مقدمة
يجب أن يكون السعي لتحقيق التميز في مجال السلامة هو مسعى وطموح كل متخصص في السلامة. ستزودك هذه الدورة التدريبية القيادية في إدارة السلامة بأدوات قوية ستمكنك بجهد من إحداث فرق سريع وشامل في ثقافة السلامة في مكان عملك عند العودة إلى المنظمة.
مزيج من التفكير المتقدم "خارج الصندوق" والتطبيقات البشرية الجديدة وعلم النفس سيغير طريقة عرضك والتعامل مع مهام مناخ السلامة الخاصة بك في المستقبل. إذا كنت ملتزمًا بالتميز في مجال السلامة وترغب في أن تكون وكيلًا عالميًا لقيادة السلامة ، فإن هذه الدورة التدريبية المتقدمة تناسبك!
أهداف الدورة
- تطبيق سمات القيادة الجديدة التي يمكن أن تحدث الفرق.
- فهم الأفعال غير الآمنة مقابل الظروف غير الآمنة ، لذا تجنب "لعبة اللوم".
- فهم تقنيات التحفيز والمشاركة الجديدة والفعالة.
- طوّر ثقافة الأمان لديك لتنتشر من شخص لآخر تحت ثلاثة جوانب مترابطة:
- عزز مهاراتك القيادية في إدارة السلامة والمخاطر.
محاور الدورة
اليوم الأول: عوامل الحوادث والوقائع
- تحليل الحوادث - النظر في الحقائق والأرقام والتكاليف.
- لماذا لا تزال الحوادث تحدث؟ - العوامل البشرية والمسببات والعواقب.
- التأثيرات الواعية واللاواعية في ثقافة السلامة.
- منحنى برادلي وأربع مراحل من مجموعات التفكير.
- "نموذج ABC الجديد" علم النفس الفعال والسلوكي والمعرفي.
- افهم علم النفس وراء السلوك البشري وتعلم كيفية تطبيق حلول عملية لتحسين الرسائل القصيرة الخاصة بك.
اليوم الثاني: إدارة السلامة في الصناعات الخطرة الرئيسية
- المخاطر الرئيسية والوقاية منها.
- ISO31000 وتميز السلامة.
- السلامة المهنية وسلامة العمليات وإدارة مخاطر الأصول.
- اتفاقية التجارة الحرة و ETA.
- خطط الاستجابة للطوارئ ، المساعدة المتبادلة ، النتائج داخل وخارج الموقع.
- التفتيش والمراجعة.
اليوم الثالث: تحسين مهارات القيادة والاتصال
- تعزيز قدراتك القيادية من خلال زيادة الوعي الذاتي.
- تحليل استراتيجيات الاتصال والأداء الاجتماعي.
- حملات الاتصال ومشاركة أصحاب المصلحة.
- "يجب" أو "أريد"؟ توليد رغبة حقيقية في الأمان.
- مهارات القيادة المتنوعة لسيناريوهات متنوعة.
اليوم الرابع: التحقيق المتقدم في الحوادث والإبلاغ عنها
- يتم إجراء تحقيق شامل ومهني في جميع الحوادث (بما في ذلك الحوادث الوشيكة) من قبل فريق مدرب وواثق.
- دور قائد فريق الصحة والسلامة والبيئة وإدارتها أثناء التحقيق.
- منهجية التحقيق - قائمة المراجعة الأساسية والعملية.
- استمع وتعلم وتعلم كيف تنظر وتستمع أكثر!
- تقنيات كتابة التقارير التي من شأنها "إقناع" و "تمكين" الإجراءات.
اليوم الخامس: المخاطر التنظيمية والبيئية والتهديد والتأثير
- أحدث المعايير الدولية: BSI65000 ، BS11200 ، ISO31000 / 22301/24762.
- فهم تأثير التغيير أو الحوادث الكبرى على المنظمة.
- الأزمات الاستراتيجية وإدارة الطوارئ في إطار المرونة.
- المخاطر الإستراتيجية وسلوك المخاطر.
- تحديد وإدارة التهديدات الحالية والمستقبلية لعملك.
- اتخذ نهجًا استباقيًا لتقليل تأثير الحوادث.
- استمر في أداء المهام الحاسمة في أوقات التغيير والأزمات.
