الدورة التدريبية: مدير المخاطر الرئيسي المعتمد ISO 31000

مقدمة

الدورة التدريبية لمدير المخاطر الرئيسي في ISO 31000 تساعد المشاركين على تطوير كفاءاتهم لدعم إنشاء المؤسسة وحماية القيمة من خلال إدارة المخاطر واتخاذ القرارات وتحسين الأداء باستخدام إرشادات ISO 31000. يوفر معلومات تتعلق بالعناصر الأساسية والتنفيذ الفعال لإطار إدارة المخاطر ، وتطبيق عملية إدارة المخاطر ، والإجراءات اللازمة للتكامل الناجح لهذه العناصر لتحقيق الأهداف التنظيمية. علاوة على ذلك ، فإنه يوفر إرشادات حول اختيار وتطبيق تقنيات لتقييم المخاطر في مجموعة واسعة من المواقف.

أهداف الدورة

• إظهار فهم مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليه في ISO 31000.
• إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لإرشادات ISO 31000.
• قم بتطبيق عملية إدارة المخاطر وفقاً لإرشادات ISO 31000.
• التخطيط لتسجيل المخاطر وأنشطة التواصل بشأن المخاطر وعمليات إعداد التقارير.
• مراقبة ومراجعة وتحسين إطار وعملية إدارة المخاطر بناءً على نتائج أنشطة إدارة المخاطر.

محاور الدورة

اليوم الاول: مقدمة في إدارة المخاطر و ISO 31000

• مقدمة وتاريخ موجز لإدارة المخاطر.
• عرض معيار إدارة المخاطر.
• نظرة عامة على المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر.
• نموذج إدارة المخاطر.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات.
• تشكيل فريق مشروع إدارة المخاطر وصياغة خطة المشروع.

اليوم الثاني: استراتيجية إدارة المخاطر والاستحواذ

• المواءمة الاستراتيجية لأهداف المخاطر مع أهداف المؤسسة.
• تلبية احتياجات أصحاب المصلحة من خلال تحقيق الفوائد ، وتحسين المخاطر ، وتحسين الموارد.
• صياغة استراتيجية إدارة المخاطر.
• الإدارة الفعالة للتغييرات في إستراتيجية العمل والتي ترجع إلى الطبيعة الديناميكية لبيئة الأعمال.
• إنشاء لجنة استراتيجية لإدارة المخاطر مع التركيز على تقديم المشورة بشأن القيمة والمخاطر والأداء.
• موازنة الاستحواذ تعود بالفائدة على الفرص والتكاليف والمخاطر.
• التحضير لعملية الاستحواذ والشراء.
• حساب المنافع باستخدام تقنيات التكلفة والمنفعة الموجهة مالياً وغير الموجهة مالياً.
• صياغة وتنفيذ استراتيجيات تحسين التكلفة.

اليوم الثالث: تقييم المخاطر وعلاجها

• إجراء تحديد وتحليل وتقييم المخاطر على النحو المطلوب من قبل ISO 31000.
• تنفيذ عملية إدارة المخاطر.
• التحسين المستمر من خلال الأطر.
• ضمان قابلية التشغيل البيني للأنظمة والمنظمات المتنوعة في إدارة المخاطر.
• تطبيق إستراتيجيات وطرق معالجة المخاطر.

اليوم الرابع: التواصل والاستشارة بشأن المخاطر

• إنشاء قنوات تواصل واستشارات فعالة بشأن المخاطر.
• تحديد أصحاب المصلحة وأدوارهم في عملية إدارة المخاطر.
• تطوير خطة التواصل بشأن المخاطر.
• إشراك أصحاب المصلحة في المناقشات المتعلقة بالمخاطر.
• التعامل مع النزاعات والخلافات في الإبلاغ عن المخاطر.

اليوم الخامس: التسجيل والإبلاغ والمراقبة والمراجعة والتواصل والتشاور وفقاً لمعيار ISO 31000

• التسجيل والإبلاغ.
• المراقبة والمراجعة.
• التواصل والاستشارة.
• اختتام الدورة التدريبية.