مقدمة
تهدف هذه الدورة إلى مساعدة الأفراد في تطوير المهارات اللازمة لأخذ المبادرة والتأثير على فرقهم بشكل فعال. سيتعلم المشاركون كيفية تحفيز الآخرين، القيادة بالمثال، التواصل بشكل مقنع، وخلق ثقافة فريق استباقية.
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم أهمية أخذ المبادرة في مكان العمل.
- تطوير استراتيجيات للتأثير على فرقهم وإلهامهم.
- تعلم تقنيات التواصل الفعّالة وبناء الثقة.
- الحصول على أدوات عملية للتعامل مع التحديات وتحفيز الآخرين.
- بناء الثقة بالنفس في القيادة واتخاذ القرارات.
لماذا تأخذ هذه الدورة؟
- تعلم كيفية اتخاذ المبادرة والقيادة بفعالية.
- بناء الثقة والمصداقية مع فريقك.
- إتقان التواصل المقنع والاستماع الفعّال.
- إلهام وتحفيز أعضاء الفريق باستراتيجيات مخصصة.
- تطوير الثقة في التأثير بدون سلطة رسمية.
- خلق ثقافة فريق استباقية تشجع على المسؤولية.
محاور الدورة
اليوم الأول: قوة المبادرة والقيادة
- فهم المبادرة: ماذا يعني أخذ المبادرة؟
- الرابط بين المبادرة وفعالية القيادة.
- السمات الرئيسية للقادة الاستباقيين.
- تقييم المبادرة الشخصية وأسلوب القيادة.
- التغلب على الخوف والتردد في أخذ المبادرة.
اليوم الثاني: بناء الثقة والمصداقية مع فريقك
- أساس الثقة: لماذا هي مهمة للتأثير؟
- استراتيجيات بناء الثقة والمصداقية.
- كيفية نمذجة السلوكيات التي تعزز الثقة.
- الاستماع الفعّال كأداة لبناء العلاقات.
- التغلب على حواجز الثقة في الفرق.
اليوم الثالث: التأثير دون سلطة
- فهم التأثير مقابل السلطة في القيادة.
- استخدام تقنيات الإقناع بشكل فعّال.
- الاستفادة من الذكاء العاطفي للتأثير على السلوك.
- دور التعاطف في قيادة الفريق.
- تمارين عملية للتأثير دون سلطة.
اليوم الرابع: تحفيز وإلهام فريقك
- سيكولوجية التحفيز: ما الذي يدفع الناس؟
- تخصيص استراتيجيات التحفيز لأعضاء الفريق المختلفين.
- تحديد الأهداف والتوقعات بوضوح.
- استخدام التعزيز الإيجابي لإلهام الفعل.
- التعامل مع عدم التحفيز ورفع معنويات الفريق.
اليوم الخامس: القيادة بالمثال وخلق ثقافة فريق استباقية
- أهمية القيادة بالمثال.
- تشجيع ثقافة المبادرة والمسؤولية.
- تفويض المسؤوليات لتمكين الآخرين.
- تقديم ملاحظات تعزز النمو والمبادرة.
- التخطيط للعمل: تطبيق ما تم تعلمه في فريقك.
