الدورة التدريبية: البرنامج المعتمد لأمين سر مجلس الإدارة

مقدمة

تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتطوير المهارات والمعرفة اللازمة لأمناء مجلس الإدارة وتقديم رؤى حول دورهم ومسؤولياتهم بما يتوافق مع قانون الشركات ونظام عمل مجلس الإدارة وحوكمة الشركات. كما يهدف إلى تطوير المهارات الأساسية والمعرفة اللازمة لأمناء الشركات للعب بفعالية وفعالية لأداء أدوارهم ومسؤولياتهم بما يتماشى مع أفضل الممارسات الدولية. من ناحية أخرى ، تغطي الدورة نصائح ومهارات عملية لأمناء الشركات لتطوير مهاراتهم ومعارفهم وجعل ممارساتهم أقرب إلى أفضل الممارسات الدولية.

أهداف الدورة

• فهم دور أمين سر مجلس الإدارة في ضمان الامتثال التنظيمي والحوكمة.
• تعرف على الأدوات المستخدمة لإنشاء التقرير السنوي للمجلس.
• فهم أفضل الممارسات الدولية لأمين مجلس الإدارة.
• فهم نطاق عمل ودور ومسؤوليات أمين مجلس الإدارة.
• تعرف على كيفية التعامل مع تحديات الحوكمة التي تواجهها الشركات.
• المساهمة في اتخاذ القرارات من خلال وضع مجموعة من المتطلبات التي يجب بحثها وتحليلها وقياسها.

محاور الدورة

اليوم الأول: محترف الحوكمة

• المبادئ والعناصر الأساسية لإطار حوكمة الشركات الجيد ودور سكرتير مجلس الإدارة.
• المهارات التي يحتاجها أمناء مجلس الإدارة لإدارة العلاقات ضمن نظام حوكمة الشركات.
• الأنشطة الرئيسية ومؤهلات سكرتير مجلس الإدارة.
• هيكل الأمانة.

الاجتماعات الفعالة وتدوين المحاضر

• الدور الذي لعبه أمين سر مجلس الإدارة في التحضير للاجتماع وأثناءه وبعده.
• نصائح عملية وممارسات وعمليات وإجراءات جيدة لأمناء مجلس الإدارة.
• مقدمة واستخدام بوابات المجلس.
• صياغة المحاضر وتطوير سجل الإجراءات بما يتماشى مع أفضل الممارسات.

اليوم الثاني: مجلس ديناميكي

• أنماط السلوك التي تؤثر على ديناميكيات الاجتماع.
• المهارات والتقنيات التي يحتاجها سكرتير مجلس الإدارة لدعم مناخ العمل المنتج خلال اجتماع مجلس الإدارة.
• كيف يمكن لسكرتير مجلس الإدارة مساعدة رئيس مجلس الإدارة في إدارة الصراع.

اليوم الثالث: قيادة التغيير والتأثير

• دور سكرتير مجلس الإدارة في إحداث التغيير.
• المهارات التي يحتاجها سكرتير مجلس الإدارة للتأثير على التغيير.
• كيفية التأثير في التغيير.

أعضاء مجلس الإدارة

• وصف دور سكرتير مجلس الإدارة في تقديم المشورة لأعضاء مجلس الإدارة بشأن أدوارهم ومسؤولياتهم.
• تقديم المشورة لأعضاء مجلس الإدارة بشأن واجباتهم والتزاماتهم.
• وضع سياسات واستراتيجيات للتعامل مع تضارب المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات الصلة ومخالفات الواجبات.

اليوم الرابع: تقييم مجلس الإدارة وتفويضه

• وصف دور سكرتير مجلس الإدارة في تطوير وتنظيم تقييم المجلس.
• تطوير استراتيجيات للتعامل مع القضايا التي يثيرها تقييم المجلس.
• وصف دور سكرتير مجلس الإدارة في تعزيز التطوير المهني.
• شرح نظام تفويض السلطة داخل المنظمة.
• وصف الأدوار المختلفة لمجلس الإدارة والإدارة.
• تحليل دور سكرتير مجلس الإدارة في المساعدة على جعل نظام التفويض يعمل بشكل فعال.

اليوم الخامس: الرقابة والتحليل المالي

• وصف دور سكرتير مجلس الإدارة في مساعدة مجلس الإدارة (لجنة التدقيق) في الوفاء بمسؤوليات الرقابة المالية.
• شرح دور المراجعين الخارجيين.
• وصف المكونات في مجموعة من البيانات المالية.
• شرح تحليل النسبة وأهميتها بالنسبة إلى المجالس.