الدورة التدريبية: استراتيجية الأعمال المستدامة

مقدمة

الهدف من هذه الدورة التدريبية لاستراتيجية الأعمال المستدامة هو تطوير فهم الأعمال المستدامة من خلال استكشاف العلاقات المتغيرة بين الشركات والمجتمعات والبيئة في جميع أنحاء العالم. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى التحقيق في تأثير الاستدامة على ممارسات الإدارة من خلال التقييم النقدي لنشاط الشركة ، بالاعتماد على مجموعة من أمثلة دراسات الحالة. ويهدف إلى تشجيع التفكير في الاستدامة ، وتحدي المندوبين للتعبير عن أفكار إبداعية لكيفية قيام الشركات بمواءمة تخصيص الموارد مع المسؤوليات البيئية والاجتماعية ، وبناء مناخ إيجابي لإشراك الأشخاص في المنظمات مع قضايا الاستدامة.

تستكشف هذه الدورة التدريبية معنى ودور استدامة الأعمال من منظور إداري. وسيناقش ظهور ، والأساس المنطقي لمشاركة الموظفين ، وتشجيع المندوبين على التفكير في كيفية تأثير تحديات الاستدامة ، والتأثير على نشاط الأعمال. ستنظر الدورة التدريبية في كيفية موازنة مسؤولية الإدارة تجاه المساهمين عن تحقيق العوائد المالية مع تلبية توقعات أصحاب المصلحة الأوسع ، وتسليط الضوء على المنافع المتبادلة للأفراد والمؤسسات والاقتصادات. ستدعو هذه الدورة التدريبية المندوبين إلى التفكير في كيفية تكامل سياسات الاستدامة مع استراتيجية الأعمال والعمليات ، وكيف يمكن أن يرتبط ذلك بالقدرة التنافسية وسلامة العلامة التجارية.

أهداف الدورة

• تقييم نقدي لمعنى ودور استراتيجية الأعمال المستدامة.
• إظهار التفكير الابتكاري للتغلب على تحديات الاستدامة من منظور إداري وتنظيمي.
• افحص الروابط بين الاستدامة ونشاط الشركة.
• تحديد الحلول الإبداعية لترسيخ الاستدامة في المنظمات المختلفة.
• تحليل دور الاستدامة في استراتيجية الشركة والثقافة التنظيمية والعمليات.

محاور الدورة

اليوم الأول: الرؤية المستدامة

• معنى الاستدامة في العمل.
• كيف تؤثر وجهات النظر حول الإستراتيجية على الاستدامة.
• تاريخ وتحديات الاستدامة.
• ركائز المسؤولية الاجتماعية للشركات.
• الناس.
• ربح.
• كوكب.

اليوم الثاني: تطوير استراتيجية مستدامة

• ريادة الاستدامة: التحديات والمسؤوليات.
• تحديد طموح الشركة.
• فهم كيف يتم اعتبار قضايا الاستدامة كجزء من التخطيط الاستراتيجي وتطوير المنتج.
• تحديد الفرص والتحديات التي تطرحها قضايا الاستدامة.
• المشاركة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
• الاستدامة كجزء من تحديد المواقع التنافسية.

اليوم الثالث: العمليات المستدامة

• وظائف تشغيلية من أجل الاستدامة.
• ريادة الأعمال المستدامة.
• المشتريات المستدامة.
• إدارة الموردين المستدامة.
• الاستدامة عبر سلسلة التوريد.

اليوم الرابع: دور الابتكار في مواجهة تحديات الاستدامة

• دور التكنولوجيا في الأعمال المستدامة.
• الاستدامة ومستقبل الطاقة.
• الجودة المستدامة.
• التصميم المستدام.
• مزيج التسويق المستدام.

اليوم الخامس: التمويل المستدام

• أهمية التمويل المستدام.
• قياس الاستدامة.
• مخاطر الأعمال المستدامة.
• الاستثمارات وأداء الشركات.
• فرص الاستثمار الخضراء والمسؤولة اجتماعيا.