الموارد البشرية وتطوير المواهب: محلل التدريب والاستراتيجية الإدارية

مقدمة

في ظل المنافسة الشديدة في بيئة الأعمال اليوم، تواجه الشركات ضغوطًا مستمرة لإدارة التكاليف بفعالية مع تحسين أداء القوى العاملة. بالنسبة لأقسام التدريب، يتمثل التحدي في إثبات الأثر القياسى على النتائج النهائية للمؤسسة. المفتاح لتحقيق ذلك هو تحليل احتياجات التدريب بشكل دقيق يليه تقييم شامل لقياس فعالية التدريب وعائد الاستثمار. تركز هذه الدورة على مبادئ وتقنيات تحليل التدريب، مما يوفر للمتخصصين في موارد البشرية وتطوير المواهب الأدوات اللازمة لتحسين المبادرات التدريبية وتحقيق استراتيجيات فعالة لتطوير الموظفين.

أهداف الدورة

• فهم أفضل الممارسات الإدارية وتطبيقها لتحقيق نتائج تدريبية مثالية.
• تحليل احتياجات التدريب ضمن سياق دورة التدريب لضمان التوافق مع أهداف المؤسسة.
• تعلم النماذج المختلفة لإجراء تحليل احتياجات التدريب وتطبيقها في دورك كـ متخصص في تطوير المواهب.
• تحسين القدرة على إجراء تحليلات المهارات مثل تحليل الحوادث الحرجة، والمسح البيئي، وتحليل المهام الهرمي.
• فهم الكفاءات وعلاقتها بتطوير المواهب، خاصة في مجالات القيادة وغيرها من المهارات المطلوبة.
• التعرف على أهمية التقييم لقياس نجاح البرامج التدريبية وتبرير الاستثمار في تطوير المواهب.
• إجراء تقييمات التدريب على مستويات مختلفة لقياس نتائج التعلم الفورية وتأثيرها على المؤسسة على المدى الطويل.
• إعداد خطة عمل شاملة لتنفيذ هذه الاستراتيجيات في مؤسستك.

محاور الدورة

اليوم الأول: إدارة الأشخاص وقيادة الفرق

• أهمية الإدارة الاجتماعية والتقنية في تطوير المواهب.
• تقنيات التواصل الفعّال وتحفيز الفرق لتحقيق النتائج.
• تمكين الموظفين لتحسين الأداء وتعزيز ديناميكيات الفريق الفعّالة.
• تعزيز مهارات التدريب وخلق فريق افتراضي.
• مراجعة: تطبيق مبادئ محلل الموارد البشرية في تطوير القيادة.

اليوم الثاني: التخطيط الاستراتيجي والتفاوض من أجل النتائج

• تحليل عملية التخطيط الاستراتيجي وتحقيق الميزة التنافسية.
• استخدام تحليل SWOT لوضع استراتيجيات تطوير المواهب فعّالة.
• التركيز على الرؤية والرسالة وفهم أهمية التخطيط للطوارئ.
• تطوير استراتيجيات التفاوض و أثر تطوير المهارات القيادية.
• مراجعة: نجاحات وإخفاقات الاستراتيجيات في تطوير المواهب العالمية.

اليوم الثالث: التميز التشغيلي ومقدمة في تحليل التدريب

• دروس من أفضل الشركات أداءً في حلول تطوير المواهب.
• القياس والمقارنة مع أفضل العمليات داخل المؤسسات.
• بناء الالتزام الوظيفي للموظفين لتحقيق نجاح المؤسسة.
• مقدمة في خمسة مجالات رئيسية للأنشطة التدريبية وكفاءة التكاليف.
• تحديد التكاليف للوحدات وتحليل كفاءة وظيفة التدريب.
• مراجعة: تقييم فعالية تسليم التدريب.

اليوم الرابع: تسليم التدريب والتقييم وتحليل الاتجاهات

• تطبيق عملية من 10 خطوات لتسليم التدريب الفعّال والتقييم.
• فهم أساليب التقييم لمواد التدريب، أساليب التسليم، والمتدربين.
• التعرف على الاتجاهات في تطوير المواهب الرقمية وكيفية تأثيرها على مستقبل التدريب.
• تمارين جماعية ودراسات حالة لتقييم العلاقة بين التدريب الداخلي والخارجي.
• مراجعة: تحليل المشهد المتطور في تدريب المواهب.

اليوم الخامس: عملية التقييم وتطبيق تقنيات التحليل

• ما الذي قد يحسن فعالية التدريب؟ دراسة مفصلة بين الأساليب البيداغوجية والأنثروبولوجية.
• دور الاختبارات والمساءلة الإدارية في تقييم نجاح التدريب.
• أهمية الكفاءات وكيف تؤثر على استراتيجية تطوير المواهب.
• التعرف على شهادة محلل الموارد البشرية والتحضير لها.
• تطبيق تقنيات التحليل المتعلم لمستقبل مبادرات تطوير المواهب.
• مراجعة: أفضل الممارسات في تطوير المواهب التحليلية وتحسين القيادة.

الخاتمة

تعد هذه الدورة مصدرًا أساسيًا للمهنيين الذين يسعون لتطوير مهاراتهم في مجالات الموارد البشرية وتطوير المواهب، بما في ذلك متخصصي تطوير المواهب ومديري الفرق. تقدم الدورة منهجًا استراتيجيًا لتحليل احتياجات التدريب، وتنفيذ تجارب تدريبية مؤثرة، وتقييم نتائج التدريب. من خلال إتقان هذه المهارات، ستكون قادرًا على تطوير مهارات القيادة، وتعزيز أداء الفرق، وضمان مساهمة مبادرات تطوير المواهب في نجاح الأعمال المؤسسية.