الدورة التدريبية: أدوات القيادة والحوكمة لأعضاء المجلس والتنفيذيين الكبار

مقدمة

مرحبًا بكم في دورة "أدوات القيادة والحوكمة لأعضاء مجالس الإدارة وكبار التنفيذيين"، وهو برنامج متطور يهدف إلى تزويد القادة المعاصرين بالأدوات والاستراتيجيات والأطر العملية اللازمة لتحقيق حوكمة فعّالة وتطوير القيادة المؤسسية. تقدم هذه الدورة عدة حوكمة متكاملة لمواجهة التحديات المتزايدة التي يواجهها كبار التنفيذيين وأعضاء مجالس الإدارة في بيئة عمل تتغير بسرعة.

في عصر يتسم بالتحول الرقمي، وتحديات الاستدامة، وارتفاع توقعات أصحاب المصلحة، أصبح دور مجالس الإدارة وكبار القادة أكثر أهمية من أي وقت مضى. ولم يعد النجاح في هذه المناصب يعتمد فقط على المهارات القيادية التقليدية، بل يتطلب أيضًا رؤية استراتيجية، حوكمة أخلاقية، وحلول مبتكرة.

يتجاوز هذا البرنامج التدريب التقليدي من خلال تمكين المشاركين من تطوير عدة قيادية فعالة، وإتقان إدارة المخاطر، وتعزيز الابتكار، وبناء منظمات مرنة. ومن خلال مزيج من الرؤى النظرية والتطبيقات العملية، يجهز البرنامج التنفيذيين لقيادة منظماتهم بثقة وسط عالم مليء بالتحديات والتغييرات المستمرة.

أهداف الدورة

بعد إتمام هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• إتقان مبادئ الحوكمة المؤسسية والقيادة الأخلاقية باستخدام عدة الحوكمة العملية.

• تطوير المرونة الاستراتيجية لاتخاذ قرارات مستنيرة في بيئة غير مؤكدة ومعقدة.

• تحسين فعالية مجلس الإدارة من خلال تطبيق أفضل الممارسات في الرقابة والمساءلة وإدارة المخاطر.

• تعزيز مهارات الاتصال القيادي لبناء الثقة والشفافية مع أصحاب المصلحة.

• استخدام تحليلات البيانات والتقنيات الناشئة لتوجيه الأداء واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

• تعزيز ثقافة الابتكار والقدرة على التكيّف من أجل نمو مستدام.

• دعم مبادئ التنوع، والإنصاف، والشمول في مجلس الإدارة وخارجه.

• الاستعداد للتعامل مع التوجهات المستقبلية والتحديات الناشئة في عالم الحوكمة.

• بناء القدرة المؤسسية على الصمود وتطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة الأزمات.

• تصميم خطة عمل شخصية لتطبيق مكتسبات الدورة في بيئة العمل.

محاور الدورة

اليوم الأول: أساسيات الحوكمة والقيادة

• مقدمة في نماذج الحوكمة الحديثة: استكشاف الأطر المعاصرة باستخدام عدة الحوكمة.
• القيادة الأخلاقية: فهم دور النزاهة والمبادئ الأخلاقية في اتخاذ القرار.
• التفكير الاستراتيجي: تطوير رؤية طويلة الأمد تتماشى مع أهداف المؤسسة.
• ديناميكيات مجلس الإدارة: استراتيجيات لتعزيز التعاون وفعالية الأداء داخل المجلس التنفيذي.

اليوم الثاني: تعزيز فاعلية المجلس والتفاعل الاستراتيجي

• أفضل الممارسات في الرقابة والمساءلة: تقوية آليات الحوكمة المؤسسية.
• استراتيجيات التواصل مع أصحاب المصلحة: بناء الثقة وتحسين الشفافية.
• تسخير التنوع للابتكار: إطلاق طاقات وجهات النظر المختلفة لتحفيز الإبداع.
• بناء الثقة والشفافية: أدوات عملية لتعزيز الاتصال القيادي داخل المؤسسة.

اليوم الثالث: التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء

• تحديد الأهداف الاستراتيجية: مواءمة الأولويات مع رسالة المنظمة.
• التحليل البيئي والتخطيط بالسيناريوهات: التنبؤ بالتوجهات المستقبلية والاستعداد للتحديات.
• مواءمة الاستراتيجية مع ثقافة المؤسسة: بناء ثقافة مؤسسية داعمة للرؤية المستقبلية.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): قياس الأداء وتحقيق النتائج بفعالية.

اليوم الرابع: إدارة المخاطر وتكامل التكنولوجيا

• التعرف على المخاطر وتقييمها: تطبيق أطر قوية لإدارة المخاطر.
• تطبيق استراتيجيات التخفيف: بناء خطط عمل لمعالجة نقاط الضعف.
• التوجهات التكنولوجية المؤثرة على الحوكمة: دور الذكاء الاصطناعي، والبلوكشين، وتحليلات البيانات في قيادة التحول المؤسسي.
• اتخاذ القرار المستند إلى البيانات: استخدام البيانات والتحليلات لتوجيه الأداء المؤسسي.

اليوم الخامس: تطوير القيادة والتخطيط للمستقبل

• بناء قادة المستقبل: تطوير خطط القيادة المتعاقبة لضمان الاستمرارية المؤسسية.
• استراتيجيات خلافة القيادة: إدارة الانتقال القيادي داخل المناصب العليا.
• التنبؤ بالتوجهات المدمّرة: مواكبة التحولات والتقنيات المؤثرة على أدوار القيادة.
• إدارة الأزمات: استراتيجيات لتعزيز مرونة المؤسسة والاستجابة الذكية.
• إعداد خطة عمل فردية وختام الدورة: ترجمة المعرفة المكتسبة إلى تطبيق فعلي في بيئة العمل.

لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!

• إتقان عدة الحوكمة والارتقاء بدورك داخل مجلس الإدارة.
• تعلّم استراتيجيات متقدمة لتطوير القيادة وتحسين أداء المجلس التنفيذي.
•  تعزيز عدة الاتصال القيادي لبناء علاقات قائمة على الثقة مع الفريق وأصحاب المصلحة.
• الاستفادة من تحليلات البيانات والتقنيات الناشئة في توجيه القرارات الاستراتيجية.
•  دعم قيم التنوع والعدالة والشمول ضمن القيادة المؤسسية.
• بناء المرونة التنظيمية وتطبيق إدارة فعالة للمخاطر لمواجهة الاضطرابات.
• فهم عميق لدور المسؤوليات القيادية والتفاعل الفعّال مع مجلس الإدارة التنفيذي.

الخاتمة

تمثل دورة "عدة القيادة والحوكمة لأعضاء مجالس الإدارة وكبار التنفيذيين" تجربة تحول حقيقية لأولئك الذين يقودون على أعلى المستويات. ومن خلال إتقان أدوات مثل عدة الحوكمة وفهم دور كبار التنفيذيين، واستيعاب ديناميكيات المجلس التنفيذي، سيغادر المشاركون هذه الدورة وهم على أتمّ الاستعداد لمواجهة تحديات القيادة المعاصرة بثقة.

سواء كنت تركز على التواصل القيادي، إدارة المخاطر، أو التفاعل مع أصحاب المصلحة، فإن هذا البرنامج يضمن تزويدك بالأدوات والرؤية اللازمة لتحقيق نتائج مؤثرة ومستدامة في بيئة العمل التنافسية.

 سجّل الآن وابدأ في تطوير إمكانياتك القيادية، واكتسب الأدوات اللازمة للتميّز في الحوكمة والقيادة التنفيذية!