تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة للمسؤولين والأمناء في القطاع الحكومي

المقدمة

في ظل التحولات السريعة التي يشهدها القطاع الحكومي، يلعب المسؤولون والأمناء دورًا محوريًا في توجيه المؤسسات العامة نحو تحقيق أهداف التنمية المستدامة وتلبية احتياجات المجتمع. تهدف هذه الدورة إلى تعزيز المهارات الأساسية في الحوكمة والقيادة والإدارة الاستراتيجية المكثفة لدى المسؤولين والأمناء في القطاع الحكومي. ستوفر هذه الدورة مزيجًا من النظريات المتقدمة والرؤى العملية ودراسات الحالة الواقعية التي تمكن المشاركين من مواجهة التحديات المعقدة في المؤسسات الحكومية. تركز الدورة على تمكين المسؤولين والأمناء من اتخاذ قرارات مستنيرة، وتعزيز القيادة الأخلاقية، وتنفيذ استراتيجيات فعالة لضمان الاستدامة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية الوطنية.

أهداف الدورة

• فهم مبادئ الحوكمة في القطاع الحكومي: اكتساب فهم شامل لأطر الحوكمة الحكومية وكيفية تطبيقها لتعزيز الكفاءة والشفافية.
• تطوير مهارات القيادة العامة: تعزيز قدرات القيادة الشخصية والمهنية لتوجيه الفرق والمبادرات الحكومية بكفاءة وفعالية.
• إتقان تقنيات الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة: تنفيذ استراتيجيات الإدارة الحديثة لتحسين الأداء المؤسسي في القطاع الحكومي.
• ضمان اتخاذ القرارات الأخلاقية في المؤسسات الحكومية: تعزيز ثقافة النزاهة والشفافية في عمليات اتخاذ القرارات بما يتماشى مع المعايير الحكومية.
• التعامل مع الابتكار والتغيير في القطاع الحكومي: بناء المرونة والقدرة على التكيف لقيادة المؤسسات العامة خلال التحولات الكبرى.
• تحسين إدارة الموارد الحكومية: تطوير مهارات إدارة الموارد المالية والبشرية والمادية بفعالية في سياق الحوكمة الحكومية.
• تعزيز التعاون مع أصحاب المصلحة: تعلم كيفية التواصل والتفاعل مع الأطراف المعنية لضمان تحقيق الأهداف الوطنية.
• تطبيق الحوكمة الاستراتيجية في القطاع الحكومي: استخدام دراسات الحالة لفهم كيفية تنفيذ الحوكمة الاستراتيجية في المؤسسات الحكومية.

محاور الدورة

اليوم الأول: أساسيات الحوكمة في القطاع الحكومي

• مقدمة عن أطر الحوكمة الحكومية الحديثة.
• دور المسؤولين والأمناء في تعزيز الكفاءة والشفافية.
• الاعتبارات الأخلاقية ومعايير الحوكمة في المؤسسات العامة.
•  دراسات حالة: الحوكمة الناجحة في المؤسسات الحكومية.

اليوم الثاني: القيادة في القطاع الحكومي

• نظريات القيادة في السياق الحكومي: التقليدية مقابل الحديثة.
• القيادة بالذكاء العاطفي لتعزيز الأداء الحكومي.
• بناء فرق حكومية عالية الأداء.
• تقييم القيادة وخطط التطوير الشخصي.

اليوم الثالث: التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات الحكومية

• التفكير الاستراتيجي لتحقيق الأهداف الوطنية.
• أدوات التخطيط الاستراتيجي المناسبة للقطاع الحكومي: SWOT، PESTLE.
• تنفيذ المبادرات الاستراتيجية لتحقيق الأهداف الحكومية.

اليوم الرابع: إدارة التغيير في القطاع الحكومي

• فهم ديناميكيات التغيير في المؤسسات الحكومية.
• قيادة المؤسسات الحكومية خلال فترات التحول.
• بناء القدرة على التكيف واتخاذ القرارات المرنة.
• دراسة حالة: التعامل مع التغيير في المؤسسات العامة.

اليوم الخامس: الإدارة المالية في المؤسسات الحكومية

• إعداد الميزانية والتخطيط المالي الحكومي.
• المساءلة المالية وضمان الشفافية في الإنفاق الحكومي.
• إدارة المخاطر المالية في المؤسسات الحكومية.

اليوم السادس: القيادة الأخلاقية والمساءلة في القطاع الحكومي

• مبادئ اتخاذ القرارات الأخلاقية في الحوكمة الحكومية.
• تعزيز ثقافة المساءلة والشفافية في القطاع العام.
• التعامل مع تضارب المصالح في المؤسسات الحكومية.

اليوم السابع: التواصل مع الأطراف المعنية في القطاع الحكومي

• تحديد أصحاب المصلحة الحكوميين وتوقعاتهم.
• بناء قنوات اتصال فعالة مع الأطراف المعنية.
• التفاوض وحل النزاعات بين الجهات الحكومية.

اليوم الثامن: الابتكار في الحوكمة الحكومية

• استكشاف الاتجاهات الحديثة في حوكمة القطاع الحكومي.
• استخدام التكنولوجيا والأدوات الرقمية في تعزيز الكفاءة الحكومية.
• دراسات حالة حول الابتكار في الحوكمة الحكومية.

اليوم التاسع: إدارة الأداء الحكومي

• مراقبة وتقييم الأداء الحكومي الاستراتيجي.
• مؤشرات الأداء الرئيسية في القطاع الحكومي.
• تحسين الأداء الحكومي من خلال الابتكار.

اليوم العاشر: مشروع تطبيقي وخطة عمل

• تحديات عملية في الحوكمة والقيادة الحكومية: مشروع جماعي.
• تطوير خطة عمل شخصية لتعزيز القيادة الحكومية.
• العروض النهائية والتقييم الزملائي.
• الملاحظات الختامية ومراجعة الدورة.