الرمز : PS3255780
التاريخ : 9 - 13 نوفمبر 2026
المدينة : إسطنبول (تركيا)
رسم الاشتراك : 4200 £
تاريخ وموقع آخرتركز هذه الدورة على تطوير القدرة على التأثير في الأشخاص والقرارات واتجاهات العمل داخل المؤسسة دون الاعتماد على السلطة الرسمية أو التسلسل الإداري المباشر. ففي بيئات العمل الحديثة، تحتاج كثير من المبادرات إلى تعاون القيادات والإدارات وأصحاب المصلحة، حتى عندما لا يكونون ضمن نطاق الإشراف المباشر لمن يقود المبادرة.
تتناول الدورة مواقف عملية يحتاج فيها القائد إلى كسب الدعم، إدارة المقاومة، بناء الثقة، وتوحيد أصحاب المصلحة قبل الانتقال إلى التنفيذ. كما تساعد المشاركين على فهم كيفية بناء المصداقية، قراءة أولويات الأطراف المختلفة، وصياغة رسائل مؤثرة تربط الفكرة باحتياجات العمل ونتائجه.
تم تصميم البرنامج لمدة ثلاثة أيام بتسلسل واضح؛ يبدأ ببناء التأثير والمصداقية، ثم ينتقل إلى إدارة أصحاب المصلحة والمقاومة، وينتهي بقيادة مبادرات التغيير من خلال خطط عملية قابلة للتنفيذ والمتابعة. وتمت مراعاة متطلبات بناء دورة متخصصة حول التأثير دون سلطة مباشرة.
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
تقدم هذه الدورة منهجًا عمليًا ومركزًا لتطوير مهارات التأثير دون سلطة مباشرة وقيادة التغيير. فهي تساعد المشاركين على بناء الثقة، إشراك أصحاب المصلحة، التواصل بتأثير، وتحريك التغيير حتى في المواقف التي لا يملكون فيها سيطرة مباشرة على الأطراف المعنية.
يمتد البرنامج على ثلاثة أيام تبدأ بأساسيات التأثير وبناء المصداقية، ثم تنتقل إلى إدارة أصحاب المصلحة والتعامل مع المقاومة، وتنتهي بتخطيط عملي لقيادة التغيير. ويتيح هذا التسلسل ربط مهارات التأثير بالتحديات الواقعية داخل المؤسسة.
كما تؤكد الدورة أهمية الإنصات، طرح الأسئلة المناسبة، فهم أولويات العمل، وتقديم الأفكار بطريقة تخلق التوافق بدل المقاومة.
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون أكثر قدرة على التأثير في القرارات، توجيه أصحاب المصلحة، إدارة المقاومة، وقيادة مبادرات التغيير بأسلوب متوازن يحافظ على العلاقات المهنية ويدعم تقدم المؤسسة.
يشير مفهوم التأثير دون سلطة إلى القدرة على توجيه القرارات وكسب الدعم وتحقيق النتائج دون الاعتماد على منصب إداري أو سلطة رسمية. توضح هذه الدورة معنى التأثير دون سلطة، والفرق بين السلطة والتأثير، ولماذا أصبحت هذه المهارة ضرورية للمهنيين الذين يعملون مع فرق متعددة أو يقودون مبادرات تتطلب تعاون أصحاب المصلحة من مختلف الإدارات.
يتعلم المشاركون كيفية التأثير على الآخرين دون سلطة من خلال بناء المصداقية، وتعزيز الثقة، وفهم أولويات أصحاب المصلحة، واستخدام التواصل الفعال والبيانات والأدلة لدعم الأفكار والمبادرات. كما تستعرض الدورة أساليب عملية تساعد على كسب التأييد وتحقيق التوافق دون اللجوء إلى النفوذ الرسمي.
توضح الدورة كيفية التأثير دون سلطة في بيئة العمل من خلال إدارة العلاقات المهنية، وفهم دوافع الأطراف المختلفة، والتعامل مع الاعتراضات بطريقة إيجابية. كما تساعد المشاركين على بناء تحالفات فعالة وتحسين التعاون بين الإدارات لدعم المبادرات والمشاريع المؤسسية.
يعتمد التأثير الناجح على فهم اهتمامات أصحاب المصلحة ومصادر المقاومة المحتملة. يتعلم المشاركون كيفية إشراك أصحاب المصلحة بفعالية، وتحويل المقاومة إلى فرص لتحسين التنفيذ، واستخدام الحوار المنظم والتواصل المقنع لتحقيق التوافق ودعم التغيير المؤسسي.
تُعد هذه الدورة مناسبة للمديرين، وقادة الفرق، ومديري المشاريع، والمتخصصين الذين يحتاجون إلى التأثير على القرارات أو قيادة التغيير دون امتلاك سلطة مباشرة. كما تناسب الراغبين في تطوير مهارات التأثير، وبناء المصداقية المهنية، وتحسين قدرتهم على قيادة المبادرات وتحقيق النتائج من خلال التعاون والإقناع.
