعامل مع المعلومات غير الكاملة وعدم اليقين.

اليوم الثاني

تخطيط تطوير الحقل والاقتصاد

تخطيط تطوير الحقل. كيف يتعاون الفريق المتكامل والمشتق من جميع التخصصات (التجارية والعلمية والهندسية) لتحديد أفضل طريقة لتطوير الخزان.
اقتصاديات البترول. دور الاقتصاد في التخطيط لتطوير النفط والغاز ، من أجل تعظيم القيمة ، بما في ذلك استخدام تحليل التدفق النقدي ، والقيمة الزمنية للنقود ، ومؤشرات الاستثمار.
ورشة عمل تخطيط التطوير الميداني. يعمل المشاركون بشكل فردي أو في مجموعات على التخطيط الواقعي لتطوير المجال والاقتصاد وتمارين صنع القرار.

اليوم الثالث 

صنع القرار في تخطيط التطوير الميداني

تحليل القرار. كيف يتخذ فريق التطوير الميداني المتكامل قرارات معقدة ، تتضمن أنواعًا مختلفة من معلمات الإدخال ، من أجل ضمان إجراء استثمارات كبيرة جدًا بشكل عقلاني وفعال ، باستخدام أدوات مثل القيمة المتوقعة ، وتحليل الحساسية ، وأشجار القرار ، ومحاكاة مونت كارلو.
ورشة تخطيط تطوير الحقل. يعمل المشاركون بشكل فردي أو في مجموعات على التخطيط الواقعي لتطوير المجال والاقتصاد وتمارين صنع القرار.

اليوم الرابع

عقود الإنتاج وإدارة الموارد البترولية

• عقود وتراخيص الإنتاج. الشروط القانونية والضريبية والتعاقدية التي بموجبها تكتسب شركة النفط الحق في إنتاج النفط أو الغاز ، والطريقة التي يتم بها تقاسم الإيرادات والثروة مع البلد المضيف.
• إدارة الموارد البترولية. كيف يتم حساب كميات النفط والغاز في المكمن (الاحتياطيات والموارد) وتصنيفها والإبلاغ عنها بطريقة متسقة للإدارة والتنظيم والاستثمار والأغراض.
• ورشة عمل تخطيط التطوير الميداني. يعمل المشاركون بشكل فردي أو في مجموعات على التخطيط الواقعي لتطوير المجال والاقتصاد وتمارين صنع القرار.

اليوم الخامس 

السلامة والبيئة ضمن تخطيط التطوير الميداني

مسؤولية مشتركة. كيف يتم تنفيذ مشاريع النفط والغاز بطريقة آمنة ومستدامة ، مع الاحترام الواجب للبيئة ، وهي طريقة تفيد المجتمعات المحلية التي تتم فيها الأنشطة ، وتغطي موضوعات مثل: السلامة والأثر البيئي والترخيص الاجتماعي للعمل .
ورشة عمل تخطيط التطوير الميداني. يعمل المشاركون بشكل فردي أو في مجموعات على التخطيط الواقعي لتطوير المجال والاقتصاد وتمارين صنع القرار.