مقدمة
تركز هذه الدورة على تطوير فرق عمل عالية الأداء وتعزيز التميز المؤسسي. سيكتسب المشاركون تقنيات فعالة لإنشاء بيئة عمل تعاونية ومحفزة وقائمة على النتائج. تشمل الدورة استراتيجيات القيادة الفعالة، تحسين الاتصال، وديناميكيات الفريق لتحقيق أداء مستدام. كما تسلط الضوء على كيفية مواءمة أهداف الفرق مع رؤية وقيم المؤسسة لتحقيق النجاح. في نهاية الدورة، سيتم تجهيز المشاركين بالأدوات اللازمة لتحسين أداء الفرق وتعزيز التميز في مؤسساتهم.
أهداف الدورة
- فهم ديناميكيات الفريق: التعرف على العوامل التي تؤثر في التعاون والعمل الجماعي.
- تعزيز مهارات القيادة: تطوير تقنيات القيادة لتحفيز وتوجيه الفرق عالية الأداء.
- تحسين الاتصال: اكتساب استراتيجيات للتواصل الواضح والفعال داخل الفرق.
- تعزيز التعاون: بناء ثقافة الثقة والاحترام المتبادل والعمل الجماعي.
- مواءمة الأهداف: التعرف على كيفية تحقيق التوافق بين أهداف الفرق ورؤية المؤسسة.
- تحفيز الفرق: اكتشاف طرق لتعزيز الروح المعنوية والحفاظ على الدافعية لتحقيق الأداء المستدام.
- إدارة النزاعات: اكتساب أدوات لمعالجة النزاعات وحلها بشكل بناء.
- تعزيز المساءلة: إنشاء إطار واضح للمسؤولية داخل الفرق.
- تطبيق أفضل الممارسات: استكشاف تقنيات مثبتة لتعزيز التميز المستمر في الفرق.
- قياس النجاح: تعلم كيفية تقييم أداء الفرق وتحسين النتائج بشكل فعال.
محاور الدورة
اليوم الأول: أسس الفرق عالية الأداء
- فهم خصائص الفرق عالية الأداء وكيفية بنائها.
- استكشاف مراحل تطور الفريق (التكوين، العصف، التوحيد، الأداء).
- تحليل أدوار ومسؤوليات الفريق وتأثيرها على الأداء.
- دراسة تأثير ثقافة الفريق على تحقيق النتائج.
- مناقشة دور القائد في تعزيز التعاون والثقة بين أعضاء الفريق.
اليوم الثاني: الاتصال الفعال والتعاون
- تعلم تقنيات التواصل الواضح والمفتوح داخل الفرق.
- تعزيز مهارات الاستماع الفعال وتقديم التغذية الراجعة البناءة.
- استكشاف استراتيجيات لتعزيز التعاون بين الفرق المتنوعة.
- معالجة حواجز التواصل وكيفية التغلب عليها.
- دراسة أمثلة عملية لفرق حققت نجاحاً بفضل الاتصال الفعال.
اليوم الثالث: بناء الثقة وإدارة النزاعات
- فهم أهمية الثقة كأساس لنجاح الفريق.
- تقنيات بناء الثقة والحفاظ عليها في بيئة العمل.
- استكشاف أسباب النزاعات الشائعة وكيفية إدارتها بفعالية.
- تطبيق تقنيات حل النزاعات باستخدام دراسات حالات عملية.
- تحويل النزاعات إلى فرص للنمو وتحسين العلاقات.
اليوم الرابع: تحفيز الفرق وتعزيز المساءلة
- خلق ثقافة المساءلة والملكية داخل الفرق.
- استكشاف استراتيجيات التحفيز المناسبة لاحتياجات الأفراد والفرق.
- فهم العلاقة بين التقدير والمكافآت ومعنويات الفريق.
- دراسة أطر تحديد الأهداف مثل SMART وOKRs لتحقيق النجاح.
- مناقشة كيفية الحفاظ على الدافعية في أوقات التحديات.
اليوم الخامس: استدامة التميز المؤسسي
- فهم كيف تساهم الفرق عالية الأداء في تحقيق التميز المؤسسي.
- تعلم أساليب مواءمة أهداف الفريق مع رؤية واستراتيجية المؤسسة.
- استكشاف أدوات قياس أداء الفرق ونتائجها.
- مناقشة استراتيجيات التحسين المستمر والابتكار في الفرق.
- تطوير خطة عمل لتطبيق مخرجات الدورة على الواقع العملي.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!
- إتقان فن بناء وقيادة فرق عمل عالية الأداء.
- تعلم استراتيجيات مثبتة لتعزيز التعاون والثقة بين أعضاء الفريق.
- تحسين مهارات الاتصال وحل النزاعات بفعالية.
- زيادة الدافعية والمساءلة داخل مؤسستك.
- اكتساب أدوات لمواءمة أهداف الفرق مع رؤية واستراتيجية المؤسسة.
- بناء ثقافة التميز التي تدعم النجاح طويل الأمد.
- اكتشاف تقنيات للحفاظ على الابتكار والتحسين المستمر.
- تطوير مهارات القيادة لإلهام وتحفيز الفرق.
- تحسين الروح المعنوية للفريق وزيادة الإنتاجية.
- تحقيق ميزة تنافسية ونتائج مؤسسية متميزة.
الخاتمة
بحضورك لهذه الدورة، ستتجنب كل الخسائر المذكورة، وستكتسب المهارات والرؤى اللازمة لقيادة الفرق إلى النجاح وتحقيق التميز المؤسسي المستدام.
هذه الدورة ستمنحك الأدوات اللازمة لتحقيق بيئة عمل تعاونية، محفزة، وعالية الأداء تعزز من نجاحك المهني والمؤسسي.
