القيادة الاستراتيجية والابتكار في إدارة الفعاليات

مقدمة

في ظل التطورات المتسارعة التي يشهدها قطاع الفعاليات، لم تعد القيادة تقتصر على تنفيذ الأحداث فحسب، بل أصبحت تتطلب القدرة على الابتكار، وإدارة الفرق متعددة التخصصات، وربط استراتيجيات الفعاليات بالأهداف المؤسسية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد القادة التنفيذيين والمهنيين في مجال الفعاليات بالأدوات المتقدمة في القيادة، والتخطيط الاستراتيجي، والتحول الرقمي، والتمويل، وإدارة الأزمات، بما يعزز قدرتهم على تنفيذ فعاليات مؤثرة ومستدامة على المستويين المحلي والدولي.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق مبادئ القيادة الاستراتيجية في إدارة الفعاليات واسعة النطاق.
• بناء استراتيجيات فعالة ومستدامة للفعاليات تتماشى مع أهداف المؤسسات.
• استخدام أدوات التحول الرقمي لتعزيز تخطيط الفعاليات وتجربة الجمهور.
• اتخاذ قرارات مالية دقيقة وإدارة الميزانيات والعائد الاستثماري.
• قيادة فرق العمل بكفاءة في بيئات مليئة بالضغوط أو الأزمات.

محاور الدورة

اليوم الأول: التفكير الاستراتيجي والقيادة في الفعاليات

• الفرق بين القيادة التنفيذية والإدارة التشغيلية في الفعاليات.
• بناء الرؤية، والاستراتيجية، والثقافة داخل أقسام الفعاليات.
• تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات التأثير.
• الحوكمة والأخلاقيات في قيادة الفعاليات.
• القيادة بالذكاء العاطفي والحضور التنفيذي.

اليوم الثاني: المهارات المالية والعائد الاستثماري للفعاليات

• تخطيط الميزانية والتنبؤ المالي للفعاليات الكبرى.
• قياس العائد الاستثماري (ROI) وربطه بمؤشرات الأداء.
• إدارة العقود والمشتريات وتقنيات التفاوض مع الموردين.
• استراتيجيات تقليل التكاليف وتوزيع الموارد بكفاءة.
• إدارة المخاطر المالية في مشاريع الفعاليات.

اليوم الثالث: التحول الرقمي والابتكار في الفعاليات

• دمج التكنولوجيا الذكية ونماذج الفعاليات الافتراضية والمختلطة.
• التخطيط المعتمد على البيانات باستخدام أنظمة CRM والتحليلات.
• التسويق الرقمي، وسائل التواصل الاجتماعي، وتفاعل العلامة التجارية.
• التفاعل الفوري من خلال الألعاب، التطبيقات، وأدوات التغذية الراجعة.
• حماية البيانات والأمن السيبراني في تقنيات الفعاليات.

اليوم الرابع: إدارة الأزمات والقيادة المستدامة

• أطر التخطيط والاستجابة للأزمات في الفعاليات.
• السلامة، والأمن، والامتثال التنظيمي في الفعاليات الكبرى.
• استمرارية الأعمال وخطط التعافي بعد الأزمات.
• تصميم الفعاليات الخضراء والمعايير العالمية للاستدامة.
• اتخاذ قرارات أخلاقية في بيئات الضغط العالي.

اليوم الخامس: الإدارة التنفيذية وتمكين الفريق

• بناء فرق فعاليات عالية الأداء وتنظيم الهيكل الإداري.
• التفويض، والتحفيز، وحل النزاعات داخل الفريق.
• تطوير المهارات القيادية وتخطيط التعاقب الوظيفي.
• إدارة الوقت وتحديد الأولويات للمسؤولين التنفيذيين.
• إعداد خطة تطوير شخصية ومراجعة محصلة الدورة.

لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!

• مهارات تنفيذية متقدمة في قيادة وتخطيط الفعاليات الاستراتيجية.
• القدرة على ربط أهداف الفعاليات بالأهداف المؤسسية.
• تعزيز الكفاءة الرقمية باستخدام أدوات وتقنيات حديثة.
• احترافية في التعامل مع الميزانيات، التكاليف، والتفاوض مع الموردين.
• الجاهزية لمواجهة الأزمات وضمان استدامة الفعاليات.

الخاتمة

توفر هذه الدورة منصة متميزة للقادة والمديرين التنفيذيين في قطاع الفعاليات لتطوير مهاراتهم القيادية والتخطيطية وفقًا لأعلى المعايير العالمية.

من خلال التركيز على الابتكار، والاستدامة، والتحول الرقمي، سيتمكن المشاركون من قيادة فرقهم وتنفيذ فعاليات استراتيجية مؤثرة، تواكب تطلعات المؤسسات وتسهم في تحقيق الأثر المستدام.