الدورة التدريبية: احتراف التعلّم والتطوير

مقدمة

تعتبر هذه الدورة التدريبية المثيرة والمبتكرة في التعلم والتطوير المهني فرصة لتعريفك بأحدث وأفضل الممارسات في إدارة التدريب والتعلم التنظيمي. الدورة مليئة بالتحديات وستكون مجزية للغاية. ستتعلم كيف تصبح منظمة حقيقية للتعلم وتعريف التعلم التنظيمي بحيث يصبح التعلم والتطوير جزءاً أساسياً في عمل مؤسستك.

ستعرفك هذه الدورة على أحدث الأساليب المثبتة في إدارة التدريب، التعلم التنظيمي، إدارة المواهب، و التطوير التنظيمي (OD). ستساعدك هذه الدورة في تحسين ممارستك المهنية وتعزيز مسيرتك المهنية.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، ستكون قادراً على:

• إظهار فهم نظرية التعلم التنظيمي: فهم المبادئ وراء التعلم التنظيمي وكيفية تطبيقها لتعزيز النمو داخل مؤسستك.
• شرح مفهوم إدارة التدريب الفعالة: تعلم كيفية إدارة برامج التدريب بفعالية وضمان توافقها مع أهداف المنظمة.
• استخدام مهارات التطوير التنظيمي في إدارة التعلم والتدريب: تطبيق استراتيجيات التطوير التنظيمي لتعزيز نتائج التعلم وتحسين أداء المنظمة.
• تطبيق المهارات المناسبة لتطوير منظمة تعليمية: تحويل مؤسستك إلى منظمة تعليمية من خلال إدخال التعلم في صميم استراتيجية الشركة.
• تطوير تدريب مناسب لجمهور أو مجموعة عمل معينة: تخصيص حلول تدريبية لتتناسب مع فرق العمل أو الأقسام المختلفة وضمان ملاءمتها وجاذبيتها.

محاور الدورة

اليوم الأول: الاستراتيجية التنظيمية والتعلم

• أساليب الاستراتيجية: تعلم كيفية إنشاء نموذج عمل فعال يتماشى مع أهداف التعلم.
• التحليل الاستراتيجي: تقنيات مثل PEST، بطاقات الأداء المتوازنة، SWOT، و Five Forces لتقييم الوضع الاستراتيجي.
• مفهوم التعلم وكيف يجب أن يتناسب مع الاستراتيجية: فهم كيفية دمج التعلم مع استراتيجية المنظمة.
• فكرة التعلم التنظيمي: تعلم كيفية بناء بيئة تشجع على التعلم المستمر والتحسين.

اليوم الثاني: القيادة والتطوير

• شرح نظرية القيادة: نظرة شاملة على نظرية القيادة وأثرها على التعلم التنظيمي.
• القيادة التحويلية: تعلم كيف يمكن للقيادة التحويلية أن تدفع التعلم التنظيمي والابتكار.
• إدارة وظيفة التدريب استراتيجياً: كيف تتماشى جهود التدريب مع الأهداف العامة للعمل لضمان تأثير مثمر.
• التفريق بين إدارة التعاقب وإدارة المواهب: فهم كيفية إدارة خطط المواهب والتعاقب بفعالية.
• قضايا التوطين في التدريب: استكشاف التحديات والحلول المتعلقة بالتوطين في التدريب.

اليوم الثالث: التغيير في القيادة

• تجربة التغيير: اكتشاف أفضل الممارسات لإدارة الانتقالات القيادية داخل المنظمة.
• التغيير على مستوى الفريق: فهم كيفية تأثير التغيرات على مستوى الفريق في الثقافة التعلمية الأوسع.
• الدوافع الرئيسية للتغيير: التعرف على العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على التغيير التنظيمي.
• إدارة التغيير: تعلم المنهجيات والأطر اللازمة لإدارة التغيير التنظيمي بفعالية.
• دراسات حالة لأفضل الممارسات في إدارة التغيير: أمثلة حقيقية لمنظمات تميزت في إدارة التغيير.

اليوم الرابع: أساسيات المالية للمحترفين في التعلم

• مفاهيم المحاسبة والمالية مبسطة: تعلم المفاهيم المالية الأساسية التي يجب على كل محترف تعلمها.
• المصطلحات المالية الأساسية التي يجب أن تعرفها كمدير: تعلم المصطلحات المالية وأهميتها في إدارة التعلم التنظيمي.
• استخدام المعلومات المالية في اتخاذ القرارات: فهم كيفية استخدام البيانات المالية في اتخاذ قرارات التعلم والتطوير.
• أهمية تقييم التدريب: تعلم كيفية حساب العائد على الاستثمار (ROI) من برامج التدريب.
• حساب العائد على الاستثمار (ROI): اكتشاف الأدوات اللازمة لتقييم نجاح برامج التدريب بالأرقام.

اليوم الخامس: التحول إلى منظمة تعليمية

• فهم المنظمة التعليمية: تعلم المبادئ الأساسية التي تعتمد عليها المنظمات التعليمية وكيفية تحقيقها.
• خصائص المنظمة التعليمية: التعرف على الميزات الرئيسية التي تميز المنظمة التعليمية الناجحة.
• هل أنت مستعد للتغيير؟: تقييم استعداد منظمتك للتحول إلى منظمة تعليمية.
• الفوائد والمعوقات: تعلم فوائد التحول إلى منظمة تعليمية والتحديات التي تواجهها المنظمات في تطبيقه.
• التخطيط الشخصي للعمل: وضع خطة عمل شخصية لقيادة منظمتك نحو أن تصبح منظمة تعليمية.

لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!

تعتبر هذه الدورة للمهنيين في التعلم والتطوير من أفضل الدورات التي يمكنك حضورها لأي شخص في مجال التعلم المؤسسي والتدريب. إليك السبب:

• تعلم كيفية بناء منظمة تعليمية: ستكتسب المهارات اللازمة لتحويل مؤسستك إلى منظمة تعليمية حيث يصبح التعلم المستمر أولوية استراتيجية.
• تعزيز تطويرك المهني: بحضور هذه الدورة، ستتمكن من تنفيذ برامج التطوير المهني التي تعزز النمو والاحتفاظ بالمواهب.
• إدارة التدريب بفعالية: تعلم كيفية تصميم وتنفيذ برامج التدريب التي تتماشى مع احتياجات المنظمة على المدى القصير والطويل.
• قيادة التطوير التنظيمي (OD): تطبيق مبادئ التطوير التنظيمي لتحسين نتائج التعلم وضمان قدرة المنظمة على التكيف مع التحديات بفعالية.
• بناء حلول تعلم مؤسسي فعّالة: اكتساب المهارات اللازمة لتصميم حلول تعلم مؤسسي يمكن توسيعها لتلبية احتياجات الفرق والأقسام المختلفة.

الخاتمة

دورة المحترفين في التعلم والتطوير ستساعدك في الارتقاء بمسيرتك المهنية وتعزيز استراتيجيات التعلم في مؤسستك. سواء كنت مدير تدريب، متخصص في التعلم، أو محترف في الموارد البشرية، فإن هذه الدورة توفر لك الخبرات اللازمة لتنفيذ حلول التعلم الإلكتروني المؤسسي وبناء ثقافة تعلم فعّالة. انضم إلينا لتحويل نهج مؤسستك في التدريب والتطوير والتعلم التنظيمي. ارتقِ بتطويرك المهني، حسّن إدارة التعلم المؤسسي، وقيّد مؤسستك إلى النجاح من خلال التعلم المستمر.