الدورة التدريبية: مهارات تقدير كلفة المشروع والميزانية وهندسة القيمة

مقدمة

يعتمد تحديد طريقة التقدير التي يجب استخدامها، في كل مرحلة من مراحل تطوير المشروع، على المعلومات المتاحة في وقت الإعداد والدقة المطلوبة. إلى جانب ذلك، فإن القرارات المتعلقة بتحسين تكاليف المشروع دون التضحية بالجودة أو الوظيفة تعتمد بشكل كبير على استخدام مجموعة من الإجراءات والتقنيات المنهجية والمنطقية لتعزيز قيمة المشروع بالكامل. ستزود هذه الدورة المشاركين بالمهارات اللازمة لتقدير التكلفة الإجمالية لمشاريعهم المقترحة بدقة، والقضاء على التكاليف غير الضرورية، وربط تقديرات التكلفة بأساليب الشراء المختارة، وتعزيز القيمة الإجمالية لتسليم المشروع.

تقدم الدورة سلسلة من تقنيات وعمليات التقدير للتنبؤ بدقة بالتكاليف المتوقعة للمشاريع مع التركيز على تقديرات الميزانية، وتقديرات خدمات ما قبل البناء، وتقدير أعمال المقاول والمقاول من الباطن، وتقدير الظروف العامة، وتسعير العمل الذاتي، تقدير العقود المتفاوض عليها، وتقديرات المبلغ المقطوع وسعر الوحدة.

أهداف الدورة

• اكتساب المعرفة بالتقنيات المستخدمة في تقدير المشروع، من مرحلة المفهوم إلى التقدير التفصيلي النهائي.
• فهم الأنواع المختلفة من التقديرات المستخدمة لتقدير تكاليف المشروع بدقة وبشكل تدريجي.
• فهم أنواع العقود المختلفة بناءً على توزيع المخاطر بين الأطراف المتعاقدة.
• فهم المفاهيم الأساسية لهندسة القيمة والتحليل.
• إثبات الكفاءة في تطبيق مبادئ تكلفة دورة الحياة.
• تقديم حالة مقنعة بشكل موضوعي لدعم بدائل معينة للمشروع.

محاور دورة

اليوم الأول

أساسيات تقدير التكلفة

• تعريفات إدارة المشروع الأساسية.
• طرق تحديد التكلفة.
• المصطلحات النموذجية للمشروع والإعداد للنجاح.
• إدارة تكلفة المشروع، مراقبة التكاليف.
• تخصيص الموارد والتكلفة.
• فهم مدخلات إدارة المشروع لتقدير التكلفة.

التسعير والعقود والمخاطر

• مدخلات إدارة المشروع لوضع الميزانية.
• متطلبات المصدر.
• تكاليف المشروع المباشرة وغير المباشرة.
• معادلات الاحتمالية والانحراف المعياري.
• أنواع العقود حسب توزيع المخاطر.
• عقود السعر الثابت وعقود التكلفة الإضافية.

اليوم الثاني

تطوير ميزانية المشروع ومراقبة التكاليف

• تحديد المخاطر وتحليلها وإدارتها.
• التحليل النوعي للمخاطر.
• التحليل الكمي للمخاطر.
• مصفوفة المخاطر والاحتمالات.
• استراتيجية الاستجابة للمخاطر.
• إدارة التدفق النقدي.

طرق التقدير التقريبية والتفصيلية

• تقدير المواد.
• تقدير مدني / بناء.
• تقدير العمالة، التقدير التفصيلي مع أطقم العمل.
• إدارة المشتريات.
• توزيع المخاطر في المقاولات.
• ملامح مخاطر المشروع.

اليوم الثالث

طرق التقدير المتقدمة

• نمذجة معلومات البناء (BIM).
• علاقات تقدير التكلفة (CER).
• تقدير الكمبيوتر.
• مخططات التحكم.

إطار لتطبيق الهندسة القيمية في المشاريع

• تحديد مفاهيم ومبادئ هندسة القيمة والقيمة.
• كيف ومتى يتم تطبيق الهندسة القيمية؟
• تعريف المشروع من خلال تحليل وإدارة أصحاب المصلحة.
• تحديد العلاقات بين القيمة والتكلفة والقيمة.
• نظرة عامة على مراحل الهندسة القيمية المختلفة.

اليوم الرابع

مرحلة تحليل الوظيفة – التعبير عن الاحتياجات الوظيفية للمشروع والقيود

• مرحلة المعلومات – الخطوات والإجراءات.
• تطوير خطة عمل الهندسة القيمية.
• تحديد قيود المشروع.
• ما هو تحليل الوظيفة وتحليل القيمة الوظيفية والتكلفة؟
• تطوير مخططات FAST لتحديد مكونات المشروع الهامة.
• نهج فريق المشروع متعدد الوظائف.

المرحلة الإبداعية – إلهام الإبداع في فريق مشروعك

• الإبداع والتفكير الإبداعي داخل بيئة المشروع.
• تقنيات التفكير الإبداعي.
• الوصول إلى الإجماع والاستفادة من قوة تعاون فريق المشروع.
• إدراك مخاطر المشروع وتحديدها.
• تحديد الأولويات من خلال المقارنة المزدوجة.
• مخرجات المرحلة الإبداعية.

اليوم الخامس

مرحلة التقييم – اتخاذ قرارات مدروسة بشأن المشروع

• طرق تقييم المشروع.
• إجراء تحليلات مخاطر المشروع والسيناريوهات.
• تقنيات تكلفة دورة الحياة.
• تحليل التكلفة والمزايا الإضافية لتقييم المشروع.
• اتخاذ القرار الفعّال في بيئة المشروع.
• مخرجات مرحلة التقييم.

مراحل التخطيط وإعداد التقارير – الحصول على النتائج من خلال التواصل الفعّال