الرمز : SC321756
التاريخ : 24 فبراير - 7 مارس 2025
المدينة : لوس أنجلوس (امريكا)
رسم الاشتراك : 9600
تاريخ وموقع آخرالتخطيط الاستراتيجي للمشتريات هو عملية مواءمة أنشطة مشتريات المنظمة مع إستراتيجية أعمالها الشاملة. وهو يتضمن تحديدًا منهجيًا وتحليلًا وإدارة احتياجات مشتريات المؤسسة لتحقيق وفورات في التكاليف وتخفيف المخاطر ودعم أهداف العمل. من خلال تنفيذ التخطيط الاستراتيجي للمشتريات ، يمكن للمؤسسات تحسين عمليات الشراء لديها ، وتعزيز علاقات الموردين ، وخلق القيمة في جميع أنحاء سلسلة التوريد.
التوفير في التكاليف: أحد الأهداف الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي للمشتريات هو تحقيق وفورات في التكاليف من خلال تحديد فرص التفاوض والتوحيد والاستفادة من القوة الشرائية.
إدارة علاقات الموردين: إن تطوير ورعاية علاقات قوية مع الموردين أمر ضروري للمشتريات الاستراتيجية. الهدف هو إقامة شراكات تشجع التعاون والابتكار والتحسين المستمر.
إدارة المخاطر: يهدف التخطيط الاستراتيجي للمشتريات إلى تحديد وتخفيف المخاطر المحتملة المرتبطة بسلسلة التوريد ، مثل الاضطرابات أو مشكلات الجودة أو مخاوف الامتثال. أنها تنطوي على تطوير خطط الطوارئ وتنويع مصادر الموردين.
خلق القيمة: الهدف من التخطيط الاستراتيجي للمشتريات هو دفع خلق القيمة في جميع أنحاء المنظمة من خلال مواءمة أنشطة المشتريات مع أهداف العمل العامة. وهذا يشمل التركيز على الجودة والابتكار والاستدامة.
عمليات مبسطة: هدف آخر هو تحسين عمليات الشراء ، بما في ذلك طلبات التوريد ، وتحديد المصادر ، والتعاقد ، والدفع ، لتحسين الكفاءة وتقليل أوقات الدورات.
اليوم الأول
تحديد أهداف العمل واستراتيجية الشراء
اليوم الثاني
تحليل الإنفاق وإدارة الفئات
اليوم الثالث
تقييم واختيار الموردين
اليوم الرابع
التفاوض على العقود وإدارتها
اليوم الخامس
تقييم المخاطر والتخفيف من حدتها
اليوم السادس
تطوير العلاقات مع الموردين
اليوم السابع
تحسين التكنولوجيا والعمليات
اليوم الثامن
الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)
اليوم التاسع
قياس الأداء وإعداد التقارير
اليوم العاشر
التحسين المستمر والمراجعة
الرمز : SC321756
التاريخ : 24 فبراير - 7 مارس 2025
المدينة : لوس أنجلوس (امريكا)
رسم الاشتراك : 9600