مقدمة
في هذا الفصل المتقدم ، نتعمق أكثر في الحوكمة والامتثال وموضوعات مجلس الإدارة الأخرى المثيرة للاهتمام مثل الملكية الفكرية والعلامة التجارية للشركات وتأثير الوسائط الاجتماعية ، دون تجاهل مجالات التركيز التقليدية مثل البيئة والاجتماعية والأخلاقية. بالإضافة إلى ذلك ، قمنا بإلقاء بعض الضوء أيضًا على الاتجاهات الجديدة والشائعة مثل تغير المناخ والتكنولوجيا و Blockchain. ستتمكن أيضًا من تبادل الأفكار حول ثقافة مجلس الإدارة ورفاهية الشركة والاحتيال المحتمل ، لم ننسى تزويدك بقائمة من الأسئلة المهمة لطرحها كعضو مجلس فعال .
أهداف الدورة
- الموضوعات المتعلقة بالحكم (المساواة والتنوع والشمول) والثقافة والأخلاق.
- الامتثال البيئي والاجتماعي والحوكمة والملكية الفكرية.
- التأثير الاجتماعي ، وسائل التواصل الاجتماعي ، السمعة ، العلامة التجارية للشركة.
- إدارة الأزمات ، تخطيط التعاقب.
- صحة الشركة والرفاهية ، وديناميكيات مجلس الإدارة السليمة ، والتعويضات.
- استقلالية المدير والكفاءة والسلوك.
- تغير المناخ والاستدامة والتكنولوجيا.
- Blockchain والاحتيال وإدارة المخاطر ، حوكمة الشركات الخاصة مقابل العامة.
محاور الدورة
اليوم الأول: الحوكمة والثقافة والأخلاق
- الموضوعات المتعلقة بالحوكمة (المساواة والتنوع والشمول).
- صحة الشركة والرفاهية.
- ثقافة.
- الأخلاق ومدى أهميتها.
- الملكية الفكرية.
اليوم الثاني: الامتثال والعلامة التجارية والعلامة التجارية والتأثير الاجتماعي
- الامتثال البيئي والاجتماعي والحوكمة.
- تأثير اجتماعي.
- سمعة.
- العلامة التجارية للشركات.
- وسائل التواصل الاجتماعي.
اليوم الثالث: إدارة الأزمات والبيئة الصحية والاستدامة
- إدارة الأزمات.
- مخططات ناجحة.
- ديناميات كرسي صحي.
- علاقة الرئيس بالرئيس التنفيذي.
- استقلالية المدير والكفاءة والسلوك.
- نموذج سياسة تضارب المصالح للمديرين.
- تغير المناخ.
اليوم الرابع: التكنولوجيا والاحتيال والمخاطر
- التكنولوجيا ومجالس الإدارة.
- Blockchain: مقدمة لمجالس الإدارة.
- مجالس الإدارة والاحتيال.
- الأسئلة التي يجب على المديرين طرحها عند تقييم فعالية أنظمة المخاطر.
- حوكمة التعويضات.
- حوكمة الشركات الخاصة مقابل العامة.
اليوم الخامس: جلسة عملية
- تحدث كقائد.
- تقديم 8-10 شرائح حول موضوع أفضل الممارسات.
- دراسة حالة (ورشة عمل).
