المقدمة
في المشهد العملي المتطور بسرعة في الوقت الحاضر، تعتبر اتخاذ القرارات الاستراتيجية ركيزة أساسية لنجاح واستدامة المؤسسات. مع تزايد المنافسة في الأسواق وتوقعات عدم اليقين، أصبح القدرة على اتخاذ قرارات معلومة وفعّالة في الوقت المناسب أمرًا حيويًا للمديرين على جميع المستويات. تهدف هذه الدورة الشاملة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية للإدارة إلى تجهيز المشاركين بأحدث الإطارات والأدوات والمنهجيات اللازمة للتنقل في سيناريوهات اتخاذ القرارات المعقدة بثقة ودقة. من خلال تجارب تعليمية تفاعلية ودراسات حالة عملية، سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لنظريات اتخاذ القرارات الحديثة والاتجاهات الناشئة والاستراتيجيات المبتكرة لتحقيق النتائج الاستراتيجية في منظماتهم.
أهداف الدورة
- توفير فهم شامل للمشاركين لنظريات وأطر اتخاذ القرارات الحديثة والممارسات.
- تزويد المشاركين بمهارات تحليلية متقدمة وأدوات لتحليل الاستراتيجيات وتفسيرها.
- تعزيز التفكير النقدي والإبداع لتحديد الفرص والتحديات الاستراتيجية.
- تطوير القدرة على تقييم المخاطر وعدم اليقين المرتبطة باتخاذ القرارات الاستراتيجية ووضع استراتيجيات للتخفيف منها.
- تعزيز مهارات التواصل والتعاون لتيسير عمليات اتخاذ القرارات الفعالة داخل الفرق وعبر التسلسلات التنظيمية.
- استكشاف الأبعاد الأخلاقية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية وتطوير استراتيجيات للقيادة الأخلاقية في سياقات اتخاذ القرارات.
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر والتعلم في عمليات اتخاذ القرارات، لدفع الاندماج التنظيمي والمرونة.
محتوى الدورة
اليوم الأول
فهم اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- نظرة عامة على نظريات ونماذج اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- دور اتخاذ القرارات في صياغة الاستراتيجية التنظيمية وتنفيذها
- أهمية الانحيازات الإدراكية والاختصارات في عمليات اتخاذ القرارات
- مقدمة في تخطيط السيناريوهات وتحليل المخاطر في اتخاذ القرارات الاستراتيجية
اليوم الثاني
الأدوات التحليلية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية
- مقدمة لتقنيات التحليل الكمي والنوعي
- شجرة القرارات والنمذجة الاحتمالية لتحليل القرارات الاستراتيجية
- تحليل التكلفة والفائدة وإطارات عائد الاستثمار
- تقنيات تصور البيانات لتوصيل الرؤى الاستراتيجية
اليوم الثالث
الابتكار والإبداع في اتخاذ القرارات
- تعزيز ثقافة الابتكار والإبداع في عمليات اتخاذ القرارات
- منهجيات التفكير التصميمي لحل المشاكل واتخاذ القرارات
- تقنيات العصف الذهني لتوليد الخيارات الاستراتيجية وتقييمها
- دراسات حالة عن عمليات اتخاذ القرارات الابتكارية في المؤسسات الرائدة
اليوم الرابع
إدارة المخاطر وجودة القرار
- فهم أطر ومنهجيات إدارة المخاطر
- مبادئ وتقنيات جودة القرار لتعزيز فعالية اتخاذ القرارات
- تحليل السيناريو واختبار الحساسية لتقييم المخاطر
- وضع استراتيجيات للتخفيف من المخاطر وتطوير خطط الطوارئ
اليوم الخامس
التواصل والتعاون في اتخاذ القرارات
- استراتيجيات التواصل الفعّال لصناع القرار
- تقنيات التسهيل لعمليات اتخاذ القرارات التعاونية
- حل النزاعات ومهارات التفاوض لبناء التوافق
- الاستفادة من التكنولوجيا لاتخاذ القرارات الافتراضية والتعاون
اليوم السادس
القيادة الأخلاقية في اتخاذ القرارات
- الأبعاد الأخلاقية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية
- وضع إطارات وتوجيهات لاتخاذ القرارات الأخلاقية
- دراسات حالة حول المعضلات الأخلاقية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- استراتيجيات لتعزيز ثقافة القيادة الأخلاقية داخل المؤسسات
اليوم السابع
اتخاذ القرارات الاستراتيجية في البيئات الديناميكية
- استراتيجيات اتخاذ القرارات التكيفية للبيئات الغامضة، غير المؤكدة، المعقدة، والمتغيرة بسرعة (VUCA)
- تحليل الخيارات الحقيقية والسريعة والتفاعلية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية
- اتخاذ القرارات تحت ضغوط الوقت وقيود الموارد
- أدوات وتقنيات لمراقبة وتكييف القرارات الاستراتيجية في الوقت الحقيقي
اليوم الثامن
التنفيذ الاستراتيجي والتنفيذ
- ترجمة القرارات الاستراتيجية إلى خطط ومبادرات عملية
- منهجيات إدارة المشاريع للتنفيذ الاستراتيجي
- استراتيجيات إدارة التغيير للتغلب على المقاومة وتحقيق التوافق التنظيمي
- مراقبة وتقييم المؤشرات الأدائية ومؤشرات الأداء الاستراتيجي
اليوم التاسع
اتخاذ القرارات في السياقات العالمية والثقافية
- الاعتبارات الثقافية العابرة في عمليات اتخاذ القرارات
- استراتيجيات لإدارة التنوع والشمول في فرق اتخاذ القرارات
- الاعتبارات التجارية الدولية والمخاطر الجيوسياسية في اتخاذ القرارات
- دراسات حالة حول اتخاذ القرارات الناجحة في المؤسسات العالمية
اليوم العاشر
التفكير والتطبيق
- التأمل في التعلم والإدراكات الرئيسية من الدورة
- وضع خطة عمل لتطبيق الإطارات والتقنيات الخاصة باتخاذ القرارات في مؤسسات المشاركين
- ردود فعل الزملاء والمناقشة حول التحديات والفرص في التنفيذ
- الخطوات التالية لتطوير واستمرارية تحسين مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
