الدورة التدريبية: دورة شاملة في القيادة والإدارة الإستراتيجية

مقدمة

يواجه القادة اليوم مسؤوليات كبيرة في بيئة تتسم بزيادة حالة عدم اليقين. ولقيادة أعمالهم نحو النجاح، يجب على القادة أن يكون لديهم استراتيجيات فعّالة لتجاوز التحديات. يركز هذا الدورة التدريبية في القيادة والإدارة الاستراتيجية على تعزيز مهارات القيادة من خلال تقديم حلول استراتيجية للتعامل مع بيئات الأعمال المعقدة. ويقدم إرشادات حول اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وتخطيط الخلافة، والاستخدام الأمثل للموارد البشرية.

أهداف الدورة

• التمييز بين القيادة، والإدارة، والتأثير، والسلطة.
• فهم دور القادة في تنفيذ التغيير وإدارة العمليات الاستراتيجية بفعالية.
• تقييم السمات الشخصية والسلوكيات لتعزيز الوعي الذاتي.
• استعراض أنماط القيادة وممارسة تحديد أوجه التشابه والاختلاف.
• استغلال إمكانيات الفريق للإبداع من خلال إدارة سلسلة التوريد الاستراتيجية.
• تطوير وتحفيز الفرق لتحقيق الأداء الأمثل.
• دراسة تأثير القادة على ثقافة المناخ المؤسسي.
• استكشاف كيفية تعامل القادة مع التغيير، والاستراتيجية، والابتكار.
• فهم واستخدام الفروقات الثقافية لتعزيز النجاح الاستراتيجي.

محاور الدورة

اليوم 1: القيادة الاستراتيجية

• تعريف وأهمية القيادة الاستراتيجية في بيئة الأعمال المتغيرة اليوم.
• دور القائد الاستراتيجي في إدارة العملية الاستراتيجية وتعزيز الفعالية الشخصية.
• استراتيجيات تطوير الإدراك الذاتي، والوعي الذاتي، والتحول الشخصي.
• تأثير الشخصية، والقيم، والسلوك على أنماط القيادة.

اليوم 2: تطوير القيادة

• أساسيات الإدارة الاستراتيجية ودورها في تطوير القيادة.
• الكفاءات الأساسية للقيادة ومفاهيم الإدارة الاستراتيجية.
• كيفية تطوير القادة وإطُر العمل للتفكير الاستراتيجي.
• تطور التخطيط الاستراتيجي وأساليب التفكير الاستراتيجي الفعّال.
• استكشاف إطُر العمل لتعزيز خدمات الإدارة الاستراتيجية والإدارة والإدارة الاستراتيجية.

اليوم 3: القيادة والتغيير

• تاريخ ونماذج إدارة التغيير.
• مناهج التغيير في السياقات الاستراتيجية واستراتيجيات إدارة المخاطر والتغيير.
• استجابة الأفراد والمنظمات للتغيير باستخدام أدوات مثل منهج بلبين وعجلة إدارة الفريق لمارغيرسون-مككان.
• إدارة الموردين الاستراتيجيين وتجاوز التحديات عبر الثقافات.

اليوم 4: استراتيجيات النمو والربحية وخلق القيمة

• التوازن بين النمو والربحية في القطاعين العام والخاص.
• العوامل الرئيسية التي تميز النجاح الاستراتيجي عن الفشل وحلول الإدارة الاستراتيجية.
• خطط العمل للمبادرات الاستراتيجية وإدارة الأداء.
• استخدام التجارب السابقة لدعم التغييرات الاستراتيجية وإشراك المنظمة في التفكير الاستراتيجي.
• كيفية استخدام القادة للتواصل للتأثير وبناء علاقة مع أصحاب المصلحة.
• دراسة حالة: بناء علاقة مع أصحاب المصلحة من خلال خدمات الإدارة الاستراتيجية.

اليوم 5: كيف يؤثر القائد في الناس من خلال التحفيز

• أهمية التحفيز في قيادة القوى العاملة الحديثة، بما في ذلك مشاركة الجيل Y.
• تطبيق نظرية التوقعات للتحفيز الذاتي وتعزيز الفرق الذاتية القيادة.
• تطوير خرائط شخصية للقيادة الفعّالة وفهم أنماط القيادة المعاصرة.
• دراسة حالة: "القادة يأكلون آخرًا" وما هي الدروس المستفادة.

اليوم 6: المهارات المتقدمة في القيادة

• تقنيات التواصل المتقدم للتأثير الاستراتيجي.
• مهارات حل النزاعات والتفاوض، والذكاء العاطفي، وإدارة التوتر.
• التدريب والإرشاد لتعزيز نمو الفريق والمرونة.
• تعزيز ثقافة المسؤولية والملكية داخل الفرق.

اليوم 7: التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

• عملية التخطيط الاستراتيجي الشاملة، بما في ذلك تحديد الرؤية، والرسالة، والأهداف.
• استخدام تحليل SWOT والفحص البيئي لتحقيق التوافق الاستراتيجي.
• صياغة الأهداف الاستراتيجية، وتوزيع الموارد، ومتابعة المبادرات الاستراتيجية.
• دراسة حالة: تنفيذ خطة استراتيجية ناجحة والدروس المستفادة.

اليوم 8: الابتكار والإبداع في القيادة

• دور الابتكار في القيادة الاستراتيجية وخلق ثقافة ترتكز على الابتكار.
• تشجيع حل المشكلات الإبداعي وإدارة مشاريع الابتكار.
• التغلب على العقبات التي تواجه الابتكار واستغلال التكنولوجيا للتحول الرقمي.
• دراسة حالة: قصص نجاح ملحوظة في الابتكار الاستراتيجي.

اليوم 9: التنقل عبر التغيير المؤسسي

• القيادة خلال فترات التغيير باستخدام إطُر العمل لإدارة الاستراتيجية المعتمدة.
• التواصل الفعّال مع التغيير وإدارة المقاومة.
• تقنيات إشراك أصحاب المصلحة واستدامة التغيير بمرور الوقت.
• دراسة حالة: تحليل استراتيجية ناجحة لإدارة التغيير المؤسسي.

اليوم 10: تأثير القيادة والإرث

• التفكير في مسيرات القيادة وبناء إرث قيادة مستدام.
• التخطيط للخلافة وإدارة المواهب للقادة المستقبليين.
• القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للشركات كجزء أساسي من القيادة.
• تطوير خطة عمل شخصية للالتزام بالنمو المستمر.
• إنهاء الدورة مع التأمل في مبادئ القيادة الاستراتيجية.

الخاتمة

تقدم هذه الدورة التدريبية في إدارة الاستراتيجية رؤى قيمة للمهنيين الذين يسعون للحصول على شهادة في الإدارة الاستراتيجية أو الذين يطمحون إلى مناصب في إدارة الاستراتيجية. تغطي الدورة إدارة العمليات الاستراتيجية، وإدارة التصميم الاستراتيجي، وإدارة الممتلكات الاستراتيجية، مما يعد المشاركين لإدارة تعقيدات القيادة في المنظمات الحديثة. سيغادر الخريجون بفهم واضح لتعريف الإدارة الاستراتيجية وأهمية الإدارة الاستراتيجية في ضمان نمو الأعمال، والربحية، والميزة التنافسية.