الدورة التدريبية: القيادة 360-درجة

مقدمة

سيستكشف هذا البرنامج المكثف أحدث الأساليب والتقنيات لقيادة فريق في مشهد الأعمال المتغير باستمرار. إنه برنامج تدريبي أساسي يزود القادة بالمعرفة والمهارات والرؤى التي يحتاجونها ليصبحوا فعالين في أدوارهم. الهدف من هذه الدورة التفاعلية هو ضمان فهم أكبر للكفاءات الأساسية مثل الاتصال وصنع القرار وحل المشكلات وبناء الفريق وحل النزاعات وتحديد الأهداف. بالإضافة إلى توفير مواد تعليمية نظرية حول الموضوعات الرئيسية المتعلقة بممارسات القيادة الناجحة ، سيُطلب من المشاركين المشاركة بنشاط في سيناريوهات مختلفة في العالم الحقيقي أثناء جلسات الفصل المصممة للتأمل الذاتي والنمو الشخصي. يجب على كل مشارك إكمال جميع أيام التدريس الخمسة بنجاح - تطوير استجابات شاملة تناسب أي سياق مهني.

أهداف الدورة

• كيف تزرع الثقافة الإيجابية في مكان العمل بمبادئ القيادة الحديثة؟
• طور استراتيجيات بناء الفريق التي تلهم وتحفز موظفيك.
• تحديد هياكل الهدف لقياس الأداء في بيئة ديناميكية.
• تصميم أدوات حل النزاعات القابلة للتنفيذ بناءً على مهارات الاستماع الفعالة.
• تحسين اتخاذ القرار من خلال الاستفادة من الرؤى المستندة إلى البيانات من تقارير التحليلات.

محاور الدورة

اليوم الأول: مقدمة في القيادة 360-درجة

• حدد ما الذي يجعل القائد ناجحًا.
• الصفات الرئيسية للقائد الفعال.
• فهم كيفية تطبيق هذا المفهوم عليك وعلى مؤسستك والعالم الذي نعيش فيه.
• نظرة شمولية لمبادئ القيادة الفعالة.
• ضع إطارًا لتقييم نقاط قوتك وضعفك.
• ممارسة القيادة الناجحة في كل من المنظمات الناضجة وتلك التي تعاني من اضطراب أو تغيير سريع.

اليوم الثاني: القيادة الذاتية

• تقنيات التنمية الشخصية للتحفيز الذاتي وبناء الرؤية.
• تحدد التفاصيل مناطق القوة والضعف المحتملة الخاصة بك أيضًا.
• استراتيجيات تحسين الاتصال.
• حدد الأهداف قصيرة المدى وطويلة المدى بما يتماشى مع مهمة مؤسستك.
• إقامة علاقة من خلال تقنيات الاستماع النشط وأساليب الاتصال الانخراط.
• التنوع في صنع القرار.
• تقنيات تحليل الأسلوب اللفظي مقابل غير اللفظي لضمان الرسائل الواضحة عبر السياقات المختلفة (على سبيل المثال ، الاجتماعات الافتراضية / عن بُعد).

اليوم الثالث: تجهيز العلاقات وتطوير الفريق

• تحليل هياكل الفريق المختلفة.
• استكشاف الديناميكيات الشخصية داخل العلاقات / الفرق.
• مناقشة تكتيكات حل النزاع.
• فهم طرق وضع الحدود من خلال التوقعات المشتركة.
• يدير الوفد بفعالية مقاومة التغيير ويلهم العمل من خلال أنظمة إدارة أداء واضحة.
• تمكين الموظفين على جميع مستويات المنظمة بما في ذلك أصحاب المصلحة الخارجيين / العملاء.
• تحليل هياكل الفريق المختلفة.

اليوم الرابع: الديناميكيات التنظيمية وحل المشكلات

• فحص مهارات حل المشكلات مثل.
• التفكير النقدي ووجهات النظر المتباينة.
• حلول العصف الذهني باستخدام الأساليب النموذجية مثل التفكير المنظومي.
• بناء خرائط معرفية توضح الهيكل التنظيمي القائم.
• متابعة المشاريع الإبداعية داخليًا أو خارجيًا مع الشركاء.
• الذكاء العاطفي وحل النزاعات.
• الاستفادة من تكتيكات الذكاء العاطفي.
• طرق محددة تسهل اتخاذ القرار بالإجماع داخل الفرق والمنظمات.

اليوم الخامس: انعكاس نهائي واختتام

• تطبيق مفاهيم القيادة المكتسبة عمليا بما في ذلك أطر مثل.
• الممارسات الخمس للقادة المثاليين بقلم جيم كوزيس.
• ركزت تمارين التخطيط على إنشاء مسارات قابلة للتنفيذ إلى الأمام نحو النجاح في المستقبل في كل من المجالات المهنية والشخصية.
• التقييم والتفكير.
• تتضمن مكونات التقييم النهائي آليات التغذية الراجعة للزملاء ، والتقارير ، والاستبيانات ، والاستطلاعات ، والعروض التقديمية ، والمقابلات ، إلخ.
• التفكير النهائي والختام - الممارسات الخمس للقادة المثاليين بقلم جيم كوزيس.
• وضع كل ذلك معًا - تطبيق الأطر التي تم تطويرها على مدار الأيام السابقة في سيناريوهات مختلفة تتطلب مشاركة عالية المستوى من أصحاب المصلحة واعتبارات انعكاسية تتطلب وعيًا فكريًا يتجاوز الأرقام.