مقدمة
أصبحت موضوعات الحوكمة المؤسسية والعامة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC) محط اهتمام متزايد في السنوات الأخيرة، حيث أصبحت قضايا محورية في كليات الأعمال والنقاشات التشريعية على مستوى العالم. هذه الأنظمة المترابطة تُعد أساسية لتعزيز المساءلة وإدارة المخاطر وضمان الامتثال للقوانين واللوائح التنظيمية.
تستعرض هذه الدورة الشاملة تعريف الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال، وتسلط الضوء على أهميتها الاستراتيجية، مع التركيز على الأدوات والأطر العملية مثل إرشادات COSO ومعايير OECD. سيتمكن المشاركون من تعلم كيفية الاستفادة من تقنيات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال لتحسين العمليات وضمان الشفافية في الحوكمة المحلية والحوكمة العالمية.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم واضح لماهية الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال وأهميتها في المنظمات الحديثة.
- تحليل تعريف الحوكمة وتطبيقاتها المختلفة في سياقات الحوكمة العالمية والحوكمة المحلية.
- استكشاف عملية الحوكمة وتكاملها مع أطر إدارة المخاطر والامتثال.
- التعرف على متطلبات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال وأهم المؤهلات اللازمة لتطبيق أنظمة رقابة داخلية فعّالة.
- تطوير استراتيجيات قابلة للتنفيذ للتعامل مع تحديات المخاطر والامتثال العالمية.
- اكتساب معرفة عملية حول أنظمة التدقيق لضمان التوافق مع معنى الحوكمة والامتثال والمعايير الصناعية.
محاور الدورة
اليوم الأول: أساسيات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
- نظرة عامة على تدريب الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال.
- تعريف الحوكمة: المبادئ والتطبيقات العملية.
- نطاق وأهداف الحوكمة المؤسسية والعامة.
- المبادئ الأساسية للحوكمة وإدارة المخاطر.
- أدوار أصحاب المصلحة في برامج شهادات الحوكمة المحلية.
- إنشاء مجلس فعال: الهيكل، المهام، ووظائف لجنة التدقيق.
- دروس من إخفاقات الحوكمة (CG) وآثارها على مرونة المنظمة.
اليوم الثاني: وظائف الحوكمة والامتثال
- دراسة تفصيلية لـ الامتثال في الحوكمة بالمؤسسات.
- دور الشفافية والإفصاح في بناء الثقة مع أصحاب المصلحة.
- مخاطر الامتثال واستراتيجيات التخفيف منها.
- تعريف وفهم ما هو المخاطر والامتثال في سياقات التشغيل.
- دراسات حالة حول تنفيذ فعال لـ خطط الحوكمة.
اليوم الثالث: إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
- فهم تصورات المخاطر ولماذا تعد إدارة المخاطر ضرورية.
- تحليل التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية.
- تطبيق معنى الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال في أطر العمل المؤسسية.
- أمثلة واقعية على منظمات تدير المخاطر والامتثال العالمية بفعالية.
- أفضل الممارسات لمواءمة استراتيجيات إدارة المخاطر المؤسسية مع المعايير التنظيمية المتطورة.
اليوم الرابع: عملية إدارة المخاطر وفقًا لإرشادات COSO
- فهم شامل لـ عملية إدارة المخاطر وفق COSO.
- الخطوات الرئيسية: تحديد الأهداف، تحديد الأحداث، وتخطيط استجابات المخاطر.
- دمج تقنيات الحوكمة والامتثال لتحسين مراقبة المخاطر وإعداد التقارير.
- استراتيجيات الاتصال لتعزيز ثقافة حوكمة المعلومات.
اليوم الخامس: تنفيذ الضوابط عبر دورات العمل
- إنشاء ضوابط داخلية لـ:
- دورات الشراء والدفع.
- عمليات الجرد والتكلفة.
- إدارة الموارد البشرية والرواتب.
- دورات المبيعات والتحصيل.
- إدارة دورة حياة الأصول الثابتة.
- مراجعة قوائم التدقيق لضمان التوافق مع متطلبات الحوكمة والامتثال.
- أدوات تدقيق وتقييم أطر الحوكمة باستخدام معايير الحوكمة العالمية.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!
- اكتساب معرفة متخصصة في مؤهلات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال، مما يضمن التقدم المهني في هذا المجال الحيوي.
- تطوير مهارات للتغلب على التحديات المرتبطة بـ إدارة المخاطر والامتثال العالمية بفعالية.
- تعلم كيفية الاستفادة من تقنيات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال لتحسين العمليات وتعزيز الشفافية.
- فهم أدوار الحوكمة المحلية وكيفية تطبيق مبادئها في سياقات تنظيمية متنوعة.
- بناء الثقة في تطبيق إرشادات COSO ومعايير OECD على سيناريوهات واقعية.
الخاتمة
تهدف دورة الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC) إلى تمكين المحترفين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتفوق في إدارة الحوكمة المؤسسية، وضمان الامتثال، والتخفيف من المخاطر. تتناول الدورة عناصر حيوية مثل شهادات الحوكمة المحلية، وتعريف الحوكمة العالمية، وتكامل خطط الحوكمة مع الاستراتيجيات التجارية.
عبر إتقان مبادئ معنى الحوكمة والامتثال وتطبيقات تقنيات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال، سيكون المشاركون مجهزين بالكامل لقيادة منظماتهم نحو النجاح في بيئة تنظيمية متزايدة التعقيد.
