الدورة التدريبية: أخصائي المشتريات المعتمد دولياً :CIPP

مقدمة

تم اعتماد برنامج الشهادة هذا المعتمد من قبل المعهد الدولي لإدارة سلسلة التوريد والمشتريات (Delaware، الولايات المتحدة الأمريكية) ، وهو مصمم لتعريف المشاركين بمفاهيم المشتريات الدولية لأنها تنطبق على إدارة سلسلة التوريد الدولية.

برنامج CIPP هو برنامج شهادة أساسي لـ IPSCMI والذي يقدم تعيين أخصائي مشتريات دولي معتمد (المستوى الأول) للمرشحين الذين يبرهنون على فهمهم لأساسيات المهنة من خلال الانتهاء بنجاح من امتحانات الشهادات المهنية الصارمة بناءً على هيئة المشتريات الدولية. المعرفة (IPBOK).

الوثائق الأساسية ، بما في ذلك العقود ، المستخدمة في المشتريات الدولية ، الاعتبارات القانونية والسياسية والتنظيمية ، القضايا الثقافية في عملية التفاوض ، واللوائح الحكومية التي تؤثر على عملية الاستيراد / التصدير.

أهداف الدورة

• تعلم وطبِّق أفضل تقنيات المشتريات .
• تعلم تنفيذ الاتجاهات الحديثة في إدارة سلسلة التوريد.
• تحسين عملية اختيار وتطوير وإدارة المورد.
• ماجستير في عملية إدارة العقود في المشتريات.
• استخدم التعيين CIPP على بطاقة العمل أوالسيرة الذاتية.

محاور الدورة

اليوم الأول: أساسيات إدارة المشتريات والتحكم الاستراتيجي في التكاليف

• فهم دور المشتريات داخل المنظمة.
• بناء وتطوير وإدارة وظيفة المشتريات بنجاح.
• إدارة التكلفة وليس السعر.
• تمرين تصنيف الشخصيات.
• إدارة مشاريع المشتريات بفعالية.

اليوم الثاني: استراتيجيات متقدمة في المشتريات: إدارة السلع، تحليل النفقات، وتصنيف الموردين

• المشتريات بناءً على السلع / الفئات: ما هي؟
• تحليل النفقات: كيفية تقييم نفقات شركتك.
• تصنيف الموردين الحاليين: كيفية تقييم الموردين الحاليين لشركتك (يشمل دراسة حالة حقيقية من إحدى شركات FTSE 100).
• تحليل سوق التوريد: تطوير فهم كامل لسوق التوريد ومعرفة أين تكمن القوة.
• بناء استراتيجيات سلع عالية المستوى.

اليوم الثالث: اختيار الموردين وعملية المناقصات: دراسات حالة وأفضل الممارسات

• تحديد الموردين لقائمة المناقصات: اختيار الموردين المناسبين للمناقصة (يشمل دراسة حالة حقيقية من إحدى شركات FTSE 100).
• عملية المناقصات.

اليوم الرابع: استراتيجيات التسعير، مؤشرات الأداء الرئيسية، اتفاقيات مستوى الخدمة، وتقنيات التفاوض

• التسعير: فهم واختيار وبناء نموذج التسعير الصحيح للمنتجات أو الخدمات (يشمل أمثلة عملية عديدة).
• مؤشرات الأداء الرئيسية واتفاقيات مستوى الخدمة المناسبة.
• التفاوض: بناء موقع قوة للتفاوض الفعال.

اليوم الخامس: مراجعة شاملة ونقاش استراتيجي حول المشتريات وإدارة سلسلة التوريد

• مراجعة تفاعلية ومفصلة لجميع المجالات الرئيسية التي تم تناولها خلال الأسبوع.
• نقاش حول إدارة سلسلة التوريد: أهمية المشتريات لنجاح المنظمة ككل.