المقدمة
تتطلب التحالفات والشراكات الإستراتيجية الناجحة رؤية إستراتيجية وعلاقة متوازنة ومهارات وساطة لجمع الأطراف المتعاونة معًا للمساهمة إلى أقصى حد ممكن
سيركز هذا المساق على التطورات في نظرية الإدارة وممارسة التحالفات الاستراتيجية وشبكات الأعمال والمشاريع التعاونية. تم تصميم الدورة التدريبية لإدارة التحالفات الاستراتيجية والشراكات لرفع مستوى معارف ومهارات المديرين ، لتمكينهم من التفوق في المواقف التعاونية. من خلال هذه الدورة التدريبية ، سيتعلم المديرون والمديرون التنفيذيون كيفية إدارة التحالفات والشراكات الإستراتيجية طويلة الأجل ، وكيفية تحسين مصلحة مؤسستهم ، وكيفية تسهيل اتخاذ القرار التعاوني للنمو المستقبلي.
أهدف الدورة
- تطوير الوعي والمعرفة والمهارات - كيفية اكتساب ميزة تنافسية من خلال شبكات الأعمال والتحالفات والشراكات الاستراتيجية.
- تطوير أطر لبناء ميزة تعاونية.
- تمكين المندوبين من اكتساب رؤى حول التصميم الناجح وتنفيذ الشراكات التجارية.
- استكمال المهارات الإدارية بتقنيات تعاونية متقدمة.
- بناء الوعي الثقافي حول كيفية التغلب على العوائق التي تحول دون التعاون.
محاور الدورة
اليوم الأول: بدء التحالفات والشراكات
- مقدمة في دورة حياة التحالف الاستراتيجي.
- دوافع التعاون.
- اختيار الشركاء وتكوين العلاقات التجارية.
- كيفية قياس التوافق وملاءمة الشريك.
- المشاريع المشتركة وشبكات الموردين والتحالفات الاستراتيجية والشراكات بين القطاعين العام والخاص.
اليوم الثاني: هيكلة العمل التعاوني
- أنواع التحالفات والشراكات الإستراتيجية.
- هياكل الإدارة عبر الحدود.
- إنشاء فرق افتراضية عبر الحدود.
- التحفيز والوساطة من أجل التعاون.
- اكتشف منظور مشترك واختلافات الشركاء.
- الاستراتيجيات التعاونية والتنفيذ.
اليوم الثالث: إدارة الموارد المشتركة وخلق القيمة المشتركة
- التمييز بين التعاون الثنائي والمتعدد الأطراف.
- إدارة العلاقات المعقدة.
- تقاسم الموارد وتحسين النتائج.
- الإنشاء المشترك لقيمة المنبع والمصب.
- التفاوض وإدارة الطوارئ.
- العقود والتجديدات والثقة والتأمين.
- التواصل والواجهات بين الشركاء.
اليوم الرابع: تصميم منصات الابتكار المفتوحة
- التنسيق والتحكم في الإعدادات التعاونية.
- تسهيل التواصل.
- الشراكات بين القطاعين العام والخاص ومشاركة أصحاب المصلحة المتعددين.
- الوصول المفتوح والابتكار المفتوح - إجراءات وممارسات للوصول المشترك.
- تنظيم وإدارة منصات الموارد المشتركة.
- تعظيم التعلم وتطوير القدرة الاستيعابية.
اليوم الخامس: تقييم الأداء والتعلم من شركاء التحالف الاستراتيجي
- تقييم مزايا وعيوب الشراكات.
- التغلب على العوائق التي تحول دون التعاون وحل النزاعات.
- إدارة التحسين المستمر.
- الموازنة بين تكاليف وفوائد التنسيق.
- بناء شراكات استراتيجية عالية الأداء.
- أمثلة على نجاح وفشل التحالف الاستراتيجي.
- إنهاء التحالف وشرط الخروج وصيغ الشراء الشامل.
