مقدمة
تعد حوكمة الشركات وإدارة المخاطر من الموضوعات الهامة التي بدأت مؤخراً في جذب المزيد من الاهتمام في كليات إدارة الأعمال وبين الهيئات التشريعية، ومع زيادة هذا الاتجاه. توجد نماذج مختلفة لحوكمة الشركات وإدارة المخاطر، تهدف جميعها إلى تنظيم العلاقة بين الشركة وأصحاب المصلحة وإدارة المخاطر المالية بشكل فعال. والإكثر أهمية هو أن "الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال والرقابة الداخلية الفعالة" كلها جزء من نظام واحد. ومن المؤسف أن الشركات كلها ليست ذات نظرة متقدمة نحو هذا النظام.
تتضمن هذه الورشة مناقشات حول هيكل مجلس الإدارة واللجان ووظائفها مع تغطية العملية التفصيلية لإدارة المخاطر وفقاً لمتطلبات لجنة المنظمات الراعية التابعة للجنة Treadway (COSO). بالإضافة إلى ذلك، تتضمن ورشة العمل ادارة المخاطر مناقشة حول الضوابط الداخلية المستخدمة للاستجابة للمخاطر في مناطق مختلفة من الشركة. يتم أيضاً تغطية الامتثال وفقاً لأحدث التطورات.
أهداف ورشة العمل
- تعريف حوكمة الشركات وعلاقتها بإدارة المخاطر والضوابط الداخلية.
- مناقشة أدوار ومسؤوليات مختلف أصحاب المصلحة في المؤسسة الخاصة أو العامة.
- وضع قائمة بوظائف حوكمة الشركات والتفرقة بين النماذج المختلفة.
- تحديد مجالات إدارة المخاطر وتغيرات البيئة الداخلية والخارجية.
- تحديد الضوابط المناسبة التي سيتم تنفيذها في دورات الأعمال المختلفة.
محاور ورشة العمل
اليوم الأول: نظرة عامة على الحوكمة و اهمية ادارة المخاطر والرقابة الداخلية
- ماهي الحوكمة ؟ تعريف حوكمة الشركات.
- نطاق حوكمة الشركات.
- مبادئ حوكمة الشركات الأساسية.
- مدونة قواعد السلوك.
- مجلس الإدارة.
- لجنة المراجعة.
- اللجان الأخرى.
اليوم الثاني: أصحاب المصلحة في حوكمة الشركات (CG)
- أصحاب المصلحة.
- حقوق المساهمين.
- واجبات وحقوق المديرين.
- المدققون الداخليون والخارجيون.
- اتخاذ القرار على أساس المخاطر.
- آثار فشل CG.
- اللوحة الفعالة.
وظائف حوكمة الشركات
- استقلالية المجلس.
- اختيار ومكافأة وتقييم مجلس الإدارة.
- تحليل نظام حوكمة الشركة الحالي.
- الإفصاح والشفافية.
اليوم الثالث: مقدمة في الامتثال
- تعريف الامتثال.
- أهمية الامتثال.
- أمثلة عملية على الامتثال.
- مخاطر الامتثال.
إدارة مخاطر المؤسسة
- إدراك المخاطر.
- ماهي اهداف ادارة المخاطر.
- لماذا يجب أن نهتم بالمخاطر؟
- تغيرات البيئة الداخلية.
- تغيرات البيئة الخارجية.
مجالات إدارة المخاطر
- استراتيجية ادارة المخاطر.
- العمليات و خطة إدارة المخاطر.
- الإبلاغ والتقارير.
- الأمور المالية.
- الصحة والسلامة.
اليوم الرابع: عملية إدارة المخاطر وفقاً لإرشادات COSO
- البيئة الداخلية.
- تحديد الأهداف.
- تحديد الحدث.
- تقييم المخاطر.
- الاستجابة للمخاطر.
- أنشطة المكافحة.
- المعلومات والاتصال.
- مراقبة المخاطر.
تنفيذ الضوابط في دورات الأعمال
- ضوابط في دورة الشراء والدفع.
- الضوابط في دورة المخزون والتكلفة.
- ضوابط في الموارد البشرية ودورة الرواتب.
- الضوابط في دورة المبيعات والتحصيل.
- الضوابط في دورة حياة الأصول الثابتة.
اليوم الخامس: الورشة الختامية
- كيفية تطبيق ذلك في العمل والمؤسسة؛ ما يصلح وما لا يصلح؟ ولماذا؟
- أفضل الممارسات وآخر التحديثات.
- دراسات الحالة وقصص النجاح وقصص الفشل.
- تطبيق حديث من خلال تكنولوجيا المعلومات والبرامج و / أو تطبيقات الهاتف المحمول.
- المشاركة بأحدث ثلاثة عناوين كتب في هذا المجال.
