الدورة التدريبية: استراتيجية إدارة المشتريات والتوريد

مقدمة

لقد أصبح تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات المصممة بعناية للحصول على جميع السلع والأجزاء والمعدات والخدمات مسألة حاسمة في جميع المنظمات التي ترغب في تقليل تكلفة التشغيل مع تحسين الجودة والإنتاجية. يستكشف هذا البرنامج المفاهيم الأساسية لتحليل التكلفة / السعر الإستراتيجي ، وتحليل القيمة ، والتكلفة الإجمالية للملكية التي ستنقل منظمة إدارة التوريد الحالية من تركيزها التكتيكي النموذجي إلى التركيز الاستراتيجي اللازم للتنفيذ الناجح للعمليات والأساليب اللازمة للوصول إلى المستوى العالمي. 

أهداف الدورة

• اكتشاف عناصر التكلفة في سعر المورد.
• فهم الاختلافات في معدلات العمالة الدولية.
• فهم كيفية تطوير "نظام تشفير المشتريات".
• التعرف على كيفية تأثير الأحجام على السعر.
• اكتشاف نماذج التسعير المختلفة للمورد.
• استكشاف قضايا المصروفات العامة للمورد / المقاول.
• الحصول على تفاصيل أسعار المورد.
• التعرف على كيفية الحصول على مزيد من الوقت للعمل على القضايا الإستراتيجية.
• تطوير المهارات في التخطيط والاستراتيجيات التفاوضية.
• فهم طرق تحليل الأسعار والتكلفة.
• تطبيق مفاهيم تحليل القيمة.
• فهم تطوير "ينبغي أن تكلف".
• التعرف على أنواع أنظمة TCO.
• تعرف على كيفية تنفيذ تحليل التكلفة الإجمالية للملكية.

محاور الدورة

اليوم الأول: تحديد الاتجاه الاستراتيجي

• تحديد مهمة إدارة التوريد ورؤيتها.
• مراحل لإدارة التوريد على مستوى عالمي.
• التغيير وتصبح أكثر استراتيجية.
• مجموعات مهارات إدارة التوريد.
• تطوير تحليل الإنفاق.
• خلق الوقت ليكون استراتيجيا.
• تحليل ABC (Pareto).
• تطوير كود شراء المواد / الخدمات.

اليوم الثاني: كيف تعرف أنك حصلت على سعر جيد

• نماذج تسعير الموردين.
• تحديد تحليل التكلفة والسعر.
• الفرق بين التكلفة وتحليل السعر.
• أداة الاختيار.
• طرق تحليل الأسعار.
• التحليل التاريخي.
• العمل مع مؤشرات أسعار المنتجين.
• تطوير مؤشر أسعار الشراء للمؤسسة.
• تقدير علاقات التكلفة.

اليوم الثالث: الحصول على سعر أفضل من خلال تحليل التكلفة

• طرق تحليل التكلفة.
• العناصر الرئيسية للتكلفة.
• ما هي ومدى أهمية النفقات العامة للموردين.
• مصادر معلومات التكلفة.
• تطوير "التكاليف".
• طلب معلومات تكلفة المورد.
• قضايا في تحليل تفاصيل تكلفة المورد.

اليوم الرابع: استخدام حجم السعر والعمل الدولي وتحليل القيمة

• معدلات العمالة الصناعية العالمية.
• العمل مع أسعار صرف العملات.
• تحليل الربح حجم التكلفة.
• تحديد التكاليف الثابتة والمتغيرة.
• استخدام علاقات حجم التكلفة.
• حساب التكاليف الثابتة والمتغيرة جبريًا.
• تحديد تحليل القيمة؟
• اختبار قائمة القيمة.
• قائمة التحقق من قيمة المورد.

اليوم الخامس: مفاهيم التكلفة الإجمالية للملكية

• التغيير في إدارة التوريد.
• تعريفات التكلفة الإجمالية للملكية (TCO).
• أهداف TCO.
• العوائق أمام التكلفة الإجمالية للملكية TCO.
• مخططات تدفق العملية.
• مقاربات التكلفة الإجمالية للملكية (TCO).
• نموذج الدولار.
• نموذج القيمة.
• نمذجة التكلفة الإجمالية لسلسلة التوريد.
• تنفيذ TCO.