مقدمة
يُعَدّ التخطيط للصيانة حجر الزاوية لنجاح العمليات، وهو أساسي لتحقيق مؤسسة من الطراز العالمي. في هذه الدورة، ستستكشف كيف أن التنظيم والاستراتيجية الفعّالة للصيانة يلعبان دورًا حيويًا في مهمة تحقيق أداء تشغيلي متميز. بناءً على الأهداف التجارية، يجب ألا يُنظر إلى استراتيجية الصيانة بشكل منفصل عن الوظائف الأخرى، بل كجزء لا يتجزأ من نهج شامل لتحقيق التميز التشغيلي. من خلال هذه الدورة، ستكتسب رؤى حول كيفية مواءمة ممارسات الصيانة مع الأهداف التجارية، وضمان التكامل السلس مع الوظائف الأخرى، وتعزيز الكفاءة والفعالية التشغيلية.
أهداف الدورة
- اكتساب فهم للمساهمة الحاسمة التي يجب أن تقدمها الصيانة لتحقيق أهداف العمل.
- تعرف على كيفية إنشاء إطار عمل استراتيجي إدارة الصيانة الفعالة.
- فهم الأدوار والعمليات والإجراءات لضمان الفعالية التنظيمية.
- تعلم كيفية إنشاء معايير لقياس الإدارة والأداء الفني على جميع المستويات التنظيمية.
- تحسين الأداء العام للمعدات ، مع ضمان سلامة الأصول على المدى الطويل.
محاور الدورة
اليوم الأول: أهداف واستراتيجية الصيانة
- التغييرات ذات الصلة بالصيانة.
- دور الصيانة في الأعمال الحديثة.
- تخفيض التكاليف وتحسين الأداء.
- ما هي التكلفة الحقيقية لوقت التوقف عن العمل؟
- تكلفة الصيانة وقيمتها.
- الفوائد النهائية.
- تطور الصيانة - التاريخ والتفكير الحديث.
- لمحة تاريخية موجزة عن الصيانة.
- أنواع الصيانة.
- خطة الصيانة.
- موثوقية وصيانة على مستوى عالمي.
اليوم الثاني: معايير عالمية - مقارنة مصنعك بالأفضل
- المقارنة المعيارية وتقييم أداء الصيانة.
- التقييم الذاتي للصيانة.
- إدارة وقياس التقدم نحو التميز.
- فعالية الجهاز الشاملة.
اليوم الثالث: تطبيق مناهج الإدارة الجديدة
- برنامج إدارة الفشل (RCM).
- إجمالي الصيانة الإنتاجية (TPM).
- تكلفة دورة الحياة.
- الحصول على الأفضل من CMMS الخاص بك.
- إدارة الصيانة المحوسبة.
- لماذا فشل تنفيذ CMMS.
اليوم الرابع: تحسين منظمة الصيانة
- التميز في العمليات.
- العمليات + الصيانة = الإنتاج.
- هل يمكن للعمليات إدارة الصيانة؟
- درس قيادة لعمليات التشغيل والصيانة.
- ظاهرة 70/30.
اليوم الخامس: صيانة العقد
- أساسيات إدارة الصيانة.
- إطار لتحقيق أفضل الممارسات في الصيانة.
- دراسات الحالة.
