مقدمة
تم تصميم هذه الدورة للمسؤولين التنفيذيين والقادة الذين يرغبون في اتقان فن اتخاذ القرارات في بيئات المنظمات المعقدة وسريعة التغير. تزود الدورة المشاركين بالمهارات اللازمة للتعامل مع المواقف عالية الضغط، والتنقل بين حالة من عدم اليقين، واتخاذ قرارات استراتيجية تتماشى مع أهداف المنظمة. ستستكشف الدورة تقنيات تحليل التحديات، وتقييم المخاطر، وتعزيز التعاون بين الفرق. في نهاية الدورة، سيكون المشاركون واثقين من قدرتهم على اتخاذ قرارات فعالة قائمة على البيانات تؤثر بشكل إيجابي على نجاح المنظمة واستدامتها.
أهداف الدورة
- تطوير التفكير الاستراتيجي: تعلم كيفية التفكير النقدي والاستراتيجي عند مواجهة التحديات.
- تعزيز مهارات اتخاذ القرار: اتقن الأساليب والنماذج لإتخاذ قرارات سليمة تحت الضغط.
- التنقل في التعقيد: فهم كيفية قيادة واتخاذ قرارات في بيئات سريعة التغير ومعقدة.
- إدارة المخاطر وعدم اليقين: تعلم الأدوات اللازمة لتقييم وتخفيف المخاطر أثناء اتخاذ القرارات.
- التوازن بين الأهداف القصيرة والطويلة المدى: تعلم كيفية مواءمة القرارات مع الاحتياجات الفورية والأهداف المستقبلية.
- القيادة بثقة: بناء الثقة في اتخاذ القرارات الهامة وإدارة نتائجها.
- تقييم التأثير التنظيمي: فهم كيفية تأثير القرارات على المنظمة ككل وعلى أصحاب المصلحة.
- تعزيز التعاون: تطوير مهارات اتخاذ القرارات بالتعاون مع الفرق المتعددة الوظائف.
- استخدام البيانات في اتخاذ القرارات: تعلم كيفية استخدام البيانات والتحليلات لدعم عملية اتخاذ القرار.
- تعزيز القيادة الأخلاقية: التأكد من أن القرارات تتماشى مع القيم والمعايير الأخلاقية للمنظمة.
محاور الدورة
اليوم الأول: أساسيات اتخاذ القرارات التنفيذية
- فهم المبادئ الرئيسية وراء اتخاذ القرارات التنفيذية.
- التعرف على الفروق بين القرارات الاستراتيجية، التكتيكية، والتشغيلية.
- مناقشة دور القيادة في عملية اتخاذ القرارات.
- استكشاف نماذج وأطر العمل الخاصة بالقرارات في المنظمات المعقدة.
- دراسة كيفية تأثير الانحيازات المعرفية في اتخاذ قرارات القيادة.
- فهم كيفية إدارة الغموض وعدم اليقين في عمليات اتخاذ القرارات.
اليوم الثاني: تقييم المخاطر والتخفيف منها
- تعلم كيفية تحديد وتقييم المخاطر في القرارات المعقدة.
- استكشاف أساليب إدارة المخاطر في القرارات الحاسمة.
- فهم كيفية الموازنة بين المخاطر والعوائد أثناء اتخاذ القرارات.
- تطوير استراتيجيات لتقليل حالة عدم اليقين وتجنب الأخطاء الشائعة.
- تحليل سيناريوهات اتخاذ القرار باستخدام أدوات تقييم المخاطر.
- مناقشة أهمية التوقعات والتخطيط للطوارئ.
اليوم الثالث: اتخاذ القرارات القائمة على البيانات
- تعلم كيفية الاستفادة من البيانات والتحليلات في اتخاذ القرارات التنفيذية.
- استكشاف دور البيانات الكبيرة والتحليلات التنبؤية في القرارات التجارية.
- دراسة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتوجيه الخيارات الاستراتيجية.
- استكشاف أنظمة دعم اتخاذ القرارات (DSS) وأدوات ذكاء الأعمال.
- تعلم كيفية دمج البيانات النوعية والكمية لصنع قرارات متوازنة.
- تحليل دراسات حالة حيث أدت القرارات المعتمدة على البيانات إلى النجاح التنظيمي.
اليوم الرابع: قيادة الفرق المعقدة والتعاون عبر الوظائف
- فهم كيفية قيادة الفرق المتنوعة في عملية اتخاذ القرارات.
- استكشاف التحديات المرتبطة بالتعاون بين الوظائف المختلفة واتخاذ القرارات.
- تعلم كيفية إشراك أصحاب المصلحة من الأقسام المختلفة.
- دراسة تقنيات حل النزاعات في اتخاذ القرارات داخل الفرق.
- فهم دور التأثير والتفاوض والتواصل في قرارات القيادة.
- تطوير استراتيجيات لمواءمة قرارات الفرق مع الأهداف الأوسع للمنظمة.
اليوم الخامس: اتخاذ القرارات الأخلاقية والتأثير التنظيمي
- استكشاف أهمية الأخلاقيات في اتخاذ القرارات التنفيذية.
- فهم كيفية تشكيل الأطر الأخلاقية للقرارات القيادية.
- تعلم كيفية اتخاذ قرارات تتماشى مع القيم الثقافية للمنظمة.
- مناقشة عواقب القرارات على استدامة المنظمة على المدى الطويل.
- استكشاف تأثير القرارات التنفيذية على السمعة المؤسسية وثقة أصحاب المصلحة.
- تطوير استراتيجيات عملية لاتخاذ قرارات أخلاقية في الأدوار القيادية.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!
- اكتساب مهارات متقدمة في اتخاذ القرارات للمواقف القيادية المعقدة.
- تعلم كيفية التنقل في التحديات التنظيمية بثقة واتخاذ قرارات فعالة.
- إتقان أدوات تقييم المخاطر والتعامل مع حالات عدم اليقين.
- تعلم كيفية التوازن بين الاحتياجات قصيرة المدى والأهداف طويلة المدى.
- تحسين القدرة على اتخاذ قرارات معتمدة على البيانات لتحقيق النجاح التنظيمي.
- بناء أطر عمل فعالة لاتخاذ القرارات التعاونية عبر الفرق المختلفة.
- تعلم كيفية تقييم التأثير الأوسع لقراراتك على المنظمة.
- تعزيز الثقة القيادية والقدرة على اتخاذ القرارات الحاسمة.
- تطوير ممارسات القيادة الأخلاقية في عملية اتخاذ القرارات.
- تعزيز النجاح التنظيمي واستدامته من خلال اتخاذ قرارات مستنيرة.
الخاتمة
بنهاية هذه الدورة، ستكون قد اكتسبت فهماً عميقاً للتعقيدات التي تنطوي عليها عملية اتخاذ القرارات التنفيذية. ستكون مزودًا بالأدوات اللازمة لاتخاذ قرارات مدروسة قائمة على البيانات والأخلاقيات، مما سيساهم في نجاح المنظمة وتعزيز دورك القيادي في بيئات العمل المعقدة.
من خلال حضور هذه الدورة، ستكتسب المهارات اللازمة لاتخاذ قرارات مدروسة واستراتيجية تعزز نجاح المنظمة وتعزز قيادتك في بيئات الأعمال المعقدة.
