مقدمة
في ظل عالم يتسم بالتغيرات المتسارعة والتحديات المعقدة، أصبحت الإدارة الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي من الركائز الأساسية التي لا غنى عنها للقادة الطامحين إلى التأثير الحقيقي. تم تصميم الماستر كلاس في الإدارة الإستراتيجية والتخطيط المؤسسي خصيصًا للمديرين التنفيذيين، وقادة الفرق، والمتخصصين في مختلف الإدارات داخل المؤسسات الحكومية والخاصة.
يستهدف هذا البرنامج المهنيين العاملين في قطاعات متنوعة تشمل النفط والغاز، البنوك، الاتصالات، الهيئات الحكومية، الموارد البشرية، إدارة المشاريع، التسويق، المبيعات، وغيرها. ويهدف إلى تمكينهم من بناء رؤى استراتيجية واضحة، وصياغة خطط مؤسسية قابلة للتنفيذ، وتحقيق نتائج ملموسة وقابلة للقياس.
سيخرج المشاركون من هذه التجربة بمعرفة تطبيقية وأدوات احترافية تساعدهم على قيادة التغيير وتحقيق الأداء المؤسسي المستدام.
أهداف الدورة
- التعرف على المفاهيم الأساسية للإدارة الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي.
- تطبيق أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT، PESTEL، وغيرها).
- تطوير خطط استراتيجية متكاملة ومتوافقة مع أهداف المؤسسة.
- تحويل الرؤية الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية قابلة للقياس.
- إدارة الموارد والمخاطر المصاحبة لعمليات التخطيط والتنفيذ.
- مواءمة الفرق والإدارات مع التوجهات الاستراتيجية العليا.
- بناء مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) فعّالة لمتابعة التنفيذ.
- دراسة حالات واقعية لمؤسسات إقليمية وعالمية في المجال.
محاور الدورة
اليوم الأول: الأسس الاستراتيجية وسياق المؤسسة
- مقدمة حول الإدارة الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي.
- التمييز بين التخطيط الاستراتيجي، التشغيلي، والتكتيكي.
- تحليل البيئة الخارجية باستخدام نموذج PESTEL.
- تقييم القدرات الداخلية باستخدام تحليل SWOT ونموذج VRIO.
- نماذج دورات التخطيط المؤسسي ومستويات النضج المؤسسي.
- دراسة حالة لمؤسسة حكومية خضعت لتحول استراتيجي ناجح.
اليوم الثاني: صياغة الاستراتيجية والتموضع التنافسي
- تطوير رسالة ورؤية وقيم المؤسسة.
- تحليل أصحاب المصلحة باستخدام مصفوفة التأثير والاهتمام.
- نماذج التحليل التنافسي (قوى بورتر، BCG، McKinsey).
- تحديد الأهداف الاستراتيجية باستخدام نماذج SMART وOKR.
- تصميم المبادرات الاستراتيجية ذات الأثر العالي.
- ورشة عمل جماعية لصياغة خارطة استراتيجية أولية.
اليوم الثالث: تنفيذ الاستراتيجية ومواءمة العمليات
- تحويل الخطط الاستراتيجية إلى برامج تنفيذية.
- إعداد الهياكل التنظيمية وآليات الحوكمة التنفيذية.
- تخصيص الموارد وتحديد المسؤوليات بوضوح.
- ربط التنفيذ بمؤشرات الأداء المؤسسي.
- إدارة المخاطر والتحديات في مراحل التنفيذ.
- نشاط تطبيقي لبناء خارطة تنفيذ بخط زمني محدد.
اليوم الرابع: المتابعة والتقييم والتكيف الاستراتيجي
- تطبيق بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard).
- تطوير مؤشرات الأداء ومراقبة التنفيذ عبر لوحات التحكم.
- آليات التقييم الدوري والتحسين المستمر.
- التخطيط المرن وتحديث الاستراتيجيات وفق المستجدات.
- إنشاء حلقات تغذية راجعة لتحسين الاستراتيجية.
- تمارين عملية لتصميم مؤشرات أداء لوحدة وظيفية.
اليوم الخامس: التقييم النهائي والتطبيق العملي
- مراجعة شاملة لأهم المفاهيم والنماذج التي تم تناولها.
- تقديم العروض النهائية للمجموعات حول مشاريعهم الاستراتيجية.
- جلسة تقييم فردي وجماعي مع الموجه الأكاديمي.
- اختبار تطبيقي قائم على سيناريوهات حقيقية.
- إعداد خطة عمل استراتيجية شخصية لكل مشارك.
- توزيع الشهادات المعتمدة وختام البرنامج.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!
- اكتساب مهارات استراتيجية قابلة للتطبيق العملي في مؤسستك.
- التعرف على أفضل الممارسات العالمية بأمثلة واقعية من المنطقة.
- تحسين القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على تحليل دقيق.
- الحصول على شهادة مهنية معتمدة تعزز من سيرتك الذاتية.
- التفاعل مع محترفين من مختلف القطاعات وتوسيع شبكة علاقاتك.
- الاستفادة من نماذج وأدوات جاهزة للاستخدام داخل بيئة العمل.
- تطوير القدرات القيادية في ظل بيئات متغيرة ومعقدة.
- الحصول على موارد دعم ما بعد الدورة مثل القوالب والاستشارات.
الخاتمة
يمثل الماستر كلاس في الإدارة الإستراتيجية والتخطيط المؤسسي فرصة نوعية لكل قائد أو مدير يتطلع إلى إحداث تغيير حقيقي داخل مؤسسته. من خلال الدمج بين النظرية والتطبيق، وبين الأدوات العالمية والواقع المحلي، تقدم هذه الدورة إطارًا عمليًا لبناء استراتيجيات فعالة وتنفيذها بكفاءة.
فالمشاركون لا يكتفون بتعلّم المفاهيم، بل يعودون إلى مؤسساتهم وهم يحملون معهم خططًا وأدوات قابلة للتطبيق، وشهادة مهنية تعكس التزامهم بالتطوير المستمر. سواء كنت تعمل في القطاع الحكومي أو الخاص، هذه الدورة تساعدك على قيادة المستقبل بثقة ووضوح.
