مقدمة
تم تصميم برنامج القيادة عالي التأثير لمحترفي النفط والغاز خصيصًا للأفراد ذوي الخبرة الراغبين في تطوير هذه المهارات في صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات المعقدة والمتغيرة بشكل متزايد. ستقدم هذه الدورة التدريبية إطارًا منظمًا لتحديد الفرص الجديدة والاستجابة لها. إنها تمكن المشاركين من الاستجابة للتحدي المتمثل في ربط الاستراتيجيات بأهداف النمو المربحة داخل هذه القطاعات الثلاثة المتكاملة بشكل وثيق.
تشهد أعمال النفط والغاز والبتروكيماويات العالمية تغييرًا كبيرًا في جميع الأبعاد - توازن العرض / الطلب ، والمنافسة ، والتقنيات ، والهياكل التنظيمية ، والسياسات الحكومية. لذلك ، من الضروري لجميع قادة الأعمال أن يكونوا قادرين على التعامل مع جميع أبعاد التغيير والتنقل بنجاح في مشهد المخاطر المتطور ليصبحوا الأفضل أداءً في المستقبل.
أهداف الدورة
- تقدير وفهم كل من الأبعاد الثلاثة للدورة التدريبية: (1) اتجاهات النفط والغاز والبتروكيماويات ، (2) القيادة ، (3) التفكير الاستراتيجي.
- وضع خطط عمل تربط الإستراتيجية بتحقيق النمو المربح واستدامته.
- تقييم واختيار وتطبيق أطر التخطيط الاستراتيجي الرئيسية.
- تحسين المهارات القيادية لإنشاء نهج منظم لتحليل الأعمال وتنفيذ الإستراتيجية.
- تحديد أولويات التطوير الشخصي والجماعي المستمر.
محاور الدورة
اليوم الأول: الريادة في صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات
- الفروق بين القيادة والإدارة.
- ماذا نعني بالقيادة في قطاعاتنا؟
- كيف يمكننا تحويل نظرية القيادة إلى عمل عملي؟
- أساليب القيادة وإدارة تأثيرك كقائد.
- لماذا يوافق أي شخص على أن تقوده؟
اليوم الثاني: صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات - التحديات والفرص
- علاقات الاقتصاد الكلي - الشركات والحكومات والمؤسسات.
- ما الذي يدفع التحول الهيكلي في كل من القطاعات الثلاثة (3)؟
- اللاعبون في أوبك وغير الأعضاء والأسواق الرئيسية.
- التحديات والفرص الاستراتيجية التي تواجه الصناعة.
- التصميم التنظيمي ونماذج الأعمال.
اليوم الثالث: التفكير الاستراتيجي في صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات
- ما هي الاستراتيجية ولماذا هي مهمة؟
- كيفية تكامل ومواءمة الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية.
- تطبيق أفضل تقنيات التحليل وحل المشكلات.
- المفهوم المركزي للنمو المربح.
- كيفية إعداد وتنفيذ وتطوير خطة استراتيجية.
- مراقبة الأداء الاستراتيجي والتعلم من أجل المستقبل.
اليوم الرابع: المساهمة في تحليل المخاطر الإستراتيجية
- ما هي المخاطر الاستراتيجية ، ولماذا هي مهمة؟
- فهم عملية إدارة المخاطر.
- أدوات وتقنيات تحليل المخاطر وإدارة المخاطر.
- تطبيق عملية إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي.
- كيف تطور نظامك الاستراتيجي لإدارة المخاطر؟
اليوم الخامس: ورشة عمل القيادة والتفكير الاستراتيجي
- تطبيق القيادة الإستراتيجية لتطوير الفريق.
- الاستفادة من مهارات القيادة المبتكرة.
- تطوير ثقافة التفكير الاستراتيجي في فريقك.
- نقاط التعلم الأساسية والملخص.
- تطوير خطة شخصية لاستخدامها في المنظمة.
