الدورة التدريبية: الدورة الكاملة في إدارة المشتريات

مقدمة

تنظر المنظمات ذات المستوى العالمي إلى تطبيق أفضل الممارسات في الشراء على أنها مجموعات مهارات أساسية يحتاجها جميع الموظفين المشاركين في عملية الشراء. تركز هذه الدورة على "الفجوات" المشتركة في الأداء التي يجب سدها لإدارة التوريد لتوفير التحسينات المستمرة اللازمة للمنظمات لتحقيق أهدافها الاستراتيجية.

تطور هذه الدورة التدريبية كيفية أن تكون استباقيًا بدلاً من رد الفعل في أنشطة الشراء وكيفية العمل على الأشياء "الصحيحة" التي تعرض إبداع الشراء والمرونة ومعرفة سوق التوريد. نحن نؤسس كيفية تقديم وقياس مساهمات الشراء للمؤسسة بحيث يمكن رفع هذه الوظيفة الحاسمة وجميع العاملين فيها حتى يُنظر إليهم على أنهم كفاءة مؤسسية أساسية.

أهداف الدورة

• تعرف على كيفية تطوير مؤسسات شراء عالية الأداء.
• تطوير خطط الشراء الاستراتيجية.
• ناقش كيفية تحسين خدمة العملاء الداخلية.
• تحديد كيفية التخلص من العمليات ذات القيمة المضافة المنخفضة.
• تعلم كيفية تطوير ملفات تعريف الإنفاق.
• عرض التحليلات التي لتوجيه استراتيجيات الشراء.
• استكشاف طرق عديدة للإبلاغ عن مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI).
• تعرف على كيفية تطبيق أداء المورد السابق لاختيار أفضل.
• التعرف على أهم الكفاءات الخاصة بشراء الأفراد.

محاور الدورة

اليوم الأول: الخطوات الأولى لتصبح على مستوى عالمي

• 4 مراحل لمستوى عالمي.
• لنكن صادقين في كيفية النظر إلى الشراء اليوم.
• المصادر الاستراتيجية.
• تطوير ملفات تعريف الإنفاق وتحليل ABC.
• توصيفات وظيفية جديدة لشراء المستقبل.
• شراء مجموعات المهارات المطلوبة للأفراد.

اليوم الثاني: تقييم عمليتك

• ما هي أفضل الممارسات.
• تحليل فجوة الشراء.
• الرؤية والرسالة للشراء.
• تطوير الخطة الإستراتيجية لإدارة المشتريات.
• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) للمشتريات.
• تطوير مؤشر أسعار شراء الشركة.

اليوم الثالث: التحسين المستمر وكيفية الحصول عليه

• مبادرات خفض التكلفة.
• طرق احتواء التكلفة.
• النفايات في سلسلة التوريد.
• تفصيل عناصر تكلفة المورد.
• التخطيط الاستراتيجي للسلع / الخدمات.
• مقاومة ارتفاع الأسعار.

اليوم الرابع: نظام تصنيف الموردين

• طرق تأهيل الموردين.
• مقاييس أداء الموردين.
• تطبيق الأداء على قرارات الشراء.
• تخطيط العملية للقضاء على الأنشطة منخفضة القيمة.
• الشراء الإلكتروني.

اليوم الخامس: تحسين صورة الشراء

• المصادر العالمية.
• مقارنة أسعار العمالة الدولية.
• تطوير والمحافظة على التركيز على العملاء.
• القضايا الأساسية في مكافحة الفساد والاحتيال.
• رفع مستوى احتراف المشتريات.
• مواكبة المهنة.