الدورة التدريبية: المهارات المتقدمة لمدير المشروع

مقدمة

الهدف العام من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط مشاريعهم من خلال إنشاء بيانات مجال المشروع وهياكل تقسيم عمل المشروع. بالإضافة إلى ذلك، سوف يتعلم المشاركون كيفية تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية لرصد ومراقبة الجدول الزمني للمشروع والميزانية. كما تهدف الدورة إلى مساعدة المشاركين في تقييم جدوى مشاريعهم من خلال تطبيق تقنيات الميزانية الرأسمالية. أخيراً، ستغطي هذه الدورة كيفية التخطيط الفعّال لمشاركة أصحاب المصلحة في المشروع وإدارة توقعاتهم.

أهداف دورة المهارات الأساسية لمدير المشروع

• تخطيط المشاريع باستخدام بيان العمل وهيكل تقسيم العمل (WBS).
• جدولة أنشطة المشاريع وبناء نموذج شبكة المشروع.
• حساب ميزانيات المشروع وجدول الفروق باستخدام تقنيات القيمة المكتسبة (EV).
• تحديد المشاريع المناسبة باستخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية.
• التواصل مع أصحاب المصلحة في المشروع من خلال تحسين مهارات التفاوض والتواصل.

محاور دورة المهارات الأساسية لمدير المشروع

اليوم الأول

تخطيط المشاريع

• تعريفات إدارة المشروع.
• المشاريع بالمقارنة مع العمليات.
• إدارة محددات المشروع.
• تطبيقات إدارة المشاريع.
• الفوائد المحتملة لإدارة المشروع.
• تعريف دورة حياة المشروع.
• تحديد متطلبات المشروع
  • بيان العمل (SOW).
  • مواصفات المشروع.
  • جدول المراحل الأساسية.
  • بناء تقسيم العمل.
• مشاكل التقسيم WBS.
• إرشادات وقوائم التحقق لـ WBS.

اليوم الثاني

جدولة المشاريع

• ربط الأنشطة ببناء تقسيم العمل WBS.
• الجدولة إلى الأمام وإلى الخلف.
• طريقة المسار الحرج (CPM).
• إدارة الفراغات الزمنية Slack.
• تقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT).
• جدولة تقنيات الضغط.
• خرافات وحقائق حول ضغط الجدول الزمني.
• تخطيط الموارد والتسوية.

اليوم الثالث

تنظيم ومراقبة المشاريع

• تنظيم المشروع ومراقبته.
• إتقان إدارة القيمة المكتسبة.
• الفروق في الجدول والميزانية.
• التنبؤ بالمشروع.
• إعداد تقارير إدارة المشروع.
• تدقيق المشروع.
• دور البرمجيات في إدارة المشاريع.

اليوم الرابع

اختيار المشاريع باستخدام تقنية الميزانية الرأسمالية

• تعريف الميزانية الرأسمالية.
• تكلفة رأس المال.
• معدل العائد المحاسبي (ARR).
• فترة الاسترداد (PP).
• صافي القيمة الحالية (NPV).
• معدل العائد الداخلي (IRR).

اليوم الخامس

إدارة أصحاب المصلحة في المشروع

• تحديد أصحاب المصلحة.
• أنواع أصحاب المصلحة.
• سلطة أصحاب المصلحة وشبكة المصالح.
• تخطيط إدارة أصحاب المصلحة.
• إدارة مشاركة أصحاب المصلحة.
• السيطرة على مشاركة أصحاب المصلحة.