مقدمة
توفر لك هذه الدورة التدريبية حول حوكمة الشركات وإدارة المخاطر لمنظمات الدولة والقطاع العام أحدث الأدوات والتقنيات لتطبيق أساسيات حوكمة الشركات في القطاع العام. سيساعد مؤسستك في الحصول على أنظمة وهياكل مناسبة لتحقيق مستوى عال ٍمن الأداء التنظيمي. كما أنه يوفر لجميع المشاركين قيمة مفيدة للآثار والفوائد التي تنشأ من معايير وممارسات الحكم الرشيد.
تم تصميم دورة Blackbird التدريبية المثيرة هذه لتقديم ومناقشة وتقديم إرشادات حول مبادئ الحوكمة الرئيسية والقواعد وتوصيات أفضل الممارسات والقضايا المختلفة ذات الصلة بمنظمات القطاع العام. سيوفر لك دليلًا للحوكمة الرشيدة ، مع التركيز على المساءلة والامتثال وتقييم المخاطر ومتطلبات الإفصاح والشفافية ، لضمان تحديد ومعالجة التزامات الإدارة وإعداد التقارير التي تؤثر على مؤسستك. بالإضافة إلى أنها مصممة أيضًا لتطوير وتعزيز مهاراتك ومعرفتك بإدارة المخاطر للدولة والقطاع العام.
ستعمل هذه الدورة التدريبية على تجهيز أعضاء مجلس الإدارة وكبار المديرين التنفيذيين ورؤساء الأقسام لأداء أدوار ومسؤوليات الحوكمة الجماعية لموظفيهم بفعالية ، وقيادة المؤسسة للتخفيف من المخاطر وضمان النجاح والاستدامة من خلال التميز في الحوكمة و إدارة المخاطر بكفاءة. وستدعم تنفيذها بشكل فعال وتحقيق النتائج الحاسمة لأصحاب المصلحة من خلال التصرف بشكل مناسب وعادل. نظرًا لأن الإدارة الفعالة للمخاطر أصبحت الآن معترفاً بها كعنصر حاسم في الإدارة الجيدة وترتيبات الضمان في مؤسسات الخدمة العامة ووكالات الدولة.
أهداف الدورة
- تحديد طبيعة الحوكمة ومكوناتها المهمة وأهميتها وكيفية تحقيقها للدولة والقطاع العام.
- تحديد متطلبات الحوكمة الرشيدة مع الأدوار والمسؤوليات ذات الصلة داخل الدولة والقطاع العام.
- إنشاء وقيادة وإدارة الوظائف المتخصصة لتلبية متطلبات قوانين ومعايير حوكمة الشركات الحالية ، وإدارة التغيير والتطوير المطلوب بشكل فعال للدولة والقطاع العام.
- دور ومسؤوليات مجلس الإدارة ومن يتعامل معهم والإدارة في تطبيق مبادئ الحوكمة الرشيدة.
- تحديد أنواع المخاطر التي تتعرض لها الدولة والقطاع العام والتي لها تأثير محتمل على حوكمة الشركات.
- تقدير دور إدارة المخاطر في حوكمة وإدارة المنظمة.
- إجراء برنامج مراقبة التزامات سياسة إدارة المخاطر وسجلات المخاطر.
محاور الدورة
اليوم الأول
نظرة عامة على حوكمة القطاع العام
- نظرة عامة على اتجاهات الحوكمة الدولية.
- مبادئ Batho Pele.
- ما هي حوكمة القطاع العام؟
- مبادئ الحكم الرشيد.
- إطار الحوكمة.
- سبب أهمية الحوكمة.
- أوجه التشابه والاختلاف مع القطاع الخاص.
- المبادئ التوجيهية والتوثيق.
- مدونة قواعد الممارسة لحوكمة هيئات الدولة.
اليوم الثاني
تأسيس الحوكمة الرشيدة
- مناهج لبناء حوكمة أفضل.
- السير في القرار الصائب: الأشخاص المناسبون في الوقت المناسب.
- مراجعة ترتيبات الحوكمة.
- كشف الاحتيال وتدابير مكافحة الفساد.
- وظيفة الامتثال في مؤسستك.
- دور مجلس الإدارة / الإدارة العليا.
- العمليات الفعالة.
- تلقي التأكيد.
- لجنة التدقيق وعملية التدقيق.
اليوم الثالث
اللبنات الأساسية للحوكمة العامة
- نغمة في الأعلى.
- ثقافة أخلاقية وقيمية.
- إنشاء الهياكل المناسبة للجنة الحوكمة.
- العلاقات والثقافة والاتصال بين الإدارات وأجهزة الدولة.
- بيان الضوابط المالية الداخلية.
- محتويات التقييم الخارجي.
- آليات مساءلة واضحة.
- العلاقات مع أصحاب المصلحة الخارجيين.
- العمل بفاعلية عبر الحدود التنظيمية.
اليوم الرابع
أنظمة إدارة المخاطر والامتثال والتأكيد الشاملة
- تحديد المخاطر وتحديد الأولويات وتصنيف وإدارة المخاطر.
- دور إدارة المخاطر.
- مبادئ إدارة المخاطر وعملية.
- تحمل المخاطر ونهج الإدارة الأخرى.
- متطلبات الامتثال وأدوات اتخاذ القرار.
- الآثار المترتبة على الحوكمة والضوابط.
- المراقبة والإبلاغ.
- الآثار المترتبة على ترتيبات المراجعة والحوكمة.
- أنظمة شاملة ومرنة.
اليوم الخامس
التخطيط الاستراتيجي ومراقبة الأداء وتقييمه
- آليات التخطيط الاستراتيجي والمراجعة.
- دور لجان مجلس الإدارة.
- أعمال لجان الترشيحات والمكافآت والتدقيق.
- مراقبة الأداء وتقييمه.
- لجان مجلس الإدارة الأخرى.
- محاسبة لجان مجلس الإدارة.
- مبني على المبادئ وليس بالقواعد.
