مقدمة
مرحبًا بكم في دورة التخطيط الاستراتيجي وإدارة استجابة المخاطر المصممة خصيصًا لقسم الإدارة في المنظمات الدولية غير الحكومية (NGOs). تم تصميم هذه الدورة لتوفير المعرفة والمهارات الأساسية التي يحتاجها مديرو المنظمات غير الحكومية للتنقل في البيئة الديناميكية والمعقدة التي يعملون فيها. سيحصل المشاركون على نظرة عميقة في عمليات اتخاذ القرارات الفعالة وتطوير استراتيجيات لتعزيز مرونة واستدامة المؤسسات. وسيتم تزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المنظمات غير الحكومية بفعالية في ظل الظروف الخطرة.
أهداف الدورة
- فهم عملية التخطيط الاستراتيجي وأهميتها في سياق إدارة المنظمات الدولية غير الحكومية.
- تطوير خطط استراتيجية تتماشى مع رسالة المؤسسة ورؤيتها وقيمها مع مراعاة السياق العالمي ومتطلبات الإدارة.
- تحديد وتقييم المخاطر المحتملة الكامنة في عمليات المنظمات الدولية غير الحكومية، بما في ذلك المخاطر الجيوسياسية والمالية والتشغيلية وتأثيرها على وظائف الإدارة.
- تنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر الاحترازية للتخفيف من المخاطر المحددة.
- تعزيز التعاون والتواصل داخل المنظمة / المكاتب الإدارية العالمية لتيسير التخطيط الاستراتيجي الفعال وإدارة المخاطر.
- تقييم فعالية الخطط الاستراتيجية وإجراءات إدارة المخاطر وتكييفها حسب الحاجة لضمان نجاح المؤسسة.
- الاستفادة من الدروس المستفادة من الطوارئ السابقة وكيفية التحضير للتعامل بشكل أفضل مع الأحداث الحرجة في المستقبل.
محتوى الدورة
اليوم الأول
أساسيات التخطيط الاستراتيجي
- نظرة عامة على التخطيط الاستراتيجي في قطاع المنظمات الدولية غير الحكومية.
- فهم السياق العالمي وتأثيره على التخطيط الاستراتيجي.
- تحديد الرسالة والرؤية والقيم التنظيمية وتأثيرها على الإدارة.
- تحليل وجذب أصحاب المصلحة في التخطيط الاستراتيجي.
- تعريف المشاركين بأدوات الإدارة المستخدمة عادةً من قبل المنظمات غير الحكومية وكيفية استخدامها في التخطيط.
اليوم الثاني
تطوير الخطط الاستراتيجية للمنظمات غير الحكومية
- وضع استراتيجيات لتحقيق أهداف المؤسسة في سياق عالمي.
- تحليل وجذب أصحاب المصلحة في التخطيط الاستراتيجي.
- تحديد أولويات المبادرات وتوجيه الموارد بفعالية.
- رصد وتقييم الخطط الاستراتيجية في بيئة دولية.
اليوم الثالث
تحديد المخاطر وتقييمها في المنظمات الدولية غير الحكومية
- مقدمة في إدارة المخاطر في المنظمات الدولية غير الحكومية.
- تحديد المخاطر الداخلية والخارجية لإدارة المنظمات الدولية غير الحكومية من خلال تمارين عملية وأمثلة على المخاطر الحالية التي أثرت على وظائف الإدارة.
- منهجيات تقييم المخاطر وأدوات للمنظمات الدولية غير الحكومية.
- تحديد أولويات المخاطر استنادًا إلى الأثر والاحتمال في سياق عالمي.
اليوم الرابع
استجابة المخاطر واستراتيجيات التخفيف للمنظمات الدولية غير الحكومية
- وضع استراتيجيات استجابة للمخاطر مصممة خصيصًا للبيئة الدولية.
- نقل المخاطر، وتجنبها، وتخفيفها، وقبولها.
- تنفيذ إدارة المخاطر والتخطيط للطوارئ للمنظمات الدولية غير الحكومية.
- بناء شراكات وشبكات لمشاركة المخاطر والاستجابة.
اليوم الخامس
التكامل والتنفيذ
- تكامل عمليات التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر في إدارة المنظمات الدولية غير الحكومية.
- تواصل الأهداف الاستراتيجية وبروتوكولات إدارة المخاطر.
- إنشاء ثقافة الوعي بالمخاطر والقدرة على التكيف داخل المنظمة.
- وضع استراتيجيات للتنمية المستدامة على المدى الطويل والتأثير في قطاع التنمية الدولية.
- تجميع الدروس المستفادة في قاعدة بيانات للمخاطر لضمان استجابة أفضل للأحداث الحرجة في المستقبل.
